黨委辦公室宣傳工作計(jì)劃與黨委辦公室工作思路書匯編-wenkub
2024-11-22 00 本頁(yè)面
【正文】 ，足以證明我們的工作還有很多需要提高、改變和完善的地方。（八）、欲擬一本《通訊員業(yè)務(wù)指導(dǎo)手冊(cè)》，為通訊員寫稿提供豐富的借鑒信息，手冊(cè)力求針對(duì)性，簡(jiǎn)明性、實(shí)用性。（五）、加大對(duì)各黨支部宣傳工作的督促力度，促進(jìn)公司宣傳工作全面順利開展。（三）定時(shí)召開每月10日的通訊員例會(huì)，注重稿件的征收、校對(duì)、審核關(guān)，提高稿件的刊發(fā)質(zhì)量。審視是一面鏡子，我們?cè)诳吹匠煽?jī)的同時(shí)，不要諱醫(yī)忌醫(yī)，也應(yīng)看到自己的不足。要通過自查、自咎，深刻反思，總結(jié)教訓(xùn)，把工作上的各種漏洞進(jìn)行匯總，逐條一一整改、落實(shí)，在新的一年，將公司的宣傳工作推向一個(gè)嶄新的局面。（一）、工作信息，要做到及時(shí)催稿、及時(shí)征收、及時(shí)校對(duì)、及時(shí)申請(qǐng)審核、及時(shí)刊發(fā)，全面提高工作效率。（六）、健全通訊員管理制度，形成規(guī)范化、制度化、約束化管理體系，進(jìn)一步吸收、優(yōu)化通訊員，壯大通訊員隊(duì)伍，為豐富的稿件來源提供保障。（九）、制定公司11個(gè)黨支部的《宣傳委員工作職責(zé)》，加強(qiáng)基層通訊員隊(duì)伍的管理力度，形成通訊員自身管理、部門領(lǐng)導(dǎo)直接管理、宣傳委員統(tǒng)籌管理、黨辦全局管理、公司領(lǐng)導(dǎo)核心管理理念的五管體系，將通訊管理工作開創(chuàng)一個(gè)嶄新的局面。我們哪里做的不夠，就要勇于承擔(dān)責(zé)任，這樣才更有利于下一步工作的改善。很多的我們自身不能解決的問題，要及時(shí)向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)反映，盡量解決眼前面對(duì)的實(shí)際性的問題，很多的問題不是沒有
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