【正文】 目前正在積極實(shí)施城區(qū)接戶線改造工程，通過技術(shù)改造，線損各項(xiàng)管理措施得到更充分的實(shí)施，線損指標(biāo)完成進(jìn)一步下降。完善營銷（農(nóng)電）工作質(zhì)量常態(tài)機(jī)制，細(xì)化分析，明確責(zé)任，對(duì)營銷管理的每個(gè)流程、每個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)專業(yè)加強(qiáng)過程調(diào)度與考核，每天下午利用1個(gè)小時(shí)時(shí)間對(duì)項(xiàng)工作落實(shí)完成情況進(jìn)行督察，確保工作任務(wù)的日結(jié)日清，避免工作量的積累。四是建立預(yù)警機(jī)制，開展專項(xiàng)治理活動(dòng)。三是健全完善“主、配、臺(tái)”三級(jí)線損分析制度，全面做好“一比、一查、一落實(shí)”。認(rèn)真開展了居民“實(shí)名制”工作，完成了29615戶實(shí)名戶整改工作，%。從7月初到8月底，我們集中全公司力量，重點(diǎn)對(duì)所有客戶基礎(chǔ)信息進(jìn)行拉網(wǎng)式的普查和整改。從公司領(lǐng)導(dǎo)到普通員工層層簽訂責(zé)任書，細(xì)化責(zé)任，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，確保落實(shí)到位，監(jiān)督到位，考核到位。制定并落實(shí)了《降損及規(guī)范營銷管理工作實(shí)施方案》，％的降損目標(biāo)。認(rèn)真做好10kv線路通道單項(xiàng)治理工作。配合政府部門對(duì)非煤礦山、重要用戶的供電設(shè)施進(jìn)行了檢查，對(duì)6家存在安全隱患的單位下達(dá)了隱患整改通知，對(duì)33家非煤礦山用戶、80家“十五小”企業(yè)采取了中止供電措施。成立5個(gè)檢查小組開展對(duì)供電所的安全生產(chǎn)管理、設(shè)備管理情況普查。認(rèn)真落實(shí)省公司《關(guān)于規(guī)范農(nóng)電安全管理工作的意見》的要求。堅(jiān)持各級(jí)安全監(jiān)督保證體系、人員在安全管理工作中要做到“四個(gè)清楚”、“四個(gè)到位”、把握“四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”。此外，公司還組織有關(guān)專業(yè)人員對(duì)公司的19項(xiàng)安全管理規(guī)定和考核規(guī)定進(jìn)行了全面的修訂和完善，為全年安全活動(dòng)的開展提供了指導(dǎo)、監(jiān)督、考核的依據(jù)。認(rèn)真落實(shí)國網(wǎng)公司《應(yīng)急工作管理規(guī)定》，進(jìn)一步規(guī)范應(yīng)急組織體系建設(shè)，健全各級(jí)應(yīng)急機(jī)構(gòu)，制定詳細(xì)實(shí)施方案。對(duì)事故隱患進(jìn)行超前控制，從事故的苗頭抓起，由被動(dòng)防范向源頭管理轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持開展反事故斗爭(zhēng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)國網(wǎng)公司反事故斗爭(zhēng)二十五條重點(diǎn)措施釋義，將措施進(jìn)行進(jìn)一步的分解和細(xì)化，開展了“反違章、除隱患，百日安全活動(dòng)”，加強(qiáng)無違章班組和無違章企業(yè)創(chuàng)建工作，不斷完善和提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。（2）大力開展“愛心活動(dòng)”、實(shí)施 “平安工程”，不斷鞏固活動(dòng)成果。將各類安全檢查與“百問百查”活動(dòng)相結(jié)合，先后多次開展了季節(jié)性安全檢查、重要節(jié)日和活動(dòng)保電檢查，重點(diǎn)組織開展了電網(wǎng)安全、生產(chǎn)安全、工程安全、農(nóng)電安全、繼電保護(hù)專業(yè)管理和現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、建設(shè)工程分包管理等專項(xiàng)安全監(jiān)督檢查工作。在安全教育上，結(jié)合公司實(shí)際采取“看、學(xué)、考、核”四步走的方式，即：看警示教育片、學(xué)規(guī)程和事故案例、考安全操作知識(shí)、加強(qiáng)安全考核。 一、～年工作回顧： 主要工作情況堅(jiān)持“預(yù)防為主”，提高安全管理水平（1）扎實(shí)開展“百問百查”活動(dòng)，安全教育和安全檢查工作不斷深化。