【正文】 的同時，我們也要看到目前存在的問題：國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策沒有松動，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險上升，市場開發(fā)難度增大，企業(yè)資金緊張，市場競爭激烈。（三）降本增效成效明顯，管理得到加強(qiáng)。上半年，獲得00新藥證書及生產(chǎn)批件、00生產(chǎn)批件、中藥9類00片、00生產(chǎn)批件等，同時進(jìn)行了包括00、00等新產(chǎn)品的大生產(chǎn)工藝參數(shù)摸索，為這些產(chǎn)品順利投放市場做好工藝技術(shù)準(zhǔn)備。上半年，我們企業(yè)跟蹤的5個重點產(chǎn)品：000，與去年同期相比銷量均有所下降。早在年初，公司為強(qiáng)化新品推廣力度，著力培育新的增量市場，對銷售隊伍的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，強(qiáng)化市場的開發(fā)與滲透，力爭通過高投入、高壓力及與之匹配的激勵機(jī)制，使我們的?？朴盟庝N售再上一個新臺階。一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：實現(xiàn)利潤：目標(biāo)數(shù)為000萬元，上半年完成000萬元，占年計劃000％；比去年同期增長000％。結(jié)合各單位實際，調(diào)整暑期作息時間，避開高溫時段，氣溫超過35度，采取避暑措施，根據(jù)暑期生產(chǎn)和夏修實際需要，調(diào)配好防暑藥品使用，加強(qiáng)暑期食堂管理，防止食物中毒事故發(fā)生。繼續(xù)開展好暑期季節(jié)性安全檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)一二結(jié)晶夏修現(xiàn)場的經(jīng)常性巡視檢查，做好吊裝作業(yè)、高處作業(yè)、大型設(shè)備檢修作業(yè)、臨時用電等重點作業(yè)的現(xiàn)場跟蹤檢查，對外租廠房、外來作業(yè)、外用電現(xiàn)場管理，在前一階段安全檢查的基礎(chǔ)上進(jìn)行一次復(fù)查。要切實按照公司及分場下發(fā)的《大排查大整治工作方案》的要求落實執(zhí)行，強(qiáng)化工區(qū)（車間）班組監(jiān)管體系，切實發(fā)揮工區(qū)（車間）班組的排查作用。我們將以這次活動為契機(jī)，努力抓好安全生產(chǎn)工作，達(dá)到以月促年，全年無事故的目的，使各項任務(wù)順利完成。目前，雨季來臨，雨天較多，降水量大，極易發(fā)生安全事故，相關(guān)職能部門多次牽頭組織，各工區(qū)（車間）積極配合，對“夏季八防”工作、集坨等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時落實整改。聘請公司專業(yè)技術(shù)人員對我場各工區(qū)（車間）生產(chǎn)骨干進(jìn)行了有針對性的安全培訓(xùn)教育考核。對不符合要求的，及時進(jìn)行整改，當(dāng)時解決不了的做好跟蹤，直至整改到滿足安全要求。 在“安全月”期間，分廠加大了對安全月資金的投入力度，①投入壹萬余元開展安全月期間各項活動；②；③投入1800元制作安全標(biāo)語、刀旗。舉辦了一次“安全生產(chǎn)金點子活動”，征集安全生產(chǎn)合理化建議，月內(nèi)職工提合建25條，安全論文15篇，安全警句253條、安全攝影作品11幅、安全警示漫畫2幅。制定了“安全月”活動方案，對活動真正做到責(zé)任明確，形成分場上下互動、全員參與、人人關(guān)心安全、安全關(guān)系人人的良好氛圍。制鹽場安全生產(chǎn)工作總結(jié)與制藥企業(yè)上半年工作總結(jié)(多篇范文)匯編第 42 頁 共 42 頁制鹽場安全生產(chǎn)工作總結(jié)一、圓滿完成“安全生產(chǎn)月”各項活動。在公司和分場領(lǐng)導(dǎo)的支持下、在各部門和各工區(qū)（車間）大力配合下，在全體員工的共同努力下，我們嚴(yán)格按照公司及分場《“安全生產(chǎn)月”活動方案》執(zhí)行，圓滿完成各項活動，從不同的角度審視我場安全工作，對安全管理工作的進(jìn)一步完善具有非凡意義。開展了以“生命至上，安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)知識競賽，來自各工區(qū)車間和機(jī)關(guān)的12支代表隊36名選手參賽。本月進(jìn)行安全檢查9次、查整隱患11.三、結(jié)合本場生產(chǎn)實際，有針對性地開展安全教育。