【正文】 司經(jīng)過對(duì)本項(xiàng)目招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙的仔細(xì)研究，并結(jié)合當(dāng)?shù)貤l件（交通運(yùn)輸、氣候 等）和我公司實(shí)際情況，本項(xiàng)目目標(biāo)工期確定為 88 天（以業(yè)主指定開工之日起計(jì)算工期）。 ? 收尾、竣工驗(yàn)收 收尾階段主要進(jìn)行工程的收尾及水、電和其他設(shè)備的調(diào)試，項(xiàng)目部組織自檢和整改、資料整理歸檔、完成竣工圖紙繪制工作，準(zhǔn)備迎接竣工驗(yàn)收。 在此階段，在場(chǎng)外應(yīng)同時(shí)開始活動(dòng)家私的加工制作，以確保后期家私的安裝如期進(jìn)行。具體組織安排詳見圖圖 現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)圖（見附圖） 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖（見附圖） 安全管理網(wǎng)絡(luò)圖（見 附圖） 現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)圖 36 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目工程師 安 全 員 預(yù) 算 員 技 術(shù) 員 施 工 員 材 料 員 木工 施 工 班 長 消 防 安 裝 班 長 半 成 品 施 工 班 長 給 排 水 施 工 班 長 消 防 班 長 瓦 工 施 工 班 長 油 漆 施 工 班 長 強(qiáng) 弱 電 施 工 班 長 質(zhì)檢員 37 安全管理網(wǎng)絡(luò)圖 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 項(xiàng) 目 工 程 師 施 工 員 技 術(shù) 員 質(zhì) 檢 員 施 工 班 組 材 料 設(shè) 備 員 38 施工總體安排 本工程是一個(gè)集餐飲、桑拿、唱歌娛樂為一體的綜合性建筑，其裝潢的檔次和對(duì)質(zhì)量的要求都很高，且工期要求也較緊，所以在總體部署時(shí)，我司考慮以一個(gè)自然層為一個(gè)大施工段，組織四 個(gè)混合施工班組，進(jìn)行平行分段流水施工，同時(shí)必須分階段確定項(xiàng)目工作重點(diǎn)，項(xiàng) 目 經(jīng) 理 項(xiàng) 目 副 經(jīng) 理 安 全 員 木 工 組 班 長 瓦 工 組 班 長 油 漆 工 組 班 長 給 排 水 施 工 班 長 消 防 班 長 強(qiáng) 弱 電 施 工 班 長 半 成 品 安 裝 班 長 消 防 安 裝 班 長 指 定 安 裝 班 長 39 并充分考慮各專業(yè)、各工種間的交叉配合和相互協(xié)調(diào)，以保證綜合平衡和配套施工。 35 四、 施工部署 施工管理 目標(biāo) 根據(jù)我公司 ISO9002 質(zhì)量保證體系文件，結(jié)合招標(biāo)文件要求以及我司施工管理水平，特制定本項(xiàng)目的施工目標(biāo)，施工目標(biāo)具體內(nèi)容見表 31 所示。 將在工地附近租賃房屋作為宿舍及材料倉庫，僅在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置少量辦公室、必要的加工場(chǎng)地和倉庫，做好標(biāo)志牌，現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)應(yīng)隨工程進(jìn)展而靈活移動(dòng)。會(huì)同業(yè)主、施工監(jiān)理一起對(duì)原主體工程、預(yù) 留預(yù)埋項(xiàng)目、標(biāo)高軸線等逐一檢驗(yàn)復(fù)核，并填寫交接驗(yàn)收記錄。 g 現(xiàn)場(chǎng)材料堆放位置事先安排，切勿任意堆放，以致影響工期和材料管理的嚴(yán)密性。 d 對(duì)施工所需的 周轉(zhuǎn)材料按計(jì)劃提前配備到位：根據(jù)材料計(jì)劃表并結(jié)合工程進(jìn)度計(jì)劃，確定材料品種、數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。 物資準(zhǔn)備 材料和設(shè)備應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，物資準(zhǔn)備程序如圖 41 所示。 ? 項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人及各專業(yè)施工技術(shù)人員準(zhǔn)時(shí)參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底會(huì)，并做好記錄，同時(shí)一些細(xì)部構(gòu)造的深化翻樣可由設(shè)計(jì)人員進(jìn)一步審批明確，以便材料的訂貨加工，一切疑難均應(yīng)在正式開工前獲得解決。