公司黨委2018年工作總結(jié)及2019年工作思路(多篇范文)與公司黨委2018年工作總結(jié)及2019年工作思路匯編第 80 頁 共 80 頁公司黨委2018年工作總結(jié)及2018年工作思路目錄第一篇：供電公司XX年工作總結(jié)及XX年工作思路第二篇：XX年公交公司工作總結(jié)和XX年工作思路第三篇：公司XX年工作總結(jié)及XX年工作思路第四篇：供電公司XX年工作總結(jié)及XX年工作思路第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府XX年工作總結(jié)及XX年工作思路正文第一篇：供電公司XX年工作總結(jié)及XX年工作思路供電公司～年工作總結(jié)及～年工作思路～年，在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心和大力支持下，xx公司緊緊圍繞xx年的奮斗目標(biāo)和省、市公司年初和年中工作會(huì)議的要求，始終堅(jiān)持把安全和穩(wěn)定放在首位，大力加強(qiáng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，努力提高員工素質(zhì)，不斷深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)黨建、精神文明和黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是廣泛開展“百問百查” 和安全教育活動(dòng)。安全培訓(xùn)中，繼續(xù)加強(qiáng)并探索理論、規(guī)程與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作相結(jié)合的方式。認(rèn)真按照國網(wǎng)公司十八項(xiàng)電網(wǎng)反措等規(guī)范的要求，認(rèn)真梳理安全生產(chǎn)管理流程，排查漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步深入開展設(shè)備隱患排查，對(duì)影響人身和電網(wǎng)安全的設(shè)備隱患和裝置性違章，立即組織整改，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)閉環(huán)管理。加強(qiáng)以“要安全、能安全”為核心的安全文化建設(shè)，通過“安全月”“安全日活動(dòng)”等安全活動(dòng)來進(jìn)一步推動(dòng)和提高安全管理和人員意識(shí)雙重素質(zhì)，保障和促進(jìn)安全生產(chǎn)，建設(shè)和諧企業(yè)，努力營造和諧安全氛圍。（3）加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)，建立并完善“兩個(gè)體系”。將安全性評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)點(diǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)防范閉環(huán)動(dòng)態(tài)管理。4月份，修訂完成了各類事故應(yīng)急預(yù)案，并組建了專（兼）職應(yīng)急搶修隊(duì)伍。（4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理與督察。即做到“工作任務(wù)要清楚、危險(xiǎn)點(diǎn)源要清楚、作業(yè)程序要清楚、安全措施要清楚”和“人員到位、措施到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位”，認(rèn)真把握“關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵時(shí)刻、關(guān)鍵人”等四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是切實(shí)做好農(nóng)電安全工器具的監(jiān)督管理工作。并對(duì)配網(wǎng)72條線路、4385臺(tái)變壓器及其附屬設(shè)備進(jìn)行了全面檢查，共查出13類問題約xx多條隱患，其中安全管理類約400條，設(shè)備類約1600條。（6）加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)和安全行車工作。目前累計(jì)清理了10kv線路通道內(nèi)外超高樹木45600余棵，對(duì)4000余棵公路邊的風(fēng)景樹進(jìn)行了矮化處理。建立了公司一把手作為第一責(zé)任人，班子成員分工協(xié)作、掛鉤聯(lián)責(zé)的組織體系。成立了業(yè)務(wù)員網(wǎng)絡(luò)、計(jì)量員網(wǎng)絡(luò)、核算員網(wǎng)絡(luò)、稽查員網(wǎng)絡(luò)，組織專職網(wǎng)絡(luò)人員進(jìn)行互查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，取長補(bǔ)短，從而使各專業(yè)的業(yè)務(wù)水平迅速提高。共核對(duì)戶表信息80余萬條次，整改計(jì)量資產(chǎn)信息不對(duì)3128條，調(diào)整區(qū)段3103戶次，清理垃圾戶2877戶。初步完成全縣所有線與變、變與戶對(duì)應(yīng)關(guān)系的理順工作，10千伏線路、低壓臺(tái)片圖紙、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基本健全對(duì)應(yīng)，為線損“五分”管理工作提供了準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)支撐。