通過培訓(xùn)教育，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大職工安全意識，鞏固了安全知識；使受教育人員對本廠危險因素有了進(jìn)一步的認(rèn)識，調(diào)動了他們學(xué)習(xí)安全知識的積極性，為樹立良好的安全意識和正確的操作習(xí)慣打下了堅實的基礎(chǔ)；確保各項工程施工安全順利進(jìn)行和施工作業(yè)人員的健康與安全。在6月份天氣炎熱、高溫不下的情況下，多次為職工發(fā)放防暑降溫用品，確保職工安全。下月安全工作要點7月份安全工作的重點任務(wù)是：積極開展“雨季三防”工作，繼續(xù)推動班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)程，深入開展“安全隱患大排查大整治”活動，加強(qiáng)安全重點管控，加大隱患排查整治力度，繼續(xù)鞏固發(fā)展安全穩(wěn)定局面。狠抓“三違”，強(qiáng)化員工安全意識。對塑苫設(shè)備設(shè)施進(jìn)行一次重點檢查，加強(qiáng)突發(fā)天氣夜間苫布現(xiàn)場的安全監(jiān)護(hù)檢查，公休日加強(qiáng)重點作業(yè)、臨時性作業(yè)現(xiàn)場的巡視檢查。確保暑期安全宣傳教育培訓(xùn)；安全檢查隱患整改；避暑措施、安全防護(hù)措施、應(yīng)急救援預(yù)案五到位，確保暑期安全生產(chǎn)。銷售收入：目標(biāo)數(shù)為0000萬元，上半年完成0000萬元，占年計劃0000％；比去年同期增長0000％；工業(yè)總產(chǎn)值：目標(biāo)數(shù)為0000萬元，上半年完成0000萬元，占年計劃的000％；存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)000天，上半年實績0000天,比去年同期加速000天；應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)00天，上半年實績00天，比去年同期加速0天；產(chǎn)銷率：目標(biāo)數(shù)為00％，上半年實績00％。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響，專科用藥的銷售與我們的預(yù)期還有一定的差距。但我們的傳統(tǒng)丸劑類品種異軍突起，因療效確切、易于吸收，市場前景被代理商看好，一些多年沒有生產(chǎn)的老產(chǎn)品如00丸、000丸、000丸已成為代理商熱力推介品種，銷售市場陸續(xù)打開，成為企業(yè)新的增長點。與此同時，我們還建立gmp長效管理機(jī)制，組織全員進(jìn)行相關(guān)文件的再學(xué)習(xí)和考核，要求每一位員工從思想上高度重視、生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行。今年，我們繼續(xù)深化預(yù)算管理，以預(yù)算管理為中心，嚴(yán)格控制費用支出和生產(chǎn)成本。下半年我們的總體指導(dǎo)思想是：及時掌握市場信息，全面、正確地分析、把握市場脈搏及發(fā)展方向；全力以赴、振作精神、克難攻堅；我們的著力點仍然是市場開發(fā)、降本增效、技術(shù)進(jìn)步這三項，我們的具體措施為：市場開發(fā)：分析研究市場，跟進(jìn)有力措施，繼續(xù)抓住四個方面也就是抓主產(chǎn)品銷售、抓主銷區(qū)銷售、抓代理商銷售、抓快批，傾全公司之力，確保全年指標(biāo)完成，開創(chuàng)營銷的新局面。第三：繼續(xù)抓好營銷隊伍的管理。各地區(qū)定期反饋重點客戶的經(jīng)營狀況和同類品種的相關(guān)信息，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋，降低風(fēng)險發(fā)生的概率。第二：持續(xù)開展原材料比質(zhì)比價采購，完善輔料、包裝材料供應(yīng)商質(zhì)量審計和限價采購制度。技術(shù)進(jìn)步：第一：首先對在研新產(chǎn)品進(jìn)度進(jìn)行跟蹤考核，確保研發(fā)目標(biāo)的實現(xiàn)，其次是對新獲批準(zhǔn)證書的產(chǎn)品工藝線路和工藝參數(shù)進(jìn)行摸索、優(yōu)化，使其盡快投放市場。第一：繼續(xù)抓好市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，尤其是重點品種的終端市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè),在鞏固現(xiàn)有市場的同時，全面開展第三終端及低端市場的促銷，結(jié)合農(nóng)村市場由于新農(nóng)合政策出臺而顯現(xiàn)的500億商機(jī)，以及社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心構(gòu)建的啟動，制定相應(yīng)推進(jìn)計劃及措施、銷售激勵政策、市場開發(fā)獎勵政策，充分調(diào)動業(yè)務(wù)人員的積極性，力爭取得高端、中低端市場雙贏。