新版采購員年度工作總結(jié)及明年計(jì)劃-wenkub
2022-12-28 23:44:14 本頁面
【正文】 做到及時(shí)、適用，合理降低物資積壓和采購成本。換句話說，生產(chǎn)就是采購員的客戶，質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的要求。 一年又將過去， 我 認(rèn)為 有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié) 。生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對(duì)采購員來說是三點(diǎn)責(zé)任：向誰買，買多少，何 時(shí)買。對(duì)購進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符， 報(bào)賬 及時(shí)。以上工作執(zhí)行情況良好，并較圓滿的完成采購任務(wù)，隨著物資倉庫的建立，在 10 月初開始辦理入庫手續(xù)。不過通常比較少用此種方式，因?yàn)檫@是被動(dòng)地尋找供應(yīng)商，換言之，若最適合的供應(yīng)商不主動(dòng)來投標(biāo)，恐怕就會(huì)失去公開征求的意義。 四、積極適應(yīng)和遵守公司制度，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。 （ 2）公司組織機(jī)構(gòu) 用于初步了解該供應(yīng)商的管理體系是否嚴(yán)謹(jǐn)，部門設(shè)置是否健全，同時(shí)也可看出職能分工是否清晰。小組的成員可包括采購部門、工程部門、生產(chǎn)部門、品質(zhì)保證部門、財(cái)務(wù)部門及工作關(guān)系部門等。 ? 服務(wù) 選擇供應(yīng)商時(shí)，服務(wù)有時(shí)顯得非常重要，甚至發(fā)揮著關(guān)鍵作用。 ? 柔性 供應(yīng)商是否愿意及 能夠回應(yīng)需求改變、接受設(shè)計(jì)改變等，也是需要重點(diǎn)考慮的因素。不斷加強(qiáng)自身技術(shù)積累，做好采購物資質(zhì)量把關(guān)工作，讓生產(chǎn)放心使用，規(guī)避一些不必要的風(fēng)險(xiǎn)。 ，快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準(zhǔn)確性。 。 在提 高個(gè)人修養(yǎng)
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