每月的10號(hào)分別固定為各供電所、營銷部、公司線損分析會(huì)議。對(duì)城鎮(zhèn)主要街道的桑拿洗浴中心、酒店、網(wǎng)吧、臨時(shí)用電客戶分行業(yè)、分區(qū)域建立高危戶臺(tái)帳。借助稽查二期系統(tǒng)，全面開展?fàn)I銷稽查工作。堅(jiān)持加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平一是廣泛開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)系列活動(dòng)。舉辦了“和諧電力，服務(wù)社會(huì)”主題廣場(chǎng)宣傳活動(dòng)。組織開展了人大代表、政協(xié)委員、行風(fēng)監(jiān)督員、作家媒體看供電的“四看”活動(dòng)。在窗口單位員工中廣泛組織學(xué)習(xí)“親情服務(wù)法”。與縣政府和經(jīng)貿(mào)委每月召開一次碰頭會(huì)，對(duì)接全縣重點(diǎn)工程建設(shè)的供電服務(wù)工作，對(duì)開發(fā)區(qū)的招商項(xiàng)目開展跟蹤服務(wù)。定期組織開展明察暗訪，嚴(yán)肅查處違反服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的行為。對(duì)工作秩序、日常管理、專業(yè)管理等進(jìn)一步規(guī)范，按照誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，責(zé)權(quán)并重，完全按照企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立以“管事”為中心的管理體系。公司幾乎沒有補(bǔ)充新人員上崗，導(dǎo)致公司目前人員年齡結(jié)構(gòu)老化、出現(xiàn)斷層，學(xué)歷平均水平偏低，技能人才缺乏。在今年市公司舉辦13個(gè)專業(yè)技能競(jìng)賽中，我們公司組隊(duì)參加其中12個(gè)項(xiàng)目比賽；分別取得3個(gè)團(tuán)體第二，1個(gè)團(tuán)體第三；個(gè)人1個(gè)第二、1個(gè)第三、1個(gè)第四、1個(gè)第五、2個(gè)第六好成績(jī)。加強(qiáng)對(duì)班組和供電所對(duì)標(biāo)工作的指導(dǎo)工作，修訂完善公司班組和供電所對(duì)標(biāo)的指標(biāo)體系。加強(qiáng)qc成果的應(yīng)用。全面完成了xx年工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃及土地相關(guān)手續(xù)，完成xx年電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制工作。二是全面推行供電所績(jī)效考核管理。不斷豐富農(nóng)電職工的業(yè)余文化生活。四是不斷加強(qiáng)農(nóng)電員工的隊(duì)伍建設(shè)。二是以“執(zhí)行與質(zhì)量”為主題，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力與執(zhí)行效果，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的責(zé)任意識(shí)和兢業(yè)精神。目前正以“四心工程”來作為活動(dòng)的延續(xù)。先后舉辦了法律法規(guī)、財(cái)稅、毛澤東三篇著作和“和諧五進(jìn)”專題講座。按照上級(jí)黨委的統(tǒng)一部署，廣泛征求意見，召開了領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，達(dá)到了統(tǒng)一思想、交換意見、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、促進(jìn)工作的目的，今年分別于3月和8月召開了兩次民主生活會(huì)。實(shí)施好“三會(huì)一課”制度，通過這種形式促進(jìn)組織與黨員之間的交流溝通，傳遞信息，在員工隊(duì)伍中發(fā)揮模范帶頭作用。公司133名黨員分別與沙集鎮(zhèn)的133個(gè)貧困戶建立幫扶對(duì)子，及時(shí)了解和幫助他們解決在生產(chǎn)、生活上的難題。建成廉政文化室，開展了以“廉潔供電、和諧興企”為主題的“黨風(fēng)廉政建設(shè)教育月”活動(dòng)。扎實(shí)推進(jìn)“一公開兩聯(lián)手”，與縣紀(jì)委、縣檢察院共同召開了“企檢、企紀(jì)共建共防職務(wù)犯罪”會(huì)議，會(huì)上簽定了《預(yù)防職務(wù)犯罪工作責(zé)任書》。先后對(duì)農(nóng)村供電所的生產(chǎn)管理、設(shè)備管理和安全工器具進(jìn)行了全面的檢查，針對(duì)存在的問題進(jìn)行認(rèn)真整改。認(rèn)真分析營銷和線損管理方面存在的問題，變壓力為動(dòng)力，制定《降損及規(guī)范營銷管理工作實(shí)施方案》，明確降損目標(biāo)。突出加強(qiáng)城區(qū)線損管理，實(shí)施預(yù)警機(jī)制，建立了高危戶、零電量戶臺(tái)賬，推行線損分類管理，開展專項(xiàng)治理活動(dòng)，夯實(shí)了營銷管理基礎(chǔ)。