能否做好下半年的銷售，關(guān)鍵是調(diào)動一線營銷人員的積極性，激發(fā)他們的主觀能動性。降本增效：按照建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求，深入開展以目標(biāo)成本管理、技術(shù)進(jìn)步為核心的降本增效，強(qiáng)化質(zhì)量、安全管理，確保不發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故。要密切關(guān)注重點原、輔材料、包裝材料的市場變化，預(yù)測價格走勢，確保年初降低采購成本目標(biāo)的實現(xiàn)。第二：根據(jù)國家食品藥品監(jiān)督管理局的要求，我公司要承擔(dān)16個品種的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)起草，任務(wù)重且難，技術(shù)要求很高，要求在10月份前完成，公司將任務(wù)已落實到每個責(zé)任人，確保按時完成。 一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：實現(xiàn)利潤：目標(biāo)數(shù)為000萬元，上半年完成000萬元，占年計劃000％；比去年同期增長000％。早在年初，公司為強(qiáng)化新品推廣力度，著力培育新的增量市場，對銷售隊伍的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，強(qiáng)化市場的開發(fā)與滲透，力爭通過高投入、高壓力及與之匹配的激勵機(jī)制，使我們的專科用藥銷售再上一個新臺階。上半年，我們企業(yè)跟蹤的5個重點產(chǎn)品：000，與去年同期相比銷量均有所下降。上半年，獲得00新藥證書及生產(chǎn)批件、00生產(chǎn)批件、中藥9類00片、00生產(chǎn)批件等，同時進(jìn)行了包括00、00等新產(chǎn)品的大生產(chǎn)工藝參數(shù)摸索工作，為這些產(chǎn)品順利投放市場做好工藝技術(shù)準(zhǔn)備。（三）降本增效成效明顯，管理工作得到加強(qiáng)。三、存在的問題及下半年工作重點：總結(jié)上半年的工作，看到我們?nèi)〉昧己脴I(yè)績的同時，我們也要看到目前存在的問題：國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策沒有松動，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險上升，市場開發(fā)難度增大，企業(yè)資金緊張，市場競爭激烈。在做好主導(dǎo)品種銷售的同時，進(jìn)一步做好新產(chǎn)品的市場開發(fā)，進(jìn)一步進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。銷售收入：目標(biāo)數(shù)為0000萬元，上半年完成0000萬元，占年計劃0000％；比去年同期增長0000％；工業(yè)總產(chǎn)值：目標(biāo)數(shù)為0000萬元，上半年完成0000萬元，占年計劃的000％；存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)000天，上半年實績0000天,比去年同期加速000天；應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)00天，上半年實績00天，比去年同期加速0天；產(chǎn)銷率：目標(biāo)數(shù)為00％，上半年實績00％。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響，專科用藥的銷售與我們的預(yù)期還有一定的差距。但我們的傳統(tǒng)丸劑類品種異軍突起，因療效確切、易于吸收，市場前景被代理商看好，一些多年沒有生產(chǎn)的老產(chǎn)品如00丸、000丸、000丸已成為代理商熱力推介品種，銷售市場陸續(xù)打開，成為企業(yè)新的增長點。與此同時，我們還建立gmp長效管理機(jī)制，組織全員進(jìn)行相關(guān)文件的再學(xué)習(xí)和考核，要求每一位員工從思想上高度重視、生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行。今年，我們繼續(xù)深化預(yù)算管理，以預(yù)算管理為中心，嚴(yán)格控制費用支出和生產(chǎn)成本。下半年我們工作的總體指導(dǎo)思想是：及時掌握市場信息，全面、正確地分析、把握市場脈搏及發(fā)展方向；全力以赴、振作精神、克難攻堅；我們工作的著力點仍然是市場開發(fā)、降本增效、技術(shù)進(jìn)步這三項工作，我們的具體措施為：市場開發(fā)工作：分析研究市場，跟進(jìn)有力措施，繼續(xù)抓住四個方面也就是抓主產(chǎn)品銷售、抓主銷區(qū)銷售、抓代理商銷售、抓快批，傾全公司之力，確保全年指標(biāo)完成，開創(chuàng)營銷工作的新局面。