公司員工上半年總結與下半年計劃與公司員工下半年工作計劃匯編-wenkub
2024-11-22 03 本頁面
【正文】 化、過程導向化、知識創(chuàng)新化。（2）、xx年集團知識管理考核——個人積分說明：，排名前列。各部門通過培訓，km推進氛圍較好，員工自覺使用km工具并達到可喜成果。通過項目攻關，我們規(guī)范了推進要求，解決了每月存在的不同問題。4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與qc成果發(fā)布會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領導及來自各業(yè)務單位及各職能部門知識管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會。(二) 、現場管理數據回顧：調整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和生產部門考核不均衡”等現象；公司員工下半年工作計劃一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。針對現有的老客戶資源做訴訟業(yè)務開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務專員見面洽談。通過到專業(yè)市場、參加專業(yè)展銷會、上網、電話、陌生人拜訪等多種業(yè)務開發(fā)方式開發(fā)客戶，加緊聯絡老客戶感情，組成一個循環(huán)有業(yè)務作的客戶群體。并且，隨著我對高端業(yè)務專業(yè)知識與綜合能力的相對提高，對規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標》或者《廣東省商標》條件的客戶，做一次有針對性的開發(fā)，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務經理見面洽談
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