加強(qiáng)營銷質(zhì)量的監(jiān)督和考核，強(qiáng)化責(zé)任追究，先后處理了25名違規(guī)違紀(jì)人員，其中6人待崗、2人被開除，強(qiáng)化了員工的工作責(zé)任心。次月再進(jìn)行比較和分析，檢查整改質(zhì)量和效果，并進(jìn)行新一輪的分析和整改。面對(duì)公司長期以來遺留的問題和穩(wěn)定方面存在的困難和壓力，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工迎難而上，堅(jiān)持員工思想動(dòng)態(tài)分析制度，暢通信息渠道，積極依靠地方政府，建立并完善大信訪“維穩(wěn)網(wǎng)絡(luò)”，一些問題相繼得到解決，維護(hù)了穩(wěn)定局面，企業(yè)內(nèi)部和諧，廣大職工對(duì)企業(yè)發(fā)展前景充滿信心。召開動(dòng)員會(huì)，積極備戰(zhàn)參加上級(jí)公司技能競(jìng)賽。黨建和思想政治工作思路明確，有力推動(dòng)和促進(jìn)了中心工作。（四）存在問題與不足 在安全管理上還存在安全活動(dòng)流于形式的現(xiàn)象，個(gè)別人員不能很好履行安全管理職責(zé)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理把關(guān)不嚴(yán)。員工隊(duì)伍中的整體素質(zhì)急需加強(qiáng)，技能人才和技術(shù)人才都很匱乏，人才培養(yǎng)面臨很大的壓力和挑戰(zhàn)。具體到我們縣和我們公司，在電網(wǎng)規(guī)劃和建設(shè)方面：地方招商引資和經(jīng)濟(jì)增長，對(duì)電力供應(yīng)提出了更高的要求。一些落后觀念和不良社會(huì)環(huán)境的影響引發(fā)的不滿意、不安分、不理解等不和諧因素都可能引發(fā)和制約公司下一步發(fā)展，需要超前研究思考，謀劃解決對(duì)策。經(jīng)營管理：全面完成市公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。堅(jiān)持以“百問百查”活動(dòng)為抓手，大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)營銷及線損管理取得的成果。加強(qiáng)技術(shù)線損分析，進(jìn)一步優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。要做到及時(shí)對(duì)運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行更新，定期進(jìn)行檢查，納入常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。加大對(duì)農(nóng)電工培訓(xùn)工作力度，提高農(nóng)電工技術(shù)水平。按照國網(wǎng)公司、省市公司部署要求，聯(lián)系公司各項(xiàng)工作實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹好“十七”大精神，充分調(diào)動(dòng)激活各種因素，統(tǒng)一員工思想，提升整體素質(zhì)，提～部隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力和執(zhí)行力。注重政策宣傳、心里疏導(dǎo)和人文關(guān)懷，關(guān)心員工實(shí)際困難，解決最直接最現(xiàn)實(shí)的問題。），抓實(shí)六項(xiàng)主要工作（抓實(shí)思想、抓實(shí)制度、抓實(shí)監(jiān)督、抓實(shí)責(zé)任、抓實(shí)作風(fēng)、抓實(shí)氛圍），著力營造“五個(gè)環(huán)境”（“以廉為榮、以貪為恥”的～環(huán)境；“扶正祛邪、公平公正”的從業(yè)環(huán)境；“協(xié)調(diào)有序、人和業(yè)興”的發(fā)展環(huán)境；“人人敢于監(jiān)督，自覺接受監(jiān)督”的監(jiān)督環(huán)境；“家企互動(dòng)、親情廉潔”的外延環(huán)境）。年初，對(duì)中層干部人事進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，體現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則，使其各盡所長，充實(shí)行政管理隊(duì)伍的力量，從而加大全面管理的力度。于xx年的2月份、4月份、5月份，分別對(duì)公交9路車改線繞道萬松東路市府段行駛，為上望片區(qū)群眾至該地段相關(guān)部門辦事提供乘車方便；調(diào)整6路車走向，經(jīng)水產(chǎn)城、安陽新區(qū)至莘塍工業(yè)區(qū)，填補(bǔ)莘塍工業(yè)區(qū)無公交車輛的空白；將3路車終點(diǎn)站從莘塍星火村延伸至四坦村，方便周圍群眾出行；5路車虹橋路段改線環(huán)城路通行，完善公交線路縱橫網(wǎng)絡(luò)，滿足市民出行不同目的地的需要。截止11月份，旅客運(yùn)量3341萬人次。一是強(qiáng)化全員安全教育，增強(qiáng)廣大員工安全生產(chǎn)的自覺性和自我保護(hù)意識(shí)。