企業(yè)財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)與企業(yè)財(cái)務(wù)部經(jīng)理年底工作報(bào)告匯編-wenkub
2024-11-22 00 本頁(yè)面
【正文】 的規(guī)范性，完善公司的管理機(jī)制，財(cái)務(wù)部制定了新的《管理細(xì)則》。企業(yè)財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)與企業(yè)財(cái)務(wù)部經(jīng)理年底工作報(bào)告匯編第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)公司財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了，但是我們沒(méi)有畏縮，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來(lái)。細(xì)則中對(duì)借款、費(fèi)用報(bào)銷、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。通過(guò)這半年的實(shí)踐，我們的工作取得了顯著的成效。7月份率先對(duì)進(jìn)行了改革。而且我廠也榮獲了職工培訓(xùn)先進(jìn)單位稱號(hào)。為了搞好這項(xiàng)工作，近一年來(lái)，多次召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行研究部署，經(jīng)常深入車間、單身樓、家屬區(qū)了解情況，解決問(wèn)題，平息矛盾，克服了諸多困難，使我廠此項(xiàng)工作開(kāi)展的比較順利。先后多次帶隊(duì)對(duì)各車間的庫(kù)存進(jìn)行了盤查，摸清家底，進(jìn)行目標(biāo)成本管理，年10月，組織人員深人實(shí)際，收集資料，歷經(jīng)一月，編制了加工車間主要產(chǎn)品的目標(biāo)成本，以此，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制。通過(guò)以上等方面的努力，使我廠的內(nèi)部控制工作更加有效，財(cái)務(wù)核算工作更加合理、真實(shí)、可靠?！督?jīng)營(yíng)責(zé)任制實(shí)
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