【正文】 大會(huì)的機(jī)會(huì)，向來往的農(nóng)民用戶宣傳、講解安全用電知識(shí)，發(fā)放各種宣傳資料千余份。春季到來，針對(duì)八卦村片區(qū)樹木茂密的具體情況，我所多次協(xié)調(diào)有關(guān)部門對(duì)該片區(qū)進(jìn)行砍青。五、狠抓線損管理，促經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展。在半年時(shí)間里，我所實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)180天，設(shè)備完好率達(dá)到99%以上，無任何安全事故發(fā)生的好記錄。我所堅(jiān)持每月定期對(duì)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并要讓員工明白一個(gè)道理，只有企業(yè)的“大家”，才有個(gè)人的“小家”，今天不努力的工作，明天就得努力地找工作。完成購電量： 萬KWH；完成售電量： 萬KWH；綜合平均單價(jià)：427元/ K供電所2018年上半年工作總結(jié)與供電所上半年工作總結(jié)(多篇范文)匯編第 21 頁 共 21 頁供電所2018年上半年工作總結(jié)遵義城郊供電公司高橋供電所XX年上半年工作總結(jié)歲月如梭，一晃XX年時(shí)間已過去半年，在這半年的時(shí)間里，我所始終認(rèn)真貫徹 “三個(gè)代表”指導(dǎo)思想，大力開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，力爭供電可靠率達(dá)到了98%以上，在轄區(qū)內(nèi)得到廣大用電客戶的稱贊。KWH；綜合線損率：%；電費(fèi)回收率：100%。不僅要提高員工的技能素質(zhì)，我所還不斷加強(qiáng)員工的思想素質(zhì)教育，定期召開政治學(xué)習(xí)會(huì)議，特別是遵義供電局召開第十屆三次會(huì)員職工代表大會(huì)時(shí)，我所全體工作人員對(duì)職代會(huì)的召開非常關(guān)注，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、貫徹職代會(huì)精神，并把職代會(huì)精神落實(shí)到實(shí)踐中去。四、在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我所出色地完成了上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。線損是衡量一個(gè)供電所管理的一把尺碼，線損的高低關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和效益，節(jié)能降損，是一項(xiàng)常抓不懈的工作。截止XX年6月中旬，我所轄區(qū)公用配變關(guān)口計(jì)量裝置已安裝和更換完畢，這對(duì)掌握轄區(qū)內(nèi)配變線損的高低提供了有力的數(shù)據(jù)。在外出業(yè)擴(kuò)安裝中，時(shí)時(shí)監(jiān)督本所工作人員按規(guī)章制度辦事，嚴(yán)禁向用戶吃、拿、卡、要，要求工作人員在語氣、態(tài)度和用語上要謙遜、禮貌，并要求用電客戶在安裝服務(wù)意見書上簽名。八、下半年的工作打算。為了加強(qiáng)農(nóng)電管理，全面實(shí)現(xiàn)農(nóng)電經(jīng)營管理的規(guī)范化和農(nóng)電經(jīng)營管理效益的持續(xù)提升，按照上級(jí)公司的布置與要求，消除農(nóng)電管理隊(duì)伍落后的思想，規(guī)范經(jīng)營管理行為，堵塞經(jīng)營管理漏洞，提升農(nóng)電經(jīng)營管理水平及效益，我所于XX年1月11日召開全所職工大會(huì)，貫徹上級(jí)經(jīng)營整頓的相關(guān)要求，對(duì)本所及管轄區(qū)域的所有用戶進(jìn)行了自查自糾工作。售電比例：%， %，%，%，農(nóng)排用電占比例 %.（三）。二、安全工作重點(diǎn)（一）安全是一切工作的基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)和壓力將長期存在，要抓好安全工作，就必須抓住重點(diǎn)，我所今年所抓的重點(diǎn)是：；更換合理臺(tái)區(qū)、寶山臺(tái)區(qū)、石山灣臺(tái)區(qū)、中山一臺(tái)區(qū)配電房進(jìn)出線工作；更換竹山院下變臺(tái)區(qū)、羊鄉(xiāng)二變臺(tái)區(qū)、牛形配變臺(tái)區(qū)空氣開關(guān)更換工作；；、低壓線路隱患排查工作、下發(fā)安全隱患整改通知書10份；、低壓線路防汛、設(shè)備防雷巡視工作；搶修了石山灣臺(tái)區(qū)、豐云亭臺(tái)區(qū)洪災(zāi)塌方電桿移位二處；新增拉線三套、恢復(fù)導(dǎo)線四檔；、司鋅線進(jìn)行了定期巡視檢查工作。