人力資源部員工培訓工作計劃范文與人力資源部工作思路匯編-wenkub
2024-11-22 00 本頁面
【正文】 （一）戰(zhàn)略性培訓與適用性培訓、提高性培訓相結合。（二）面向全員，突出重點。開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師（含高級技師、技師、內定技師）培訓班，共培訓名；開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓班，共培訓名。各單位從實際出發(fā)，為經驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才（特級技師、責任技師等）配備1名理論豐富、文字表達能力強的員工做助手，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學歷助手的高技能人才團隊，導師向助手傳授實踐經驗，助手幫助導師提高理論知識，整理操作經驗、訣竅、心得等，培養(yǎng)一批知識型與復合型的高技能人才。結合新產品開發(fā)，有計劃聘請內外專家講授“”知識，開展技術專題講座次；結合現(xiàn)場工藝與設備，從設備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術、變頻技術、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓，促進新技術、新工藝的傳播。加大各層級管理人員脫產輪訓的力度。包括：建立公司內部溝通機制；企業(yè)文化的塑造和宣貫；辦公室管理等三部分。二、具體實施方案： 建立內部溝通機制。②設立總經理信箱。對總經理根據(jù)員工反映問題和意見交人力資源部處理時，做到處理及時、反饋及時。對部門經理和公司領導的工作作風、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。人力資源部在20xx年元月31日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。人力資源部對公司的企業(yè)文化宣貫有不可推卸的義務和責任。②加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。由于歷史遺留的原因，目前辦公室的管理工作屬于交叉管理，但由于責任界限不清，目前管理還存在許多問題。人力資源部20xx年重點抓好以下幾個方面：①考勤管理。③辦公室的5S管理。對員工因公、因私會客，員工對自己負責工作文件的保保管應用，包括打印機、傳真機等可能涉及企業(yè)秘密
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