【正文】 0kg/t，脫磷在強(qiáng)抓高槍化渣的要求下基本不成問題，致使倒?fàn)tP合格率提升，在倒?fàn)t無P壓力下，爐長(zhǎng)倒?fàn)t拉碳的信心十足，倒?fàn)t碳合格率也隨之上升。通過它,可以全面地,系統(tǒng)地了解以往的工作情況,正確認(rèn)識(shí)以往工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，明確下一步工作的方向,少走彎路,少犯錯(cuò)誤,提高工作效率。煤礦安全工作來不得半點(diǎn)馬虎，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)存在的問題要有一究到底的“狠心”，對(duì)于問題、隱患應(yīng)該學(xué)會(huì)說“不”，不做“老好人”。如果主觀上降低標(biāo)準(zhǔn)、放松要求，沒有盡到工作職責(zé)，造成大的工作失誤，影響目標(biāo)任務(wù)的完成，最后吃虧的還是自己?？偨Y(jié)：多下井盯靠現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，把工作標(biāo)準(zhǔn)定在“干到更好”上，防止“湊合”、“應(yīng)付”現(xiàn)象的發(fā)生。內(nèi)業(yè)資料編寫緩慢，質(zhì)量達(dá)不到要求，對(duì)自己的要求不嚴(yán)，存在得過且過的思想，多次受到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)。設(shè)備管理方面：對(duì) 進(jìn)行驗(yàn)收，完成了安全費(fèi)用設(shè)備發(fā)票的催辦、設(shè)備的領(lǐng)用及管理。監(jiān)測(cè)系統(tǒng)方面：對(duì) 工作面設(shè)備進(jìn)行全面檢查，現(xiàn)場(chǎng)問題及時(shí)通知 整改，順利通過集團(tuán)公司達(dá)標(biāo)檢查?？偨Y(jié)：不斷提高對(duì)自己的要求，保持最佳的工作激情，提高工作效率，做事應(yīng)積極主動(dòng)，要知道是認(rèn)真負(fù)責(zé)地工作還是敷衍了事、拖拖拉拉的工作，是兩種截然不同的心態(tài)，完成工作的效率和質(zhì)量及效果也是大相徑庭。一是樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感。三是要從自身做起，堅(jiān)決摒棄“小事應(yīng)付、大事湊合”的蒙混心理，樹立“有多大職權(quán)就要盡多大職責(zé)”的觀念，高標(biāo)準(zhǔn)地完成系統(tǒng)管理工作。三、九月工作打算加強(qiáng)防沖基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，工作中多承擔(dān)些，在工作中不斷提高自己的能力。【八月技術(shù)工作總結(jié)二】8月份在廠部的提出打硬戰(zhàn)、打翻身戰(zhàn)的總體指導(dǎo)思想下，一手抓工藝技術(shù)指標(biāo)上臺(tái)階，加強(qiáng)爐長(zhǎng)7分鐘后高槍化渣意識(shí)，提高終點(diǎn)水平，并建立科學(xué)煉鋼評(píng)價(jià)的六大指標(biāo)及其相關(guān)管理考核規(guī)定。通過轉(zhuǎn)爐車間加強(qiáng)爐前領(lǐng)航工與各爐座的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)將鐵水信息傳遞到爐前，以及通過增加廢鋼用量，做合適的熱平衡，穩(wěn)定了倒?fàn)t溫度的合格率。本月上旬存在脫P(yáng)效果差，前期積極供氧、7分鐘后高槍化渣存在偏差，脫P(yáng)困難終點(diǎn)差造成拉后吹，影響消耗。為加強(qiáng)質(zhì)量控制，利用管理手段將消耗日勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)與質(zhì)量掛鉤，凡出現(xiàn)質(zhì)量問題一律取消消耗競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步提升員工的質(zhì)量意識(shí)，從而提高質(zhì)量控制水平，減少各類質(zhì)量事故的產(chǎn)生，提高綜合合格率?！景嗽录夹g(shù)工作總結(jié)三】本月，信息科在學(xué)?？傮w工作的布署下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)西小五種文化精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互助，共同提高，在學(xué)校教育信息化工作中取得了一定的成績(jī)，簡(jiǎn)述如下：一、 抓好常規(guī)工作，確保保障有力快速響應(yīng)，維護(hù)到位開學(xué)之初對(duì)全校100多名教師電腦的調(diào)配檢修及話筒領(lǐng)取、分配工作以及36班教室和功能室的電教平臺(tái)領(lǐng)取、檢修工作。