公司20xx年辦公室年終總結(jié)與公司20xx年培訓(xùn)工作總結(jié)匯編-wenkub
2024-11-22 03 本頁面
【正文】 72。229。μ227。224。234。234。233。188。171。231。246。244。172。188。244。老板自己也被拖得筋疲力盡！~共2頁,當(dāng)前第1頁12252。，只能從實(shí)在，簡練的角度來出發(fā)，絲毫不能大面積沖擊市場，營造自己的品牌平臺，充分利用公司的牌子來招攬業(yè)務(wù)。只要是來設(shè)計(jì)公司做業(yè)務(wù)的人，基本是沒有什么業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的，因?yàn)檎缒信氯脲e行，擁有好的業(yè)務(wù)能力的人，是不應(yīng)該到設(shè)計(jì)這個行業(yè)里來的，他們可以選擇更好的，更大的發(fā)揮平臺的。但就是感覺業(yè)務(wù)消化慢，客戶由于各種原因，拖延項(xiàng)目時間，有的是中途喊停，很是讓我頭疼還好，公司的備用資金充分，可以逐步發(fā)放大家的工資。以下我就逐一分析我所忽略的這幾點(diǎn)。，不一定就是老板，因?yàn)槲疫€沒那氣質(zhì)，坐在老總椅子上還晃悠。公司2018年辦公室年終總結(jié)與公司2018年培訓(xùn)工作總結(jié)匯編第 14 頁 共 14 頁公司2018年辦公室年終總結(jié)我開的是一家設(shè)計(jì)公司，主要從事的業(yè)務(wù)有平面設(shè)計(jì)，網(wǎng)站設(shè)計(jì)開發(fā)，多媒體動畫設(shè)計(jì)三方面市場。需要幾年的時間來塑造。我就按時間順序來說明公司發(fā)展的幾個階段吧。為了能讓業(yè)務(wù)進(jìn)一步擴(kuò)大，我又招收了幾個業(yè)務(wù)員，但后來的幾批業(yè)務(wù)員中，幾乎沒給公司帶來任何經(jīng)濟(jì)效益，而且他們的報價，策劃，洽談，花費(fèi)了我很大的精力，畢竟他們是業(yè)務(wù)員，對設(shè)計(jì)這塊的知識咱也不能要求得太高。因?yàn)槲夷苷械降幕旧隙际莿偝錾鐣欢嗑茫騽倎砩钲跊]多久的員工，等他們認(rèn)清了市場規(guī)律之后，也是感慨設(shè)計(jì)市場的局限，一般都是轉(zhuǎn)入其他行業(yè)了。因此業(yè)務(wù)員很容易地就可以拋棄公司的平臺，找私人做掉單子——這有什么不好理解的呢？特別是越老練的業(yè)務(wù)員，越能跟客戶關(guān)系拉近，就更能棄掉公司，而且更有甚者，他們只要一個月能保證一定量的業(yè)務(wù)，就能自己扯牌子做公司了。189。233。184。191。191。163。185。235。186。237。231。240。239。239。230。224。225。235。184。μ227。232。176。240。μ238。190。237。238。177。163。235。246。161。161。241。241。172。190。252。237。μ189。163。231。172。239。240。231。242。229。235。μ238。227。224。184。170。187。234。242。238。235。231。μ238。243。224。μ228。μ163。242。170。180。241。252。182。176。227。170。231。240。163。238。186。242。182。230。162。172。228。224。248。163。232。176。240。168。179。μ171。185。169。234。239。242。235。184。μ231。235。172。185。231。246。249。241。187。163。242。184。174。172。239。187。234。225。231。243。μ168。246。μ163。242。227。229。225。227。185。187。μ228。162。249。252。163。179。μ具體表現(xiàn)在以下幾個方面：一、內(nèi)外部培訓(xùn)XX年共舉行內(nèi)訓(xùn)42項(xiàng)，計(jì)60次，較XX年增長50％；舉行外訓(xùn)61項(xiàng),參訓(xùn)124人次，％、％。項(xiàng)目 XX年 增長比例次數(shù) 58次 81 次數(shù)管理人員 4 財務(wù)、信息管理 12全員 60 60培訓(xùn)學(xué)時 人數(shù) 外部高級研修 10財務(wù)管理 23 質(zhì)量、研發(fā)類 9合計(jì)二、培訓(xùn)費(fèi)用，％，％％，會議費(fèi)（截至XX年12月25日）比較上年降低了43％。 XX年 會議 從上應(yīng)該可以看出，在與XX年（53％）的外訓(xùn)費(fèi)用相比，XX年在培訓(xùn)費(fèi)用（相對和絕對值）有了大幅度的提高，多個中長期人才培養(yǎng)項(xiàng)目的出臺與實(shí)施，顯示了公司加大內(nèi)部培養(yǎng)力度的決心。除了幾個長期派外研修項(xiàng)目外，XX年外部參訓(xùn)系統(tǒng)的分布為：營銷公司38％、財務(wù)20％、質(zhì)量研發(fā)16％、行政和運(yùn)營系統(tǒng)分別為11％，其它4％。從上可以看出，有相當(dāng)一部分課程來源于業(yè)務(wù)部門需要，如：深度分銷、綜合采購
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