公司20xx年度員工工作計劃與公司20xx年度工作計劃匯編-wenkub
2024-11-22 02 本頁面
【正文】 員工培訓(xùn)教材。協(xié)助各部門實施招聘。（此為工作設(shè)想，根據(jù)公司實際情況而定）（二）招聘與配置：協(xié)助主任建立特殊人才（如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等）的儲備機制及長期招聘渠道。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚慧康人“精誠團結(jié)，求真務(wù)實”的工作作風(fēng)，全面開展～年度的工作?，F(xiàn)制定工作計劃如下：一、人力資源：（一）建立人力資源規(guī)劃工作機制。計劃與國內(nèi)重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應(yīng)關(guān)系。建立招聘檔案。建立培訓(xùn)檔案。協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。辭職（1）在實際應(yīng)用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單。（一）車輛管理公司2018年度工作計劃20xx年，管業(yè)公司在集團總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的積極努力，順利完成了年初制定的各項工作指標(biāo)，并超額完成了任務(wù)，實現(xiàn)了管理和效益的雙豐收。稅費：完成400萬元。公司對各部門、各科室實行目標(biāo)管理、指標(biāo)考核、責(zé)任落實的政策，在公司總體目標(biāo)確定的前提下，將指標(biāo)分解落實，層層考核和落實責(zé)任。強化績效考核的責(zé)任機制，將公司的各項指標(biāo)分解落實到各部門、各崗位，實行目標(biāo)管理、量化考核。加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬，紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊伍。認(rèn)真研究市場，以市場定策略
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1