機電物資部物個人工作總結-wenkub
2022-12-28 10:52:37 本頁面
【正文】 順利完成了年度設備物資管理目標 。加大職工隊伍的培訓工作，努力提高設備的使用管理， 加大考核力度。且對設備物資管 理中的重大危險源及重大環(huán)境因素進行識別，時刻做好監(jiān)控和相應的 管理措施。 對使用的施工設備，我們在“管用結合，人機固定”的原則上， 堅持定人、定機、定崗的“三定”制度，堅持操作人員持證上崗的原 則。 現(xiàn)場管理方面 認真學習貫徹執(zhí)行國家、公司及分局設備物資管理的法律法規(guī)， 加強設備的現(xiàn)場管理，提高設備“兩率”，實現(xiàn)設備的保值增值，滿 足工程施工的需要，提高設備管理水平。 設 備物資采購計劃按程序?qū)徟陥螅少忂^程符合要求，物資驗 證，倉儲，使用環(huán)節(jié)的記錄集齊全，保存完好。因特殊原因采購材料的供方不在“合格供方名單”時，要做 好商家相關的調(diào)查記錄，經(jīng)主管領導批準方可。采購的材 料必須按照材料入庫的相關規(guī)定進行入庫驗收，對實物與計劃不符的 一律不予驗收入庫。 按照公司，分局設備管理規(guī)定建立、健全設備臺帳、總賬及特種 設備安全技術檔案資料。 前期 ,機電物資部在資金短缺 ,采購比較困難 (離縣城較遠 ,貨源不 足 )的情況下 ,還是嚴格按照工程局、分局下發(fā)的各項管理辦法、規(guī)章制度執(zhí)行，使設備物資管理工作不斷完善，逐步實現(xiàn)規(guī)范化。為生活營地的建設和施工的順利進行提供了有利保證。對分包商協(xié)作隊伍的設備，建立設備臺帳總賬、設備檔案 . 加強物資的現(xiàn)場管理 : 油料的管理： 機物部建立了油料管理制度，對現(xiàn)場施工設備的用 油，機物部派專人到現(xiàn)場為設備加油，并做好相應的記錄 . 火工材料的管理： 每月嚴格審核各作業(yè)隊上報項目部的火工材料 申請表 ,按計劃及時購買所需火工材料， 為火工材料的領用提前做好充分的準備。采購前對供應商家進行綜合能力調(diào)查，選擇生產(chǎn) 能力強，重質(zhì)量、守信譽，售后服務好。對于永久性材料和大、 中型材料的集中采購，機物部及時的上報分局，經(jīng)分局審批后在進行 采購。設備物資驗收，使用 維修等過程記錄齊全，保存完好 . 有定期設備物資檢查制度并每月有 檢查記錄 . 對顧客提供設備物質(zhì)的管理按照顧客提供設備、物資管理條款進 行，并有記錄、資料保存完好。 我們根據(jù)施工現(xiàn)場情況，進一步完善管理制度。設備操作人員必須經(jīng)過技術培訓，經(jīng)考試合格后獲得操作證，屬 于特種機械的必須獲得“特種作 業(yè)操作證”，嚴禁無證操作。 設備的安全管理： 每月在項目部主管領導的帶領下，機物部與設 備維修人員對施工現(xiàn)場的機械設備進行檢查，尤其是特種設備的安全 檢查，杜絕“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象，嚴禁帶病作業(yè) . 對于機電物資部，要積極主動、全力以赴完成分局下達的各項工 作任務。 每月定期對項目部設備物資進行安全檢查，增強安全意識， 加強對危險源的辨識，排除一切安全隱患，保障安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn) 效率。 一、完成的主要工作 （一）設備維修情況 設備的完好率和設備安全是設備管理的中心。 （二）設備安全檢查及保養(yǎng)情況 設備安全檢查工作是防患于未然消除設備安全隱患的主要手段之一，我 們常抓不懈。 通過以上辦法有效地控制了年度的收入量、支出量和庫存量。重點做好現(xiàn)場檢查控制工作和三整合管理體系的合規(guī)性運行工作。 第 二、工作中嚴于律己 ，遵照各項 規(guī)章制度，實事求是，細心工作，按照領導要求及各項管理制度使物資部各項業(yè)務規(guī)范化，統(tǒng)一材料點收、發(fā)料、建立物資收、發(fā)、存臺賬，物資明細賬、消耗、盤點等賬務，完善設備、固資、低值易耗品等臺賬。 物資設備部篇四：
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