（二）、突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)對(duì)于安全工作，不但要突出重點(diǎn)，還要做到狠抓落實(shí)。做好了三件事，工作前做到“現(xiàn)場勘查、工作準(zhǔn)備、工前培訓(xùn)”工作中“站隊(duì)三交、安全監(jiān)護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”，杜絕了嚴(yán)重違章行為，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。工作票質(zhì)量有待提高，不夠細(xì)致，局安監(jiān)稽查人員多次提出了一些細(xì)節(jié)問題，有待改正。，用戶到收費(fèi)電按月繳費(fèi)的意識(shí)還不夠強(qiáng)。XX的未改村的農(nóng)網(wǎng)改造項(xiàng)目：楊柳（2）、石豐（2）、蝦溪（3）、孫家隴、樂豐村：XX年項(xiàng)目，完善村：、金山（1）、紅光（1）、豐年（2）、石山灣（3）、pp7桿安裝真空開關(guān)。完成10kv**線等分段開關(guān)的更換和線路檢修。所里每月定期對(duì)183臺(tái)電業(yè)資產(chǎn)的綜合變總保護(hù)進(jìn)行試跳檢查，投運(yùn)率100%。三、營銷管理為了保證降損增效，建立健全抄、核、收管理制度，用考核細(xì)則來約束，規(guī)范職工行為，完善線損電費(fèi)考核辦法。四、優(yōu)質(zhì)服務(wù)時(shí)刻牢記“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨，積極開展農(nóng)村供電營業(yè)規(guī)范化服務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行國網(wǎng)公司“三個(gè)十條”，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠的供電服務(wù)方針，把“始于客戶需求，終于客戶滿意”作為我所的工作目標(biāo)，組織有關(guān)人員定期走訪客戶，對(duì)建國前老黨員、軍烈屬、孤寡老人上門服務(wù)，解決用電困難，為用戶排憂解難，受到社會(huì)的一致好評(píng)，供電所實(shí)行24小時(shí)值班制度，制定搶修時(shí)限，及時(shí)為用電客戶服務(wù)，還利用收費(fèi)時(shí)間向客戶發(fā)放供電所自制的客戶聯(lián)系卡18000余份，公布了供電所和管理電工的電話號(hào)碼，明顯減少了“95598”報(bào)修次數(shù)，上半年沒有發(fā)生一次因服務(wù)不到位而造成的投訴。供電所對(duì)所內(nèi)的開支等情況實(shí)行定期公布陽光管理，在XX年上半年我所沒有發(fā)生吃、拿、卡、要和黃、賭、毒行為。搞好線損管理工作，不定期的開展?fàn)I業(yè)普查工作。做好創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化供電所資料工作。為農(nóng)業(yè)、為農(nóng)民、為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)服務(wù)。重大設(shè)備、火災(zāi)及本單位負(fù)主要責(zé)任的交通事故。完成高壓計(jì)量的20臺(tái)預(yù)付費(fèi)裝置安裝情況。調(diào)整思路重點(diǎn)改進(jìn)舊欠電費(fèi)回收方法措施。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)電工隊(duì)伍管理教育引導(dǎo)。從而大大夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，穩(wěn)定安全生產(chǎn)局面，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)指標(biāo)責(zé)任考核與安全教育按照供電所基礎(chǔ)合格標(biāo)準(zhǔn)的要求，系統(tǒng)的建立安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度，建立和完善工作標(biāo)準(zhǔn)，開展以班組為中心的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，努力提高安全活動(dòng)質(zhì)量。進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