新版采購員年度工作總結及明年計劃-wenkub
2022-12-28 23:44:14 本頁面
【正文】 做到及時、適用，合理降低物資積壓和采購成本。換句話說，生產就是采購員的客戶，質量、數量、交貨期就是生產的要求。 一年又將過去， 我 認為 有必要對自己的工作做一下總結 。生產的三點要求對采購員來說是三點責任：向誰買，買多少，何 時買。對購進物品做到票證齊全、票物相符， 報賬 及時。以上工作執(zhí)行情況良好，并較圓滿的完成采購任務，隨著物資倉庫的建立，在 10 月初開始辦理入庫手續(xù)。不過通常比較少用此種方式，因為這是被動地尋找供應商，換言之，若最適合的供應商不主動來投標，恐怕就會失去公開征求的意義。 四、積極適應和遵守公司制度，進一步加強工作責任感。 （ 2）公司組織機構 用于初步了解該供應商的管理體系是否嚴謹，部門設置是否健全，同時也可看出職能分工是否清晰。小組的成員可包括采購部門、工程部門、生產部門、品質保證部門、財務部門及工作關系部門等。 ? 服務 選擇供應商時，服務有時顯得非常重要，甚至發(fā)揮著關鍵作用。 ? 柔性 供應商是否愿意及 能夠回應需求改變、接受設計改變等，也是需要重點考慮的因素。不斷加強自身技術積累，做好采購物資質量把關工作，讓生產放心使用，規(guī)避一些不必要的風險。 ，快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準確性。 。 在提 高個人修養(yǎng)
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