勞動(dòng)力的安排詳見勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表。 組織準(zhǔn)備 成立一個(gè)精干、高效、完整的項(xiàng)目部對(duì)本工程實(shí) 施全面的管理。 （ 2）本工程裝飾施工工序繁雜，工期較緊，施工工藝要求高。以此力求通過周密地計(jì)劃、科學(xué)地組織、優(yōu)化管理、精心施工，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。 編制依據(jù) a 北京金寶路休閑俱樂部裝飾工程施工圖紙。并且是將有裝飾全部拆除后利用輕質(zhì)隔墻把樓層重新分隔出使用空間，并進(jìn)行裝修。項(xiàng)目部由一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理任項(xiàng)目經(jīng)理，并抽調(diào)我公司有多個(gè)裝潢工程施工經(jīng)驗(yàn)、有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感、技術(shù)過硬、業(yè)務(wù)精通、身體健康的優(yōu)秀施工管理人才組成；在人員配備上將既做到按事設(shè)崗、責(zé)任到人，同時(shí)項(xiàng)目部成員又具有一專多能，勝任多個(gè)工作崗位的能力。 勞動(dòng)力安排一覽表 27 序號(hào) 工種名稱 單位 數(shù)量 1 木工 人 60 2 瓦工 人 60 3 油漆工 人 40 4 電焊工 人 6 5 水電工 人 16 6 雜工 人 8 7 管理人員 人 10 8 機(jī)修工 人 2 注：根據(jù)施工進(jìn)度，適時(shí)調(diào)整人員 ? 根據(jù)各隊(duì)及班組所承擔(dān)的施工項(xiàng)目要求及其勞動(dòng)力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工任務(wù)合同為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工任務(wù)合同、施工安全協(xié)議書及其它有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項(xiàng)目和范圍、工作目標(biāo)、施工要求、獎(jiǎng)罰措施等事項(xiàng)，以滿足本工程施工的要求。 ? 在項(xiàng)目經(jīng)理的主持下，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)深化和完善本項(xiàng)目施工階段的施工組織設(shè)計(jì)，按施工進(jìn)度編制各分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書及施工預(yù)算等，做好對(duì)施工隊(duì)伍的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，結(jié)合具體施工部位和關(guān)鍵工序的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)進(jìn)行全面細(xì) 致的交底。 29 圖 41 物資準(zhǔn)備程序圖 ? 材料準(zhǔn)備 a 根據(jù)合同中的付款方式安排好用款進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)由我司墊付一定 的款項(xiàng)來支持工程的順利進(jìn)行。 e 設(shè)定臨時(shí)倉庫及倉庫保管員，按材料品種、數(shù)量進(jìn)行登記驗(yàn)收，事先安排好材料堆放位置，分類堆放，確保質(zhì)量和安全。 ? 施工機(jī)具的準(zhǔn)備 根據(jù)本工程裝飾設(shè)計(jì)和施工要求，在施工準(zhǔn)備及施工過程中，充分考慮本裝飾工程的施工難度及業(yè)主對(duì)本工程的要求，保證調(diào)配充足、齊全、先進(jìn)的機(jī)械機(jī)具設(shè)備，同時(shí)在本次裝潢中所采取的機(jī)具，手持電 31 動(dòng)工具和用電設(shè)備將設(shè)專人管理，在施工中對(duì)機(jī)械、機(jī)具等設(shè)備及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)及維修，確保使用正常。接管現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部將對(duì)施工范圍內(nèi)的安全、消防、文明施工等工作全面負(fù)責(zé)。 