【正文】 平、公開、公正、透明。我們幾年來始終堅持市場化運作、合同化管理的原則，支持倉儲企業(yè)的發(fā)展。三是貨物糾紛處理更加及時。（四）積極開展服務活動。2010年及時處理多次計量糾紛，本著科學管理、公平公正、誠實守信的原則，達成了多項共識，并制定了多個方案，最終圓滿解決了這一難題。每月初，根據(jù)集團下達的互供料計劃和跨區(qū)調撥計劃，結合實際需求，將月度計劃分解、落實到每周的作業(yè)需求計劃，并以此為基礎編制周作業(yè)計劃。二、2010年主要工作：（一）進一步夯實管理基礎?，F(xiàn)將2010年主要工作回顧如下：一、主要目標完成情況：全年完成倉儲量**萬噸，比去年同期增加**萬噸。倉儲管理工作總結與倉庫主管工作總結匯編第 19 頁 共 19 頁倉儲管理工作總結大家好!今天，我們相聚在美麗的天目湖畔，隆重召開2010年倉儲管理工作會議，回顧過去一年取得的成績和存在的不足，展望新的一年面臨的機遇、挑戰(zhàn)和肩負的任務，共話合作共贏的美好未來。噸倉儲費用下降到**元，固體入庫**萬噸，液體入庫**萬噸，固體出庫**萬噸，液體出庫**萬噸。為防范風險，規(guī)范管理，針對銷售中的不規(guī)范行為，我們制定了《銷售倉儲業(yè)務管理辦法》等管理制度，并重新修訂了《倉儲商管理細則》、《倉儲貨損處理辦法》、《倉儲招標管理辦法》等規(guī)章制度，使工作的每個環(huán)節(jié)都有章可循，逐步實現(xiàn)了規(guī)范化管理。以倉儲信息系統(tǒng)為基礎信息平臺，跟蹤銷售部門作業(yè)計劃需求信息、訂單信息、企業(yè)產(chǎn)出/庫存信息、裝卸貨信息，實施全過程的跟蹤協(xié)調。（三）提高配送比，進一步掌控終端市場。始終堅持“三個服務”的理念，將滿足客戶需求，保供放在一切工作的首位，采取靈活多樣的方式保證客戶不堵庫、不斷供。四是加強與企業(yè)產(chǎn)銷銜接。（七）集團內(nèi)部通力協(xié)作，樹立大倉儲一盤棋理念。同時，在日常的倉儲運作中，企業(yè)也給予了充分的理解和支持。今年，結合倉庫實際組織開展了達標創(chuàng)優(yōu)競賽活動，制定了標準化倉庫標準，明確提出了倉儲安全設施配套要求。中原倉庫積極貫徹“精心組織、精細作業(yè)、精致管理、追求精品結果”的理念，切實提高自身服務能力和管理水平，并撥出?？顚旆吭O施進行改造，立即啟動煙霧報警系統(tǒng)、攝像監(jiān)視系統(tǒng)；華中倉庫對庫房實施了真正意義上的全封閉管理，業(yè)務辦公區(qū)域與庫區(qū)之間完全隔離，整個庫區(qū)24小時攝像監(jiān)控，為倉儲安全提供了有力保障；華南倉庫在新庫建設中嚴格按標準化倉庫的要求進行建設，力求做到安全消防、技防設施的完備，配備專職安全員，全天巡查、投資數(shù)百萬更換木制托盤；西南、西北、渤海等倉庫也在達標創(chuàng)優(yōu)活動中做了大量工作，取得了顯著成績，為提高我公司倉庫整體管理水平做出了不懈努力。，有針對性地開展安全管理和檢查。陸續(xù)開展了倉儲商安全培訓和HSE知識培訓，提高安全意識和技能。在此我代表倉儲管理公司對大家的無私奉獻表示真摯的感謝，對在座各位表示崇高的敬意。（一）2010年倉儲管理主要目標１、無重特大事故發(fā)生，從業(yè)人員死亡率為零，從業(yè)人員事故重傷率為零，境外企業(yè)從業(yè)人員死亡事故為零。三是技術創(chuàng)新。進一步完善倉儲服務商管理和考核制度。進一步優(yōu)化倉儲方式，努力降低成本。提高應急保障能力，確保產(chǎn)品倉儲安全。新的起點孕育著新的希望，新的希望激勵我們躍馬揚鞭。在這農(nóng)歷新年即將到來之際，我寫下工作小結，總結過去并展望20xx年，力爭在20xx年做得更好。4. 按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲唷⒍饩?、分層。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務。，安全工作，確保準確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。以上是我的個人總結，如有不足之處請領導指正，我會盡全力在新的一年中為公司添一份力，同時也實現(xiàn)我在公司的價值.倉庫主管年終總結倉庫主管是一個倉庫部門的主要管理者，這一年來，倉庫主管工作內(nèi)容有沒有如期完成，工作中常遇到哪些棘手問題等。20xx年倉管年終總結報告如下：工作回顧及感想:本人于20xx年3月份進入龍電倉儲科，對物料的歸集，跟進，根據(jù)生產(chǎn)要求，此種原紙箱包裝的物料需拆包后方可進入車間，故拆包工序也就成為了倉儲工作職責范圍之內(nèi).由于倉儲部門人事變動，我于6月份正式接管五金，:五金，包材物料的入庫，物料儲存，物料分發(fā)，當時面對一疊疊的單據(jù)，把數(shù)字500錯發(fā)成5000。導致此批物料采購沒有即時和供應商聯(lián)系處理，影響了公司產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。為了豐富員工業(yè)余生活，公司每年都組織一次出外旅游，使大家在繁忙工作之后起到緩沖作用，讓每個員工以積極進取的精神面貌再次投入到以后的工作當中。3)現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更