第三：繼續(xù)抓好營銷隊伍的管理。各地區(qū)定期反饋重點客戶的經(jīng)營狀況和同類品種的相關(guān)信息，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋，降低風(fēng)險發(fā)生的概率。第二：持續(xù)開展原材料比質(zhì)比價采購，完善輔料、包裝材料供應(yīng)商質(zhì)量審計和限價采購制度。技術(shù)進(jìn)步：第一：首先對在研新產(chǎn)品進(jìn)度進(jìn)行跟蹤考核，確保研發(fā)目標(biāo)的實現(xiàn)，其次是對新獲批準(zhǔn)證書的產(chǎn)品工藝線路和工藝參數(shù)進(jìn)行摸索、優(yōu)化，使其盡快投放市場。第四篇：制藥企業(yè)上半年工作總結(jié)制藥企業(yè)xxxxx年上半年工作總結(jié)年上半年，醫(yī)藥行業(yè)生存的宏觀環(huán)境仍然不容樂觀：原材料能源價格繼續(xù)上揚、藥品政策性降價持續(xù)、招投標(biāo)導(dǎo)致的價格競爭失去理性等等，這給我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來了諸多不利。二、上半年工作的總體評價：(一)重點品種銷售下滑，傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起。與此同時，我們設(shè)置了專職人員梳理、強(qiáng)化渠道跟蹤管理，開拓維護(hù)公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場，實現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的工作機(jī)制。(二)新產(chǎn)品開發(fā)和科技進(jìn)步成果顯著，gmp管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)。并且強(qiáng)化對進(jìn)廠原料、出廠成品質(zhì)量檢驗，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)控考核，確保整個生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)，減少不必要的生產(chǎn)過程中的成本上升。同時，面對近年來行業(yè)顯現(xiàn)的基本特征，即毛利率屢往低處走、銷售量增利減增銷不增效、利潤空間不斷下降的實際，從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手，強(qiáng)化全員節(jié)約意識，讓每個部門、每個流程、每個崗位訂出降本增效的目標(biāo)、措施，責(zé)任到人。第一：繼續(xù)抓好市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，尤其是重點品種的終端市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè),在鞏固現(xiàn)有市場的同時，全面開展第三終端及低端市場的促銷工作，結(jié)合農(nóng)村市場由于新農(nóng)合政策出臺而顯現(xiàn)的500億商機(jī)，以及社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心構(gòu)建工作的啟動，制定相應(yīng)推進(jìn)計劃及工作措施、銷售激勵政策、市場開發(fā)獎勵政策，充分調(diào)動業(yè)務(wù)人員的工作積極性，力爭取得高端、中低端市場雙贏。能否做好下半年的銷售工作，關(guān)鍵是調(diào)動一線營銷人員的積極性，激發(fā)他們的主觀能動性。降本增效工作：按照建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求，深入開展以目標(biāo)成本管理、技術(shù)進(jìn)步為核心的降本增效工作，強(qiáng)化質(zhì)量、安全管理，確保不發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故。要密切關(guān)注重點原、輔材料、包裝材料的市場變化，預(yù)測價格走勢，確保年初降低采購成本目標(biāo)的實現(xiàn)。第二：根據(jù)國家食品藥品監(jiān)督管理局的要求，我公司要承擔(dān)個品種的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)起草工作，任務(wù)重且難，技術(shù)要求很高，要求在10月份前完成，公司將任務(wù)已落實到每個責(zé)任人，確保按時完成。我們又將邁入一個嶄新的年頭。即將成為過去的XX年，是我們**藥業(yè)公司發(fā)展史上具有開創(chuàng)