場(chǎng)外協(xié)調(diào)準(zhǔn)備 開工前另一重要工作就是外部協(xié)調(diào)，利用我司多年在北京各城區(qū)施工取得的豐富經(jīng)驗(yàn)，且曾在非常困難復(fù)雜環(huán)境下成功組織多項(xiàng)工程順利施工并及時(shí)穩(wěn)妥地解決了擾民、民擾、交通、消防、環(huán)衛(wèi)、治安等各項(xiàng)工作的成功經(jīng)驗(yàn)，由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同業(yè)主一起協(xié)調(diào)好外部周邊關(guān)系，取得理解信任和支持，處理好安民工作，保證工 程按期開工和順利竣工。 施 工 目 標(biāo) 一 覽 表 表 31 序號(hào) 項(xiàng)目 計(jì)劃目標(biāo) 備注 1 質(zhì)量目標(biāo) 優(yōu) 良 分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)一次合格率達(dá) 100﹪，優(yōu)良率達(dá) 70﹪以上，裝修觀感質(zhì)量評(píng)定得分率達(dá) 90﹪以上，質(zhì)量保證資料齊全。 ? 施工準(zhǔn)備階段 在此階段以下列工作為重點(diǎn)： a 應(yīng)與業(yè)主或設(shè)計(jì)單位全面確定施工設(shè)計(jì)圖紙及主要材料樣板，一些細(xì)部構(gòu)造可先由我司深化翻樣，再經(jīng)設(shè)計(jì)師確定認(rèn)可，疑難問題應(yīng)爭(zhēng)取在開工前得到解決，為材料的訂購和裝飾工程的順利展開打下基礎(chǔ)； b 根據(jù)材料計(jì)劃完成前期施工所需材料的訂貨工作，主要材料應(yīng)先提供樣板經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后，方可采購； c 做好施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公、臨時(shí)水、電設(shè)施及 加工場(chǎng)地，以便順利開工； d 辦理好當(dāng)?shù)卦试S施工的一切手續(xù)以及工人的登記手續(xù)； e 做好場(chǎng)地交接工作，對(duì)標(biāo)高、軸線應(yīng)復(fù)核，確保無誤，做好場(chǎng)地交接記錄，并由現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理簽字確認(rèn)。 ? 中期施工 40 中期投入主要施工力量進(jìn)行吊頂面板、隔墻裝飾面層的安裝、飾面油漆、涂料及 各種樓地面的施工，此階段穿插進(jìn)行欄桿和室外大門口裝飾燈箱的施工。 施工區(qū)段劃分和施工順序 ? 施工區(qū)段劃分 由于本工程施工工期緊，裝潢檔次高，裝飾標(biāo)準(zhǔn)高，安裝專業(yè)多，工程量大等特 點(diǎn)，且各工種工序穿插較多，為壓縮工期，方便組織生產(chǎn)，流水工序不宜劃分過細(xì)，應(yīng)從滿足操作面展開和確保工期為條件。在保證工程質(zhì)量的前提下，為確保工程能如期開工，按時(shí)完成，應(yīng)從以下幾方面保證： ? 保證工程如期開工措施 a 在投標(biāo)期間 ,已與本工程所用主要材料的供貨商達(dá)成意向，一旦我司中標(biāo)，即提供材料樣品給我司交業(yè)主確認(rèn)，確保開工后材料順利供應(yīng)。 ?保證工程如期完成的措施 ① 組織管理保證措施 a 實(shí)行嚴(yán)格的項(xiàng)目責(zé)任制，在確保質(zhì)量安全的前提下，對(duì)關(guān)鍵工期要嚴(yán)格控制，將總工期控制列為項(xiàng)目經(jīng)理的主要責(zé)任目標(biāo)，充分行使總包的責(zé)任及指揮、協(xié)調(diào)的職能。 d 堅(jiān)持每周現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，根據(jù)項(xiàng)目的各種施工計(jì)劃，逐一認(rèn)真落實(shí)，確保工程建設(shè)的高速度。 b 項(xiàng)目進(jìn)度運(yùn)行的控制，應(yīng)按照 PDCA 循環(huán)的四個(gè)階段進(jìn)行，其控制方法可采用主動(dòng)控制、過程控制、反饋控制和自我控制的方法。處理包括總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，編制成程序化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化文件，推進(jìn)下一循環(huán)，或供今后工作參考。對(duì)已經(jīng)確定的技術(shù)方案，應(yīng)及時(shí)向?qū)I(yè)工程師及班組交底；對(duì)方案臨時(shí) 性的修改，要立即補(bǔ)充制定相應(yīng)的技術(shù)措施，并具體落實(shí)；對(duì)可能影響施工質(zhì)量和進(jìn)度的問題，要主動(dòng)向設(shè)計(jì)、監(jiān)理、及時(shí)提出，請(qǐng)他們幫助出謀劃策共同制定解決辦法，杜絕事后處理的現(xiàn)象發(fā)生。 e 采用新工藝、新技術(shù)來保證工程質(zhì)量、工期進(jìn)度。 