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上半年工程公司經(jīng)營班子工作總結(jié)與上半年工程師工作總結(jié)范文推薦匯編-wenkub

2024-11-21 23 本頁面
 

【正文】 技術(shù),提高業(yè)務(wù)素質(zhì);抓好公司有關(guān)人員的一級、二級建造師的考評(培訓(xùn)報考),安排好第三、四季度安全生產(chǎn)大檢查,加大力度整治薄弱環(huán)節(jié),切實(shí)抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理、文明施工管理,確保生產(chǎn)安全。在穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務(wù)來源的基礎(chǔ)上,培養(yǎng)自身的投標(biāo)競爭力,提高中標(biāo)率。(四)在文明施工管理上管理力度不夠,存在薄弱環(huán)節(jié)。夠,做得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量,減少租戶的投訴。夠,做得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量,減少租戶的投訴。上半年組織員工區(qū)參加*民政局扶貧、救災(zāi)捐贈活動3次,捐款21175元,捐物298件。積極采取措施,維修、保養(yǎng)辦公區(qū)空調(diào)等電器設(shè)備,保證安全用電需要。6月份根據(jù)公司的實(shí)際,大幅度地調(diào)增了員工的住房公積金繳存工資基數(shù)標(biāo)準(zhǔn),員工受益明顯體現(xiàn)。二是加強(qiáng)財務(wù)管理,管好財,力爭增加公司收益。指導(dǎo)工程處(隊)執(zhí)行iso標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范和提高工程項目現(xiàn)場技術(shù)管理水平。按照市建委要求,申報了建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證,并取得了證書。一是安全生產(chǎn)比較落實(shí)。參加投標(biāo)475項,其中公司上網(wǎng)公開投標(biāo)133項,中標(biāo)24項,總造價9,,;邀請投標(biāo)28項,中標(biāo)率為零。(二)積極開拓生產(chǎn)業(yè)務(wù),取得了較好的效果業(yè)務(wù)拓展是企業(yè)的主線,公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,及時調(diào)整充實(shí)業(yè)務(wù)力量。其中:工程結(jié)算收入19,,完成年計劃57,;。上半年工程公司經(jīng)營班子工作總結(jié)與上半年工程師工作總結(jié)范文推薦匯編第 37 頁 共 37 頁上半年工程公司經(jīng)營班子工作總結(jié)目錄第一篇:上半年工程公司經(jīng)營班子工作總結(jié)第二篇:上半年工程公司經(jīng)營班子工作總結(jié)第三篇:上半年工程公司經(jīng)營班子工作總結(jié)第四篇:上半年工程公司經(jīng)營班子工作總結(jié)第五篇:XX上半年公司經(jīng)營工作總結(jié)正文第一篇:上半年工程公司經(jīng)營班子工作總結(jié)上半年工程公司經(jīng)營班子上半年公司經(jīng)營班子按照董事會制定的年度計劃,主要實(shí)施和完成了以下:一、上半年主要任務(wù)完成情況(一)完成任務(wù)指標(biāo)情況上半年簽訂工程合同56項,合同總造價為113,。物業(yè)租金收入558萬元,出租率達(dá)95。*部在副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在經(jīng)理、*副經(jīng)理的帶領(lǐng)下,以蓬勃向上的熱情,以無私奉獻(xiàn)的精神,不辭辛苦,不分晝夜,經(jīng)常加班加點(diǎn),積極開展業(yè)務(wù),取得了較好的成效,超額完成了上半年業(yè)務(wù)指標(biāo)。審核工程預(yù)算書164份,合計造價為7,152萬元;審核工程結(jié)算書264份,合計造價為7,601萬元。堅持落實(shí)各項安全生產(chǎn)制度和安全責(zé)任制,明確了各工地安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和防火責(zé)任人,積極開展“安全生產(chǎn)月”活動,促進(jìn)安全的落實(shí)。