在開學(xué)典禮音響設(shè)備保障工作。各項(xiàng)工作落實(shí)到位，保障有力，受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。利用科組活動(dòng)時(shí)間，由科組教師提出授課過程中遇到的問題、困難，集思廣益，尋求最佳方案。另一方面，我們也將積極動(dòng)員老師早動(dòng)手、早思考、打有準(zhǔn)備之仗，師生齊心協(xié)力為11月份各類信息技術(shù)大賽做好充足準(zhǔn)備。為現(xiàn)代教育技術(shù)實(shí)驗(yàn)學(xué)校中期評(píng)估做好了準(zhǔn)備。本月公司安排兩次電力方面的臨時(shí)休風(fēng)(%)，影響產(chǎn)量1300噸左右。在生產(chǎn)工作和任務(wù)緊張繁忙之際，煉鐵廠組織工段長(zhǎng)以上管理和技術(shù)人員，會(huì)同設(shè)計(jì)院相關(guān)人員和公司基建項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，先后召開4次關(guān)于2高爐及配套工程新建項(xiàng)目技術(shù)研討會(huì)議，大家集思廣益，充分發(fā)揚(yáng)民主，認(rèn)真針對(duì)目前的煉鐵生產(chǎn)工藝和裝備現(xiàn)狀，大膽提出目前生產(chǎn)存在的設(shè)備問題和生產(chǎn)不足，并提出煉鐵廠對(duì)新建項(xiàng)目的優(yōu)化設(shè)計(jì)和改進(jìn)建議，并形成一致的書面建議方案，為公司領(lǐng)導(dǎo)工程投資決策和設(shè)計(jì)院實(shí)用、適用、節(jié)約、經(jīng)濟(jì)、兼顧企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的優(yōu)化設(shè)計(jì)提供了客觀而如實(shí)的參考依據(jù)。分別是: 。年初我鎮(zhèn)召開了楊公鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作暨招商引資工作動(dòng)員會(huì)，明確了把招商引資工作作為今年經(jīng)濟(jì)工作的中心。樹立“工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)”，依托工業(yè)來發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)的理念。二是加大對(duì)外宣傳的力度。四是建立一支招商引資信息員隊(duì)伍，建立楊公鎮(zhèn)在外賢人能士檔案，摸清全鎮(zhèn)招商引資資源家底。充分利用現(xiàn)在鎮(zhèn)境內(nèi)的招商企業(yè)，讓他們現(xiàn)身說法，以自身體會(huì)向外宣傳推介，同時(shí)邀請(qǐng)各地企業(yè)老板前來考察投資。(三)誠(chéng)懇勤勉，致力招商實(shí)效。今年四、五月份我鎮(zhèn)克服人手少、經(jīng)費(fèi)不足、其它非業(yè)務(wù)工作多的困難，由鎮(zhèn)黨委書記親自帶隊(duì)走出去，宣傳推介我鎮(zhèn)，拜訪企業(yè)，洽談項(xiàng)目。三是鼓勵(lì)現(xiàn)有企業(yè)技改擴(kuò)大規(guī)模。一是營(yíng)造服務(wù)機(jī)制。三是營(yíng)造激勵(lì)機(jī)制。一是加強(qiáng)對(duì)鎮(zhèn)村干部和村民的素質(zhì)教育，全面改善民風(fēng)環(huán)境。五是大力整頓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，嚴(yán)處各部門對(duì)引進(jìn)企業(yè)的”吃，拿，卡，要”行為，嚴(yán)禁亂收費(fèi)，亂罰款?？傊?，任務(wù)非常艱巨，我們將在今后的工作中進(jìn)一步突出重點(diǎn)，創(chuàng)新工作機(jī)制和方法，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，解決好招商引資工作中存在的困難問題，力爭(zhēng)做到“建設(shè)一個(gè)項(xiàng)目、盤活一堆資產(chǎn)、帶動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)、致富一方群眾、振興一片經(jīng)濟(jì)”，使招商引資工作再上新臺(tái)階。我們成立了以黨委書記為組長(zhǎng)的招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了招商引資辦公室，專人負(fù)責(zé)招商引資工作，下發(fā)了《鄉(xiāng)招商引資目標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》，建立了招商引資目標(biāo)管理責(zé)任制，每人交納了1000元招商引資押金。二、筑巢引鳳，培育招商引資