c 做好機(jī)械使用的臺(tái)班記錄，掌握機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，合理組織施工，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用潛力，提高其利用率。 3. 其他承造商施工時(shí)應(yīng)見縫插針，在施工中連續(xù)進(jìn) 行，做到緊前不緊后，確保達(dá)到計(jì)劃工期目標(biāo)。 c、 向每個(gè)工人灌輸保證自己工作質(zhì)量的同時(shí)，做好成品和其他專業(yè)成品的保護(hù)工作。裝飾工程開始之前，上下水干管、支管應(yīng)全部到位，上水、消 47 防、空調(diào)應(yīng)完成打壓試水，通風(fēng)送到房間，上水、熱水、空調(diào)、通風(fēng)的主要管線應(yīng)完成保溫。首先應(yīng)清楚現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)工人的生產(chǎn)能力，安排時(shí)注意搭配，其次對(duì)每道工序的工程量及每天的計(jì)劃完成量應(yīng)計(jì)算準(zhǔn)確，然后根據(jù)各個(gè)工序每天需完成的工程量，再結(jié)合工人的生產(chǎn)能力，確定每天的勞動(dòng)力的安排，做到當(dāng)日事當(dāng)日完成，不影響第二天的工作安排。并提高現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組的工作效率和信息傳遞。充分利用人員的每一次上下化整為零解決材料和垃圾的垂直運(yùn)輸問題，保證施工現(xiàn)場(chǎng)有充裕的材料和空間，進(jìn)一步提高效率，以增強(qiáng)員工節(jié)約材料，減少浪費(fèi)，珍惜力工的意識(shí)。特別是分支管等部分情況，在施工前相互遞交施工計(jì)劃和我投標(biāo)單位裝飾內(nèi)容及特點(diǎn)，安排交叉施工計(jì)劃，平衡調(diào)整后進(jìn)行施工 , 要時(shí)交流操作人員，共同實(shí)施。本工程的詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃安排詳見《施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖》。 六、主要分部、分項(xiàng)施工方法 我公司對(duì)承攬的工程不論工程大小、時(shí)間長短及造價(jià)高認(rèn)錯(cuò) ，都采用高于相關(guān)工程項(xiàng)目的工藝方案施工，要求分項(xiàng)工程合格度100％；單項(xiàng)工程一次資驗(yàn)率 100％，優(yōu)良率 不低于 80％；每年度竣工項(xiàng)目中不少于一個(gè)經(jīng)市質(zhì)監(jiān)站或行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合評(píng)審的“優(yōu)質(zhì)樣板“工程；質(zhì)量管理達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)。 輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂應(yīng)在電、水、風(fēng)安裝完畢后再進(jìn)行施工，根據(jù)造型，先高后低。石膏板的安裝螺釘與板邊不應(yīng)小于 15mm，螺釘間距為 120mm，均勻布置，并嵌入石膏板深度 釘頭進(jìn)行防銹處理。彈應(yīng)清楚，其水平允許偏差＋ 5mm。當(dāng)預(yù)埋的吊桿需接長時(shí) ，必須搭接焊牢，焊縫均勻飽滿。明龍骨系列的橫撐龍與通長次龍骨的間隙不得大于 1mm。 5mm。 e 安裝龍骨、角鋁：將暗裝卡口鋁合金小龍骨與吊桿用吊掛件連接，龍骨安裝 后，必須根據(jù)標(biāo)高線調(diào)直調(diào)平，接頭龍骨必須錯(cuò)開，上人型龍骨應(yīng)增加鋼跑道、鋼平臺(tái)，嚴(yán)禁將主龍骨作為維修檢查跑道。 f 工程質(zhì)量要求和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)方法：尺量； 吊頂四周高度允許偏差177。檢查方法：拉通線、尺量； 微孔鋁板無卷角、顏色一致。 （ 4）柜臺(tái)基層構(gòu)架安裝 根據(jù)吧臺(tái)立面的高度和流線圖，用木龍骨將制作好的細(xì)木反吧臺(tái)流線板釘制成吧臺(tái)基層框架。 （ 7）實(shí)木收口 吧臺(tái)陽角處應(yīng)用實(shí)木進(jìn)口陽角處理，陽角處的實(shí)木收口應(yīng)按照吧臺(tái)的流線尺寸進(jìn)行訂制加工，以保證流線光滑平穩(wěn)。二是施工工藝，尤其是飾面板的質(zhì)量。木制品的基層木材應(yīng)采用不易腐朽，不易變形開裂并經(jīng)過干燥處理的木材，木材含水率應(yīng)小于 12％，木制品與墻壁接觸部位必須做防潮、防火、防腐、防蟲處理。 a 門套底板用細(xì)木工板制成。 d 安裝門、窗套底板時(shí)，先把底板塞進(jìn)支，用木楔臨時(shí)固定，