二是堅(jiān)持實(shí)施“生產(chǎn)未停，管理不斷”的長效工作機(jī)制和安全分級(jí)管理原則。另外，日常工作中，公司職能科室組織安保例行檢查47次，糾正違章、排除隱患10次；平時(shí)以生產(chǎn)經(jīng)營部門為單位，結(jié)合各自實(shí)際開展不同類型的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改，1～11月份，各生產(chǎn)經(jīng)營部門共計(jì)出動(dòng)4780人次，檢查車輛14567臺(tái)次，吊機(jī)147臺(tái)次，其他設(shè)施69次，排除故障隱患52次，糾正違章630人次，更換滅火器74只。港口站、汽車修配廠堅(jiān)持全天候生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和機(jī)具設(shè)施、電器線路、消防設(shè)施安全檢查。把從源頭上預(yù)防和解決腐敗的重點(diǎn)放在對(duì)權(quán)力的制衡、資金的監(jiān)控和干部任用的監(jiān)督上。2．抓創(chuàng)建載體，深化文明創(chuàng)建活動(dòng)。④開展員工業(yè)余文化活動(dòng)，xx年“五四”組織員工參加戶外活動(dòng)，隨后又選拔優(yōu)秀員工外出旅游觀光，取得了很好效果，不但增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，亦促使企業(yè)精神文明建設(shè)得到進(jìn)一步深化。4．xx年下半年，為配合我市迎接國家三類城市語言文字工作評(píng)估，我公司注重發(fā)揮公共服務(wù)行業(yè)的窗口作用，將講普通話、用規(guī)范字作為提高服務(wù)水平和提升員工綜合素質(zhì)的一個(gè)重要方面。（四）注重社會(huì)效益，堅(jiān)持進(jìn)行車輛更新改造和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升總體服務(wù)質(zhì)量xx年初，我們?cè)跉v年為市區(qū)70周歲以上老年人提供市區(qū)2條公交線路免費(fèi)乘車的基礎(chǔ)上，推出為全市所有70周歲以上老年人免費(fèi)乘坐所有公交運(yùn)營車輛的優(yōu)惠舉措，以自身的實(shí)際行動(dòng)回報(bào)社會(huì)，此舉贏得了社會(huì)各界，特別是老年朋友的廣泛贊賞。三、存在問題1．管理責(zé)任意識(shí)、全局觀念不盡人意。3．對(duì)內(nèi)交流溝通與對(duì)外宣傳不夠。突出以安全生產(chǎn)為中心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主線，以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立憂患意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，力促各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階、新水平。同時(shí)，保持與內(nèi)部員工的互相交流溝通，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì)。3．進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理。以上是我公司一年來各項(xiàng)工作開展的基本情況及明年重點(diǎn)工作的初步思路，相信在此基礎(chǔ)上，只要時(shí)刻保持“創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)先、創(chuàng)新”的時(shí)代精神，秉持“不斷創(chuàng)新、精耕細(xì)作、科學(xué)管理”的經(jīng)營理念，戒驕戒躁，查漏補(bǔ)缺，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，定能促使企業(yè)又好又快發(fā)展。xx年，火電公司采取多種措施，自營份額穩(wěn)步增加，在建工程管控到位，項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)控制得到增強(qiáng)。器材公司還積極主動(dòng)的協(xié)調(diào)施工單位、供貨商和集團(tuán)公司之間的關(guān)系：施工單位漏報(bào)計(jì)劃時(shí)緊急組織貨源，集團(tuán)公司出現(xiàn)短期資金困難時(shí)，耐心向施工單位、供貨商解釋，保證了工程的順利進(jìn)行。二、落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)效益和事件兩輪驅(qū)動(dòng) 年初，公司經(jīng)營班子自我加壓，提出在確保董事會(huì)下達(dá)指標(biāo)的前提下，要實(shí)現(xiàn)利潤30萬元新簽施工合同4000萬元的內(nèi)部指標(biāo)。繼續(xù)堅(jiān)持以各分、子公司為主體開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，會(huì)后形成紀(jì)要、具體問題及擬采取的解決措施一覽表?；痣姽?