【正文】 主要分為以下幾個環(huán)節(jié)：一是自我評價。各單位（部門）將制定的預控措施報公司分管領(lǐng)導審批后，于8月20日前，上報公司紀委（監(jiān)察部）備案。二是對一般問題，從教育和管理上找原因；對反復出現(xiàn)的問題，從規(guī)律上找原因；對普遍出現(xiàn)的問題，從制度上找原因；同時，對高風險源點優(yōu)先加以“控制”或“處理”?！拔ｋU源點”預控階段（7月20日8月20日）。加強與法律、財務(wù)、基建、生技、營銷、審計等部門的溝通，對審計、專項稽查等工作過程中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，對危險源點做進一步梳理分析。三是從綜合考核測評信息入手。通過對有關(guān)案件信息的分析，掌握過去一個時期內(nèi)違法違紀案件發(fā)生的時間、領(lǐng)域、崗位、涉案人級別、環(huán)節(jié)、方法等情況，借用歷史資料的分析掌握未來基本趨勢。各級領(lǐng)導按照“一崗雙職”的要求，對所分管范圍內(nèi)各崗位、各工作流程危險源點自查、互查情況進行評查，掌握所分管范圍內(nèi)各部門的危險源點。對前后工作流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)生問題可能引發(fā)本工作崗位廉政風險進行互查，增強對前后崗位監(jiān)督制約的責任感。特別是群眾議論較多，或客戶反映比較集中的異常行為。重點查找長期使用某一施工單位或某一供貨商的產(chǎn)品，或者長期與某一協(xié)作單位合作；與施工單位、業(yè)務(wù)往來單位人員、客戶交往過密，經(jīng)常在一起吃喝玩樂；以及接受有可能影響公務(wù)的宴請和其他消費方面的危險源點。四是業(yè)務(wù)操作風險。結(jié)合單位（部門）管理權(quán)限，查找本單位、本部門工作領(lǐng)域中制度是否有效覆蓋經(jīng)營管理的全過程，“關(guān)鍵節(jié)點”是否得到有效監(jiān)督，特別是那些涉及職權(quán)、利益方面，不被人關(guān)注且沒有制度制約的危險源點?！拔ｋU源點”排查階段（5月20日6月20日）。三、工作內(nèi)容和實施步驟反腐倡廉“危險源點”是指黨員干部、崗位人員，在行使職權(quán)、執(zhí)行公務(wù)或日常生活中發(fā)生腐敗行為的可能性。公司工作方案4篇與公司工作方案范文3篇匯編第 42 頁 共 42 頁公司工作方案4篇本文主要從指導思想；工作目標；工作內(nèi)容和實施步驟；組織領(lǐng)導；注意事項進行講述。根據(jù)各類腐敗案件誘發(fā)的原因，可以將反腐倡廉“危險源點”歸納為思想道德、制度機制、崗位職責、業(yè)務(wù)操作、人際交往和監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)“六類危險源點”。各單位（部門）要結(jié)合“全面找差”工作要求，突出重要崗位，動員各方面的力量一起來查找分析，把視野、觸角和措施，落實到各個具體崗位和每一個人，細化到權(quán)力行使的各具體環(huán)節(jié)，采取自己找、群眾幫、領(lǐng)導提、組織審的方式，組織黨員干部及廣大員工，主要從以下幾個方面查找危險源點：一是思想道德風險。突出對農(nóng)村供電所制度建設(shè)方面可能存在的危險源點。查找各項業(yè)務(wù)流程運行過程中易發(fā)生違法違紀行為的具體表現(xiàn)，以及執(zhí)行力方面可能存在的危險源點。六是監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)風險。在查找過程中，可以運用以下方法進行：一是崗位自查。三是部門聯(lián)查。在此基礎(chǔ)上，各單位（部門）于6月20日將危險源點匯總表上報公司紀委（監(jiān)察部）。二是從群眾信訪舉報信息入手。組織、人事部門每年都會對單位（部門）、領(lǐng)導干部（管理人員）進行考核、測評。五是從紀委、檢察院溝通信息入手。各單位（部門）要抓住權(quán)力、利益大小，以及可能出現(xiàn)的頻率，對危險源點進行評估，劃分和確定高、中、低風險級別，排出順序和重點。三是按照“工作有程序，程序有控制，控制有標準”的要求，對業(yè)務(wù)工作流程中可能產(chǎn)生的危險源點和工作節(jié)點，納入過程控制，通過定崗、定職、定責。評估問責階段（8月20日9月20日）。即被考評單位（部門）通過直接或間接的方式對執(zhí)行制度情況進行自我評價，并適時對高風險源點預控方案、預控效果進行評估。三是隨機抽查。