【正文】 選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束 ,共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心 ,以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸 ,加強(qiáng)動態(tài)、科學(xué)管理 ,優(yōu)化生產(chǎn)要素 ,精心施工 ,大力推廣先進(jìn)施工技術(shù) ,在質(zhì)量要求達(dá)到合格的同時 ,力爭提前完成施工任務(wù)。 二、標(biāo)書寄語 以上是我公司對本工程的投標(biāo)簡要說明。 若中標(biāo) ,認(rèn)真按照本施工組織設(shè)計進(jìn)行施工 ,嚴(yán)格履行甲乙雙方合同的責(zé)任義務(wù)。 凡列入項目部名單的所有管理人員一律進(jìn)駐現(xiàn)場 ,到崗率 100%以上。 質(zhì)量目標(biāo)為 :一次性通過驗收合格。加強(qiáng)材料檢查驗收 ,嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān) ,合理地組織材料供應(yīng) ,確保工程正常進(jìn)行。在工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等方面向業(yè)主負(fù)全責(zé) ,對 實現(xiàn)我公司的各項承諾作實質(zhì)性的保證。 嚴(yán)格按照建筑安裝工程質(zhì)量控制與檢驗評定手冊和建筑施工手冊與規(guī)范來施工、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ5999 來管理。某銀行裝修裝飾工程技術(shù)投標(biāo)書 目 錄 第一部分 施工組織設(shè)計 第一章 技術(shù)標(biāo)綜合說明 (一 )編制說明及依據(jù) (二 )施工組織管理 (三 )優(yōu)質(zhì)服務(wù) (四 )對招標(biāo)的承諾 (五 )實現(xiàn)承諾的主要依據(jù)和措施 第二章 指導(dǎo)思想與組織結(jié)構(gòu) 一、項目法施工 二、組建項目經(jīng)理部 第三章 工程概況 第四章 工程施工部署 第五章 施工現(xiàn)場平面布置 第一節(jié) 施工現(xiàn)場規(guī)劃及平面布置 第二節(jié) 施工現(xiàn)場平面管理 第六章 施工進(jìn)度計劃和保證措施 第一節(jié) 施工進(jìn)度計劃 第二節(jié) 施工進(jìn)度安排 第三節(jié) 施工進(jìn)度保證措施 第七章 施工管理網(wǎng)絡(luò)及人員配備 第一節(jié) 施工組織管理 公司配合管理機(jī)構(gòu)組織 項目部管理機(jī)構(gòu)組織 第二節(jié) 施工組織管理體系 第三節(jié) 項目部管理人員及勞動力配備 第八章 勞動力、主要材料及主要機(jī)械配備 第一節(jié) 主要施工機(jī)械及檢測計量設(shè)備 主要施工機(jī)械設(shè)備表 質(zhì)量檢測計量設(shè)備表 第二節(jié) 勞動力組織 第三節(jié) 主要物資供應(yīng)計劃 第九章 主要施工技術(shù)措施 第十章 主要分項工程施工方法和技術(shù)要點(diǎn) 一、墻面裝飾工程 二、室內(nèi)裝飾面磚鋪貼 三、外內(nèi)墻涂料 四、樓地面鋪貼花崗石、地磚 五、輕 鋼龍骨石膏板頂棚 六、紙面石膏板頂棚 七、護(hù)墻板、木質(zhì)墻裙飾面施工技術(shù)措施 八、木作工程施工技術(shù)措施 九、油漆工程施工技術(shù)措施 十、門窗安裝 十一、安裝工程施工技術(shù)措施 (一 )施工準(zhǔn)備 (二 )、工程質(zhì)量及保證措施 (三 )、文明施工保證措施 (四 )、給排水管道工程施工方案 (五 )、電氣施工方案 第十一章 裝飾工程質(zhì)量保證措施 第十二章 裝飾工程成品保護(hù)措施 第十三章 安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施 第一節(jié) 安全保證措施 A、安全管理體系 B、安全用點(diǎn)和電氣放火措施 C、分項工程安全技術(shù) 第二節(jié) 文明施工保證 措施 第三節(jié) 環(huán)保措施 第二部分 輔助資料表 二 擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表 二 ?勞動力計劃表 一、施工現(xiàn)場平面圖布置 (附后 ) 二、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 (附后 ) 第一部分 施工組織設(shè)計 第一章 技術(shù)標(biāo)綜合說明 一、標(biāo)書說明 我公司能獲得業(yè)主單位信任有幸參與本次投標(biāo)感到非常榮幸 ,在此深表謝意 ,我們將充分運(yùn)用我公司以往在同類工程建筑中所積累的成功經(jīng)驗 ,先進(jìn)的施工組織管理措施 ,精湛的施工技術(shù)和熱誠周到的服務(wù) ,全力以赴來回報業(yè)主單位對我公司的信任和支持。 實施公司 ISO9001 質(zhì)量體系、《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》及擁有的技術(shù)力量。對施工操作作統(tǒng)籌管理 ,充分做好準(zhǔn)備工作 ,保證工程總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。 (三 )優(yōu)質(zhì)服務(wù) 我公司在提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時竭誠為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) ,嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中各項條款 ,盡量滿足業(yè)主對工程建設(shè)的各種要求 ,密切配合業(yè)主工作 ,自覺接受業(yè)主單位、質(zhì)檢部門、監(jiān)理公司的監(jiān)督和指導(dǎo) ,認(rèn)真主動做好城市建設(shè)管理部門要求的各項工 作 ,并絕對保證現(xiàn)場施工文明、安全。 工期目標(biāo)為 :55 日歷天 安全目標(biāo)為 :合格 本工程的管理目標(biāo) :確保達(dá)到國內(nèi)一流管理水平 ,整個工程的管理全部按照ISO90012021 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 ,并進(jìn)行電話化綜合管理。 本公司已備足工程所需設(shè)備 ,并備好開工前必需資金 ,一旦中標(biāo)將以良好的設(shè)備 ,高素質(zhì)的人員 ,充足的備用資金全力以赴確保準(zhǔn)時開工。 (五 )實現(xiàn)承諾的主要依據(jù) 和措施 本工程建設(shè)規(guī)模 ,重要程度和有關(guān)方面的重視 ,是我公司實現(xiàn)承諾的又一重大保證 ,而單體的相對獨(dú)立性 ,對工程的總進(jìn)度甚為有利。我公司一貫注重信譽(yù) ,信守合同 ,作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn) ,以“管理上一流 ,質(zhì)量上一流 ,服務(wù)上一流 ,信譽(yù)上一流 ,效益上一流 ,規(guī)模上一流 !”為管理 目標(biāo) ,既重視發(fā)揮企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢 ,又敢于大膽創(chuàng)新、勇于開拓 ,志在建筑領(lǐng)域爭先。在推行項目法施工的同時 ,從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識、過程控制等過程中 ,切實執(zhí)行 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件 ,達(dá)到質(zhì)量優(yōu)勢的目標(biāo)。 項目經(jīng)理部對工程項目進(jìn)行計劃管理。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、材料主管和工程質(zhì)量員組成 ,在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下 ,負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。 第四章 工程施工部署 裝飾任務(wù)明確后 ,首先召開管理班子人員研討會 ,根據(jù)建設(shè)單位要求 ,將管理人員按需要陸續(xù)分批進(jìn)場準(zhǔn)備。從數(shù)量上滿足各層各項裝飾需要 ,質(zhì)量上按圖按標(biāo)書上規(guī)定訂貨進(jìn)料。原則上先后下 ,由天棚到墻面直到地坪 ,從里往外出程序 ,又可根據(jù)實際情況進(jìn)行交叉作業(yè)。 1在裝飾維修施工中 ,積極主動與水電安裝單位或工種之間相互配合 ,發(fā)揚(yáng)高尚風(fēng)格 ,尤其是隔墻或平頂 ,需在管道、電線、開關(guān)、插座盒等完工后再封頂和復(fù)面板。 第五章 施工現(xiàn)場平面布置 第一節(jié) 施工現(xiàn)場規(guī)劃及平面布置 一、現(xiàn)場規(guī) 劃 根據(jù)現(xiàn)場的實際情況 ,臨時辦公、生活用房另外租借房子 ,本工程實行全封閉管理。 主要臨時設(shè)施見下表 : 編號名稱面積 (平方米 ) 1 辦公室 (項目經(jīng)理辦、施工質(zhì)安科、綜合辦會議室 ) 2 業(yè)主、監(jiān)理辦公室 3 機(jī)具、設(shè)備材料倉庫 4 材料加工車間及堆場 5 6 三、施工用電 在施工主入口一側(cè)設(shè)置配電總箱 ,接至加工場。 第六章 施工進(jìn)度計劃和保證措施 第一節(jié) 施工進(jìn)度計劃 一、總工期 本工程計劃在 55 天 (日歷天 )內(nèi)完成。 劃分施工項目 施工項目一般按各分項目工程為單位或按工序進(jìn)行劃分 ,便于具體指導(dǎo)每個 工種實現(xiàn)分項目標(biāo) ,便于統(tǒng)籌安排 ,縮短工期。 一、目標(biāo) 確保在 55 天 (日歷天 )內(nèi)完成招標(biāo)規(guī)定的施工任務(wù)。 按施工單位分解 ,明確分部目標(biāo)。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實現(xiàn)。 工程計劃執(zhí)行過程 ,如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃 ,必須及時檢查分析原因 ,立即調(diào)整計劃和采取補(bǔ)救措施 ,以保證工程施工總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。 堅持每周定期召開一次 ,由工程施工總負(fù)責(zé)人主持 ,各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議 ,聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報 ,協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系 ,解決工程 施工內(nèi)部矛盾 ,對其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題 ,提出明確的計劃調(diào)整意見。技術(shù)、資金、機(jī)械。針對這種現(xiàn)象 ,項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖 ,進(jìn)行自審、會審和與設(shè)計院交流 ,采取主動姿態(tài) ,最大限度地實現(xiàn)事前控制 ,把影響降到最低。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供應(yīng)部門。 (5)、后勤保障 :后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作 ,重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題 ,工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好 ,同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。在實施平面流水立體交叉作業(yè)過程中必然會有諸多的矛盾 ,因此必須做好事先控制 ?計劃準(zhǔn)備工作 。 七、搶工措施 (一 )加強(qiáng)機(jī)械投入和周圍材料投入及材料供應(yīng) 因本工程時間緊、因此 ,加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的投入 ,將直接關(guān)系到整個工程的實施和各項工程操作及工期的提前。 適當(dāng)延長施工班組的作業(yè)時間 ,每天保證延長 1 小時 ,節(jié)假日不休息 ,混凝土澆搗采用三班制 ,進(jìn)行不間斷連續(xù)施工。 (四 )保證材料進(jìn)場措施 材料采購采用多渠道 ,提早聯(lián)系 ,本工程需用的材料 ,必須符合本工程 的質(zhì)量要求。實行今天的時今天辦為原 則 ,為本工程及時供應(yīng)材料。為確保本工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及施工進(jìn)度達(dá)到預(yù)定目標(biāo) ,將采取以下組織部署。 、工藝編制、合理調(diào)配各施工工藝情況 ,對各項目技術(shù)資料審核與整理歸檔 ,做好開工前圖紙交底 ,竣工后繪制竣工圖工