安排了23人參加建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。根據(jù)各單位工程進(jìn)度需要,給予技術(shù)支持和服務(wù),促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。不斷完善公司財務(wù)管理制度;根據(jù)今年政府稅務(wù)政策的變化,調(diào)整管理方法,加強(qiáng)材料發(fā)票的管理,提高財務(wù)自身管理的能力;向銀行申請貸款1300萬元,基本滿足公司運(yùn)作及業(yè)務(wù)拓展需要;已完成公司及屬下物業(yè)公司XX年年終結(jié)算、財務(wù)審計;完成了公司資產(chǎn)評估;完成了公司及物業(yè)公司報稅、代扣代交稅金;按要求分別到濟(jì)南、煙臺、順義等各工程所在地辦理繳交稅款、稅務(wù)轉(zhuǎn)移及注銷等有關(guān)手續(xù);做好與建筑公司的分包稅務(wù)轉(zhuǎn)移;完成了實(shí)業(yè)公司財務(wù)清算;辦理了支付*地塊補(bǔ)償款、收回發(fā)票等手續(xù);及時提供工程投標(biāo)、質(zhì)量保函,配合招投標(biāo)。重視員工的健康狀況,定期組織體育活動6月份安排了身體全面檢查,受到員工的好評。五是抓好物業(yè)出租管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。(五)協(xié)助董事會完成有關(guān)。上半年經(jīng)過全體員工的努力,取得了較好的業(yè)績,值得高興和欣慰。仍未解決。(五)公司資質(zhì)、業(yè)績、*級項目經(jīng)理人數(shù)不多狀況有待加強(qiáng)改進(jìn)。抓緊了解拆遷業(yè)務(wù)信息和政策規(guī)定,加速推進(jìn)拆遷業(yè)務(wù)進(jìn)展,制定配套的拆遷管理制度。(四)加強(qiáng)財務(wù)管理。(六)910月份安排在職職工外出參觀學(xué)習(xí)活動。(九)積極弘揚(yáng)正氣,倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作和奉獻(xiàn)精神,提高員工執(zhí)行制度的自覺性,年底做好專業(yè)技術(shù)人員年度考核和員工年終崗位職責(zé)考核(評分),獎勤罰懶,調(diào)動職工的積極性。二是加強(qiáng)財務(wù)管理,管好財,力爭增加公司收益。6月份根據(jù)公司的實(shí)際,大幅度地調(diào)增了員工的住房公積金繳存工資基數(shù)標(biāo)準(zhǔn),員工受益明顯體現(xiàn)。積極采取措施,維修、保養(yǎng)辦公區(qū)空調(diào)等電器設(shè)備,保證安全用電需要。上半年組織員工區(qū)參加*民政局扶貧、救災(zāi)捐贈活動3次,捐款21175元,捐物298件。夠,做得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量,減少租戶的投訴。夠,做得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量,減少租戶的投訴。(四)在文明施工管理上管理力度不夠,存在薄弱環(huán)節(jié)。在穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務(wù)來源的基礎(chǔ)上,培養(yǎng)自身的投標(biāo)競爭力,提高中標(biāo)率。(三)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),掌握新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù),提高業(yè)務(wù)素質(zhì);抓好公司有關(guān)人員的一級、二級建造師的考評(培訓(xùn)報考),安排好第三、四季度安全生產(chǎn)大檢查,加大力度整治薄弱環(huán)節(jié),切實(shí)抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理、文明施工管理,確保生產(chǎn)安全。繼續(xù)爭取的支持,力爭減免所欠款項。繼續(xù)做好印章、證照管理,妥善處理有關(guān)經(jīng)濟(jì)糾紛案件,盡可能減少公司損失。累計施工面積199,931m2平方米,其中XX年結(jié)轉(zhuǎn)工程施工面積98,931m2,上半年新開工工程36項,造價22783萬元;竣工工程32項,面積318,730m2;驗(yàn)收工程7項,工程驗(yàn)收合格率為100。