主要對自我評價、公開測評、民意調(diào)查、隨機調(diào)查的結(jié)果進行綜合分析，在全面掌握考核信息的基礎(chǔ)上，通過組織集體研究，客觀公正地對被考評單位（部門）制度執(zhí)行情況作出評價。鞏固提高階段（9月20日10月10日）。進一步增強黨員干部、重點崗位人員廉政風險意識。三是內(nèi)控制度建設(shè)情況?；仡櫛締挝唬ú块T）取得的成效、經(jīng)驗以及存在的困難、問題，重點解決好閉環(huán)管理的方法和途徑，加強過程管理，對執(zhí)行制度、防范措施不到位的要加大考核力度；同時，危險源點隨著權(quán)力、利益以及外部條件的改變不斷變化，新的源點種類、性質(zhì)和表現(xiàn)形式不斷出現(xiàn)，對源點排查分析、預控措施進行適當?shù)恼{(diào)整，實現(xiàn)危險源點的動態(tài)管理。黨政主要領(lǐng)導是本單位“危險源點”分析、預控工作的第一責任人，要切實加強這項工作領(lǐng)導，做出具體部署。要制定具體的工作計劃，督促、指導所分管部門和專業(yè)做好分析、預控工作。各部門負責人是本部門分析、預控工作的第一責任人，要認真組織本部門人員進行認真分析，制定預控措施，抓好落實。要根據(jù)本單位、本部門的工作安排，自覺分析查找“危險源點”，做到實事求是，有則改之，無則加勉。下半年再安排一次分析，重點是對上半年預控措施落實情況進行檢查，年底進行全面總結(jié)評估。各單位要在6月20日前上報上半年排查分析開展情況和下一步工作重點，10月10日前上報下半年整改落實情況和明年的工作安排。 建立、健全符合國家法律法規(guī)要求的一整套公司規(guī)章制度及保障其有效執(zhí)行的監(jiān)督體系。公司法律風險的有效管理須就以下事項制定管理制度并嚴格執(zhí)行： （1）防止違規(guī)方面的管理，主要包括公司（或上市公司）遵守行業(yè)監(jiān)管規(guī)定、遵守證券監(jiān)管規(guī)定和遵守一般監(jiān)管規(guī)定； （2）合同管理及國內(nèi)和國際商業(yè)活動管理； （3）知識產(chǎn)權(quán)管理； （4）索賠及訴訟案件管理； （5）公司治理和公司董事會秘書管理； （6）環(huán)保和安全生產(chǎn)管理； （7）勞動法律關(guān)系管理； （8）公司投資、資產(chǎn)出售、并購和重組管理等。 提高階段：即“合同管理提高階段”和“規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營管理活動階段”，此階段工作重點： ⑴ 嚴格按照公司制定的《合同管理規(guī)定》，提升在合同審查會簽時，“問（合同背景）、看（合同條款）、堵（合同漏洞）、核（合同標的）”的審核效果；加強對合同履行的監(jiān)督，提高對合同的法律風險防控能力和水平。 建立公司法律事務(wù)管理工作制度和完善法律事務(wù)管理框架。 嚴格對公司規(guī)章制度的執(zhí)行和監(jiān)督：完善責任追究制度，做到有章可依，執(zhí)章必嚴，違章必究。 （4）堅持對全體員工特別是剛參加工作的新同志進行普法教育與規(guī)章制度學習，使員工能夠基本熟悉與自身本職工作相關(guān)聯(lián)的法律知識和公司的全部規(guī)章制度，作到學法、知法、守法。 ⑴ 合同由法律事務(wù)管理機構(gòu)歸口管理。 規(guī)范供應(yīng)商管理。 ㈤ 案件管理 制定本公司的案件管理規(guī)定。對公司及下屬公司的各類案件，由公司法律事務(wù)管理部門歸口管理，各相關(guān)部門要通力合作，為法律事務(wù)管理部門對案件的證據(jù)資料收集、分析和應(yīng)訴提供必要的業(yè)務(wù)支持，提升對案件的應(yīng)對、救濟能力。經(jīng)辦責任人負責對該法律事務(wù)的處理。收集的資料應(yīng)該包括下列內(nèi)容： （a）我方當事單位關(guān)于有關(guān)事實的報告和公司領(lǐng)導的批示； （b）當事各方主體情況資料； （c）有關(guān)事實的證據(jù)材料； （d）其他與法律事務(wù)處理有關(guān)的資料。 （6）進行處理：經(jīng)辦責任人及委托的專職律師在全面掌握有關(guān)事實和法律規(guī)定的同時，著手處理法律事務(wù)。 （9）案卷整理和歸檔：法律事務(wù)處理完畢后，經(jīng)辦責任人應(yīng)全面收集與該案有關(guān)的資料，進行整理并歸檔。從而，從制度上保障法律法規(guī)、規(guī)章制度的有效執(zhí)行。 二、責任分工 ...