關(guān)于機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓的實(shí)施意見(jiàn)與關(guān)于機(jī)關(guān)同志作風(fēng)建設(shè)四點(diǎn)探討匯編-wenkub
2024-11-22 03 本頁(yè)面
【正文】 。 （三）發(fā)展環(huán)境有新變化。牢固樹(shù)立和貫徹落實(shí)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念，對(duì)照“八破八立”，著力增強(qiáng)向以習(xí)近平同志為總書(shū)記的黨中央看齊的自覺(jué)性，著力增強(qiáng)貫徹協(xié)同發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新突破、跨越趕超主基調(diào)的主動(dòng)性，以思想大解放推動(dòng)工作開(kāi)展，不斷增強(qiáng)大局意識(shí)、宗旨意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，養(yǎng)成敢于擔(dān)當(dāng)、苦干實(shí)干的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。 二、主要目標(biāo) 局機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓，突出“一把手”及領(lǐng)導(dǎo)班子成員、股室主要負(fù)責(zé)人，突出行政執(zhí)法、公共服務(wù)等直接服務(wù)基層的關(guān)鍵崗位。堅(jiān)持以上率下，全員參與；堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，著力解決基層和群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題；堅(jiān)持解決問(wèn)題與正向激勵(lì)相結(jié)合，以責(zé)任追究倒逼機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。 （二）服務(wù)效能有新提升。細(xì)化落實(shí)服務(wù)措施，優(yōu)化辦事程序，簡(jiǎn)化辦事環(huán)節(jié)，提高辦事效率。領(lǐng)導(dǎo)干部在履職過(guò)程中，積極主動(dòng)，勇于負(fù)責(zé)，務(wù)求實(shí)效。重點(diǎn)整治：疏于政治理論學(xué)習(xí)，缺乏道路自信、理論自信、制度自信；政績(jī)觀(guān)存有偏差，對(duì)中央、省市和縣委的決策部署，執(zhí)行不堅(jiān)決、不到位，落實(shí)起來(lái)有偏差、摻水分、搞變通；政治立場(chǎng)不夠堅(jiān)定，缺乏政治敏銳性和鑒別力。重點(diǎn)整治：思想上因循守舊，缺乏開(kāi)拓進(jìn)取、爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作勁頭和激情；學(xué)習(xí)上流于形式，不求甚解、蜻蜓點(diǎn)水，缺乏履職盡責(zé)必需的能力素質(zhì)；業(yè)績(jī)上碌碌無(wú)為，不求創(chuàng)新、不敢突破，在考核評(píng)比中長(zhǎng)期排名靠后。重點(diǎn)整治：缺乏大局觀(guān)念，不認(rèn)真執(zhí)行民主集中制；缺乏紀(jì)律觀(guān)念，違反工作紀(jì)律、組織紀(jì)律等；缺乏敬業(yè)精神，對(duì)工作挑三揀四。重點(diǎn)整治：缺乏服務(wù)意識(shí)，股室之間協(xié)調(diào)配合不夠；缺乏敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?，遇到難題不敢碰硬；缺乏干事的激情，見(jiàn)事就躲，滋生“二線(xiàn)心態(tài)”。 （一）學(xué)習(xí)動(dòng)員階段（2月17日—2月29日）。即學(xué)習(xí)呂玉蘭忠黨愛(ài)國(guó)、心系群眾的公仆精神，大興服務(wù)群眾之風(fēng)；學(xué)習(xí)呂玉蘭勤勞樸素、艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗精神，大興艱苦奮斗之風(fēng)；學(xué)習(xí)呂玉蘭聯(lián)系實(shí)際、深入一線(xiàn)的求實(shí)精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)；學(xué)習(xí)呂玉蘭無(wú)畏困難、不懼風(fēng)險(xiǎn)的大無(wú)畏精神，大興知難而進(jìn)之風(fēng)；學(xué)習(xí)呂玉蘭為民清廉、顧大局識(shí)大體的奉獻(xiàn)精神，大興敬業(yè)奉獻(xiàn)之風(fēng)。精準(zhǔn)查找我局及黨員干部在“弱、松、庸、慢、散、懶、推、奢”方面存在的突出問(wèn)題，形成問(wèn)題清單，制定整改方案，建立整改臺(tái)賬，集中力量、集中時(shí)間推動(dòng)整改落實(shí)。 “一線(xiàn)三服務(wù)”工作法。一是開(kāi)展紀(jì)律整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。我局服務(wù)窗口全部實(shí)行“四零”承諾服務(wù)（服務(wù)受理零推諉、服務(wù)方式零距離、服務(wù)質(zhì)量零差錯(cuò)、服務(wù)結(jié)果零投訴）。實(shí)施“全員培訓(xùn)”計(jì)劃，舉辦一般干部業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)班。開(kāi)展“先進(jìn)股室”、“崗位標(biāo)兵”評(píng)選活動(dòng)。三是果斷查處一批反面典型。推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立全員責(zé)任體系，逐崗逐人明確年度工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)，制定具體要求、完成時(shí)限、完成標(biāo)準(zhǔn)，定量、定效、定性對(duì)局各股室進(jìn)行綜合績(jī)效考核，評(píng)出“優(yōu)秀”、“較好”、“一般”三個(gè)檔次，考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤；拉開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)檔次，對(duì)“優(yōu)秀”檔次的股室要大幅提高績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)“一般”
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