公司20xx年工作計劃開頭與公司20xx年工作計劃結尾匯編-wenkub
2024-11-22 02 本頁面
【正文】 才有動力，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。應收賬款：至20xx年年底力爭保持在1000萬以下。公司2018年工作計劃開頭與公司2018年工作計劃結尾匯編第 9 頁 共 9 頁公司2018年工作計劃開頭20xx年管業(yè)公司總的工作目標是：鋼管產(chǎn)量：較上年度的43630噸,%，實現(xiàn)50000噸，爭取突破6萬噸產(chǎn)品質量：確保在體系規(guī)定的97%以上鋼管銷售：在確保產(chǎn)銷率90%的前提下較上年的44250噸(含臨時銷售)增長30%，爭取實現(xiàn)58000噸銷售收入：%。安全指標：力爭全年零工傷，杜絕重大事故的發(fā)生。二、強化執(zhí)行力度，完善企業(yè)的基礎管理工作。強化全面管理，公司的各項工作都要通過年度計劃的指導安排去實施。建立員工培訓的有效機制，采取三、進一步加大經(jīng)營開拓工作力度，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面。(針對華通和富源加大區(qū)域市場開拓輻射的力度，做好自我營銷。提高努力提倡科技興企，鼓勵技術改造，制定相應的激勵措施。五、做好成本管理工作，降低成本和費用，降低資本風險。在去年減員增效取得良好效果的基礎上，堅持此策略，降低公司運營成本和人工成本，改進績效，優(yōu)化人力資源結構，對員工造成一種從業(yè)壓力，促使人們自我提高，努力爭先，提高工作負荷與效率，優(yōu)勝劣汰，提高公司人力資源質量。增加老員工的自身壓力，激發(fā)其自主積極性，杜絕其懶惰情緒的滋生。20xx年公司要通過企業(yè)文化建設工作來逐步確立和運用企業(yè)業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價值取向，以此來提升企業(yè)形象，使員工自覺維護企業(yè)信譽，增強凝聚力。 20xx年，將定位為管業(yè)公司20xx年管業(yè)公司各項工作總的指導思想是：以科學發(fā)展觀總攬全局，以更新觀念為根本，以搞活機制為手段，以創(chuàng)新管理為基礎，以安全生產(chǎn)為前提，以增長效益為目標，把握機遇
外語相關推薦
鄂ICP備17016276號-1