三、防汛措施 生產(chǎn)技術(shù)部會同有關(guān)單位，認真抓好汛期的安全供電工作；調(diào)度所、各供電所要嚴格執(zhí)行規(guī)程，做好變電設(shè)施運行管理，確保汛期安全運行；送電工區(qū)、供電所抓好所轄送配電線路管理，定期巡視，發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除，保證線路可靠安全運行。 各廠、供電所要成立防汛搶險小分隊，負責所在地區(qū)大、中、小水庫的防汛搶險任務(wù)，確保生產(chǎn)設(shè)施、輸電設(shè)施和人身的安全。 信通公司對各變電站的通訊設(shè)施進行一次全面的檢查和調(diào)試，確保電力通訊暢通無阻。以面保點，確保安全”的總原則，全方位加強保安隊伍管理，以最高標準、最嚴要求、最強措施，確保會議的勝利召開。同時，堅持以輔警治安防控為保證，積極組織保安員協(xié)助公安機關(guān)加強社會防控，維護會議期間社會治安秩序良好。6. 切實做好保安員備勤力量儲備，保證會議期間保安服務(wù)崗位齊裝滿員。三、本責任書一式兩份，由各隊長及公司領(lǐng)導負責人雙向簽存檔備查。根據(jù)公司安排，我部責任路段：雞公山大街湖東大道至寶石橋路段。 青 郭 靜 員：陳 何 湯 趙 付崇順 員：段 余 葉合兵 仲 宏 馬 吳 汪 邢張曉亞 鑫應(yīng)急四分隊 李 爽 佳四、主要措施（一）切實加強領(lǐng)導。接到雨情、汛情、險情時，要及時向上級匯報。為了深入推進依法治企工作，認真落實旗下發(fā)的相關(guān)文件精神，把我公司建設(shè)成為西蘇旗示范企業(yè)，特制定本活動方案。四、工作措施完善管理制度。公司的任務(wù)不是為了“管理”員工，而是發(fā)展，用員工得個人才能去實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，根據(jù)員工的需要、興趣與經(jīng)驗，創(chuàng)造足夠多的機會，讓員工在學習、生活的過程中得到主動的發(fā)展。我們應(yīng)該圍繞人的需要、人的發(fā)展，對員工管理的有關(guān)制度進行修改和完善，以適應(yīng)自身素質(zhì)提升的要求。（二）健全運行機制。一是組織落實，學校成立“法制教育領(lǐng)導組”，領(lǐng)導組下設(shè)辦公室，負責依法治校工作的指揮與協(xié)調(diào)；二是機構(gòu)落實，學校建立三級管理系統(tǒng)，即校長辦公會的決策指揮系統(tǒng)、“一室三處”組成的檢查協(xié)作系統(tǒng)、各年級組形成的執(zhí)行系統(tǒng)；三是人員落實，配齊“法制教育領(lǐng)導組”領(lǐng)導下的三支工作人員隊伍，即以法制副校長、法制輔導員、心理咨詢老師、家長委員會代表等組成的校外輔導人員隊伍，以政教處、教務(wù)處、保衛(wèi)科、團委、少先隊干部和班主任組成的政工人員隊伍和以政治課、心理健康課及相關(guān)學科教師組成的施教人員隊伍，各類 人員明確分工，健全職責，保證依法治校工作的順利推進；四是責任落實，學校建立各部門工作職能和各類人員崗位職責，并根據(jù)職能和職責擬定部門和個人的工作目標，將依法治校工作特別是法制教育工作，納入目標責任制實施范圍，和學校其它工作一起布置、一起執(zhí)行、一起檢查、一起總結(jié)，形成既有齊抓共管，又有各負其責的工作格局。第三是工作到位，嚴格實施計劃管理，將依法治校工作作為學校總體發(fā)展規(guī)劃核心內(nèi)容，并納入學校階段性工作計劃，保證依法治校工作的有序運行；加強監(jiān)督檢查，保證各項工作任務(wù)和措施的真正落實；定期總結(jié)表彰，強化工作激勵。建立普法責任制，做到有措施、有落實、有總結(jié)。按規(guī)定開設(shè)法制教育課，做到計劃、課時、教材、師資“四落實”；通過思想政治課、心理健康課、團隊活動、班會活動課程等對學生進行系統(tǒng)的法律知識傳授；在各相關(guān)學科的教學中，充分挖掘教材里涵蓋的法制教育內(nèi)容，結(jié)合教學活動對學生進行法律常識和法制意識的培養(yǎng)，將法制教育與課堂教學有機結(jié)合，滲透到課堂教學的全過程。堅持每期組織師生觀看法制教育資料片和愛國主義教育影視片，教育師生遵紀守法，崇尚科學，反對xx，增強安全意識和自我保護意識。舉辦《中學生守則》、《中學生日常行為規(guī)范》、《義務(wù)教育法》、《未成年人保護法》、《環(huán)境保護法》等法律法規(guī)知識競賽，并將《義務(wù)教育法》、《未成年人保護法》、《預防未成年人犯罪法》納入考試范圍，加大普法的推動力。（四）建立協(xié)作機制推進依法治校工作需要校內(nèi)校外相互結(jié)合，學校、家庭、社會合作支持，有關(guān)部門齊抓共管，才能收到良好的效果。建立健全校外法制教育基地，作為開展集中教育的固定場所，為我校法制教育的