公司年度工作計(jì)劃書范文范文與公司年度工作計(jì)劃范文20xx年匯編-wenkub
2024-11-22 02 本頁(yè)面
【正文】 出臺(tái)《招商計(jì)劃書》及《招商手冊(cè)》，但目前該工作已經(jīng)滯后。努力培養(yǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營(yíng)銷部的營(yíng)銷人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。在營(yíng)銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購(gòu)、中心活動(dòng)推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營(yíng)銷新模式，以形成自我營(yíng)銷特色。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同?？傮w上說，成績(jī)較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階，在新的年度里，公司將抓好“一個(gè)中心”、搞好“兩個(gè)建立”、做到“三個(gè)調(diào)整”、進(jìn)行“四個(gè)充實(shí)”、著力“五個(gè)推行”。為完成年度營(yíng)銷任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營(yíng)銷新的一年，公司在XX年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺(tái)。明確招商任務(wù)，打好運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)xx項(xiàng)目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運(yùn)營(yíng)。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān)。該工作在董事會(huì)的同意安排下進(jìn)行。用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡“認(rèn)仁為賢”反對(duì)“認(rèn)人為親”。四、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高全員職工的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)新招員工必須按招聘條件擇優(yōu)錄用。年度進(jìn)行一次綜合性培訓(xùn)。XX年，公司員工總數(shù)增加到24人：(保安10人、保潔8人、維修電工1人、管理人員5人)。加強(qiáng)公共照明、用水、消防用水的管理以及設(shè)備設(shè)施的維修維護(hù)管理，節(jié)能降耗。做好稅費(fèi)申報(bào)、
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