公司為了改善員工的工資待遇,認(rèn)真分析了上半年業(yè)務(wù)主要任務(wù)指標(biāo)的完成情況,在保持上年浮動工資標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上繼續(xù)增長浮動工資,按照公司XX年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的指標(biāo),即:員工工資總額在上一年度增長10的基礎(chǔ)上提高5的目標(biāo),今年第一季度員工的月工資收入實(shí)際增加了5,第二季度根據(jù)公司業(yè)務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營情況又決定相應(yīng)提高3,即達(dá)到了在上一年的基礎(chǔ)上增加8的幅度,使員工的工資收入有了明顯的提高。特別是拓展沈陽、大連、煙臺、石家莊、濟(jì)南、等周邊地區(qū)的業(yè)務(wù),付出了很多辛勤的汗水和勞動,很不容易,這種工作態(tài)度值得大家學(xué)習(xí)。抓緊拓展拆遷新業(yè)務(wù),以邊學(xué)習(xí)、邊摸索的方法,初見成效,也取得了拆遷業(yè)務(wù)零的突破,上半年拆遷任務(wù)量完成13XXm2,擴(kuò)大了業(yè)務(wù)范圍,增強(qiáng)了工作信心。組織了第一、二季度安全生產(chǎn)大檢查,下發(fā)檢查通報,針對存在的問題,加大了整改的力度,保證了公司生產(chǎn)平穩(wěn)的推進(jìn),跟蹤整改效果,消除安全隱患,確保了生產(chǎn)安全。二是抓好工程質(zhì)量管理。(四)以人為本,完善制度,抓好企業(yè)內(nèi)部管理經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作,工作步驟一致,與董事會、監(jiān)事會、黨支部、工會關(guān)系協(xié)調(diào);各部門領(lǐng)導(dǎo)盡職盡責(zé),帶頭努力工作,倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作和奉獻(xiàn)精神,為員工營造了一個團(tuán)結(jié)、積極向上的工作氛圍,增加了企業(yè)凝聚力,員工的人心穩(wěn)定,精神面貌、工作熱情、工作態(tài)度都有了進(jìn)一步提高,辦公秩序井然,推動了企業(yè)內(nèi)部管理的實(shí)施,具體反映如下:一是加強(qiáng)印章、證照管理,完善制度,守法經(jīng)營,保護(hù)公司合法權(quán)益。其中:工程結(jié)算收入19,,完成年計劃57,;。(二)積極開拓生產(chǎn)業(yè)務(wù),取得了較好的效果業(yè)務(wù)拓展是企業(yè)的主線,公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,及時調(diào)整充實(shí)業(yè)務(wù)力量。參加投標(biāo)475項,其中公司上網(wǎng)公開投標(biāo)133項,中標(biāo)24項,總造價9,,;邀請投標(biāo)28項,中標(biāo)率為零。一是安全生產(chǎn)工作比較落實(shí)。按照市建委要求,申報了建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證,并取得了證書。指導(dǎo)工程處(隊)執(zhí)行iso標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范和提高工程項目現(xiàn)場技術(shù)管理水平。二是加強(qiáng)財務(wù)管理,管好財,力爭增加公司收益。6月份根據(jù)公司的實(shí)際,大幅度地調(diào)增了員工的住房公積金繳存工資基數(shù)標(biāo)準(zhǔn),員工受益明顯體現(xiàn)。積極采取措施,維修、保養(yǎng)辦公區(qū)空調(diào)等電器設(shè)備,保證安全用電需要。上半年組織員工區(qū)參加*民政局扶貧、救災(zāi)捐贈活動3次,捐款21175元,捐物298件。夠,做得總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量,減少租戶的投訴。夠,做得總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量,減少租戶的投訴。(四)在文明施工管理上管理力度不夠,存在薄弱環(huán)節(jié)。在穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務(wù)來源的基礎(chǔ)上,培養(yǎng)自身的投標(biāo)競爭力,提高中標(biāo)率。(三)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),掌握新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù),提高業(yè)務(wù)素質(zhì);抓好公司有關(guān)人員的一級、二級建造師的考評(培訓(xùn)報考工作),安排好第三、四季度安全生產(chǎn)大檢查,加大力度整治薄弱環(huán)節(jié),切實(shí)抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理、文明施工管理,確保生產(chǎn)安全。繼續(xù)爭取的支持,力爭減免所欠款項。繼續(xù)做好印章、證照管理,妥善處理有關(guān)經(jīng)濟(jì)糾紛案件,盡可能減少公司損失。第四篇:上半年工程公司經(jīng)營班子工作總結(jié)上半年公司經(jīng)營班子按照董事會制定的年度計劃,主要實(shí)施和完成了以下工作:一、上半年主要工作任務(wù)完成情況(一)完成任務(wù)指標(biāo)情況上半年簽訂工程合同56項,合同總造價為113,。物業(yè)租金收入558萬元,出租率達(dá)95。**部在*副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在*經(jīng)理、*、*副經(jīng)理的帶領(lǐng)下,以蓬勃向上的工作熱情,以無私奉獻(xiàn)的工作精神,不辭辛苦,不分晝夜,經(jīng)常加班加點(diǎn),積極開展業(yè)務(wù)工作,取得了較好的工作成效,超額完成了上半年業(yè)務(wù)指標(biāo)。審核工程預(yù)算書164份,合計造價為7,152萬元;審核工程結(jié)算書264份,合計造價為7,601萬元。堅持落實(shí)各項安全生產(chǎn)制度和安全工作責(zé)任制,明確了各工地安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和防火責(zé)任人,積極開展“安全生產(chǎn)月”活動,促進(jìn)安全工作的落實(shí)。安排了23人參加建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。根據(jù)各單位工程進(jìn)度需要,給予技術(shù)支持和服務(wù),促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。不斷完善公司財務(wù)管理制度;根據(jù)今年政府稅務(wù)政策的變化,調(diào)整管理方法,加強(qiáng)材料發(fā)票的管理,提高財務(wù)自身管理的能力;向銀行申請貸款1300萬元,基本滿足公司運(yùn)作及業(yè)務(wù)拓展需要;已完成公司及屬下物業(yè)公司XX年年終結(jié)算、財務(wù)審計工作;完成了公司資產(chǎn)評估工作;完成了公司及物業(yè)公司報稅、代扣代交稅金工作;按要求分別到濟(jì)南、煙臺、順義等各工程所在地辦理繳交稅款、稅務(wù)轉(zhuǎn)移及注銷等有關(guān)手續(xù);做好與*建筑公司的分包稅務(wù)轉(zhuǎn)移工作;完成了*實(shí)業(yè)公司財務(wù)清算工作;辦理了支付****地塊補(bǔ)償款、收回發(fā)票等手續(xù);及時提供工程投標(biāo)、質(zhì)量保函,配合招投標(biāo)工作。重視員工的健康狀況,定期組織體育活動6月份安排了身體全面檢查,受到員工的好評。五是抓好物業(yè)出租管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。(五)協(xié)助董事會完成有關(guān)工作。上半年經(jīng)過全體員工的努力,取得了較好的工作業(yè)績,值得高興和欣慰。仍未解決。(五)公司資質(zhì)、業(yè)績、*級項目經(jīng)理人數(shù)不多狀況有待加強(qiáng)改進(jìn)。抓緊了解拆遷業(yè)務(wù)信息和政策規(guī)定,加速推進(jìn)拆遷業(yè)務(wù)進(jìn)展,制定配套的拆遷管理制度。(四)加強(qiáng)財務(wù)管理工作。(六)910月份安排在職職工外出參觀學(xué)習(xí)活動。
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