加油站20xx年度工作總結與加油站20xx年度工作總結范例匯編-wenkub
2024-11-22 03 本頁面
【正文】 位練兵，培養(yǎng)員工自覺學業(yè)務、鉆技術的良好風氣，促使員工苦練基本功，真正提高操作技能水平和職業(yè)素質(zhì)。以規(guī)范化管理為基礎，以創(chuàng)新求發(fā)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益，細節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵，增強憂患意識。在加油操作中我站一直堅持現(xiàn)場辦公，司機加油、付款、開發(fā)票不用下車，坐在車里就可以全部完成，把最大的方便留給客戶?！案叻ā钡能囮犼犻L對我說：“我就是喜歡和兵團人打交道，兵團人實在、講誠信。于是我站把兵團石油的數(shù)質(zhì)量管理，以及油品進站沒有中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，在經(jīng)營管理中我們會幫助用油單位管理司機，使用油單位節(jié)約成本的管理方式向“高法”作了詳細地介紹?！案叻ā庇?8輛車，一直在長行加油站加油。一年來在分公司各位同仁的幫助下，在全體員工的積極配合下，在站容站貌、規(guī)范服務、以及員工素質(zhì)都有了較大改善，內(nèi)部管理水平得到全面提高。今年的主要工作有以下幾點：： 今年師分公司加強加油站數(shù)質(zhì)量管理，油品統(tǒng)一購進，密度統(tǒng)一執(zhí)行。我站從就看上一這家客戶，他們不僅量大，而且是事業(yè)單位，在應收款上沒有風險。用我站細致的管理工作終于打動了該客戶?！碑斉c客戶簽完協(xié)議，不過是表示完成銷售的第一步，而真正的成功是保持住已有的客戶。我站就是憑著兵團人特有的吃苦耐勞的精神，贏得客戶的信賴和贊揚。從細節(jié)入手，確實抓好加油站的規(guī)范運營。樹立“以站為家”的凝聚機制，“以站為?！钡膶W習機制和“以站為榮”的激勵機制。高管領導在肯定工作成績的同時，也指出了工作中的不足之處。為提高員工的凝聚力，員工過生日，會給員工買生日蛋糕，集體會餐?！鞍踩谝弧彼枷?，落實加油站的各項安安全管理制度。做到“以防為主，防消結合”。2).因應收款的問題，我站先后剔出了一批信譽差，回款不及時的客戶。、設備的維護和保養(yǎng)工作做的不到位。加強帳務帳表管理，做到及時、準確、完整。，把管
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