【正文】 進(jìn)一步做好職稱評價(jià)的基礎(chǔ)性工作。著眼于文化事業(yè)單位體制改革需要,著力推行勞動(dòng)用工制度改革，鼓勵(lì)廳直單位采取靈活多樣的勞動(dòng)用工形式。二是組織廳直系統(tǒng)人事干部學(xué)習(xí)討論，充分聽取其對事業(yè)單位崗位設(shè)置及相關(guān)問題的意見和建議，就省人事廳《關(guān)于事業(yè)單位崗位設(shè)置管理中有關(guān)問題的處理意見(試行)》，結(jié)合系統(tǒng)的實(shí)際提出了針對性較強(qiáng)的意見。落實(shí)《干部教育培訓(xùn)條例》，以調(diào)訓(xùn)形式培養(yǎng)干部。根據(jù)省委組織部關(guān)于加強(qiáng)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作的有關(guān)規(guī)定，有針對性地對二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子在加強(qiáng)思想政治工作、堅(jiān)持民主集中制、業(yè)務(wù)建設(shè)、選人用人、勤政廉政、班子團(tuán)結(jié)及班子成員的德、能、勤、績、廉等方面進(jìn)行了考核。指導(dǎo)、組織上述單位和省文物局處級干部的競爭上崗、競職演講、民主測評、組織考察。貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和廳黨組制定的《省文化廳廳直單位深化改革總體方案》，著力推進(jìn)廳直單位領(lǐng)導(dǎo)班子任期制和領(lǐng)導(dǎo)干部聘任制。完善干部競爭上崗、聘任、任前公示、考察預(yù)告、差額考察等制度。全年共調(diào)整任免干部 12人，其中提拔處級干部10人，單位主要負(fù)責(zé)人3人。同時(shí)，受省委組織部委托，對湖南藝術(shù)職業(yè)學(xué)院、省文物局領(lǐng)導(dǎo)班子成員德、能、勤、績、廉進(jìn)行年度考核，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。全年共選送32人到省委黨校、湖南行政學(xué)院和省直機(jī)關(guān)黨校學(xué)習(xí)。三是了解并密切關(guān)注其他行業(yè)或地區(qū)崗位設(shè)置工作好的做法，以為借鑒。根據(jù)人事部《關(guān)于在事業(yè)單位實(shí)施聘用制的意見》及《事業(yè)單位公開招聘人員暫行辦法》, 堅(jiān)持公正公開公平原則，繼續(xù)著力推行廳直事業(yè)單位編制內(nèi)新進(jìn)人員全面實(shí)行公開招聘工作，先后有湖南藝術(shù)職業(yè)學(xué)院、湖南省歌舞劇院等單位按規(guī)定程序和要求向社會(huì)公開招聘工作人員 38名。廣泛聽取專家和社會(huì)各界對職稱評價(jià)改革的意見和建議，并在此基礎(chǔ)上歸納總結(jié)，規(guī)范評審程序。全年召開高級評審會(huì)議6個(gè)、中級評審會(huì)5個(gè)、高教、幼教系列初級評審會(huì)2個(gè)，共計(jì)543人參加評審，認(rèn)定專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格87人。會(huì)同有關(guān)處室、省文物局及廳直單位圍繞“五個(gè)一批”、“121人才工程”人選等制定了具有針對性的培養(yǎng)措施，積極選送相關(guān)人員參加國家文化部、國家文物局、有關(guān)國際專業(yè)協(xié)會(huì)的培訓(xùn)項(xiàng)目，出省、出國學(xué)習(xí)、交流。推薦湖南省直接聯(lián)系掌握的專家21人。(五) 藝術(shù)教育及培訓(xùn)工作取得新成效繼續(xù)做好文化藝術(shù)行業(yè)高層次人才的選送培養(yǎng)。認(rèn)真做好湖南藝術(shù)職業(yè)學(xué)院和廳藝術(shù)幼兒園兩個(gè)教育單位的管理工作。指導(dǎo)省藝術(shù)研究所、湖南圖書館舉辦藝術(shù)、圖書資料專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)班。招考錄用機(jī)關(guān)公務(wù)員6名。完成文化部人事司特殊專業(yè)演員情況及省勞動(dòng)保障廳省直機(jī)關(guān)事業(yè)單位編外用工基本情況統(tǒng)計(jì)。完成xx年度事業(yè)單位在職人員正常增加薪級工資及廳直系統(tǒng)提拔職務(wù)、新進(jìn)人員的工資兌現(xiàn)和退休人員的退休審批工作。完成廳直事業(yè)單位現(xiàn)有編制人員情況摸底及人事機(jī)構(gòu)編制統(tǒng)計(jì)工作。積極參與湖南省文化藝術(shù)基金會(huì)的籌建工作。一、工作總結(jié)（一）、人力資源管理體系建設(shè)根據(jù)公司管理框架，制作了公司組織機(jī)構(gòu)圖；制定公司人事管理相關(guān)規(guī)章制度：（1）根據(jù)集團(tuán)員工薪酬方案，制定了“XX年員工薪酬方案”及“XX年薪酬方案的補(bǔ)充說明”，并根據(jù)公司薪酬方案制作了公司員工薪酬對比表。員工總體文化程度較高，研究生及以上學(xué)歷2人、占1%，大學(xué)本科學(xué)歷26人、占23%，?？茖W(xué)歷24人、占21%，中專及以下學(xué)歷60人、%。（2）個(gè)別部門存在部門領(lǐng)導(dǎo)及員工對公司“員工請銷假程序和考勤制度”執(zhí)行不力的情況。一是組織開展了全員法律法規(guī)大考核。輸送4名同志參加市局學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀全員培訓(xùn)，4人參加市局新聞報(bào)道報(bào)影培訓(xùn)班。同時(shí)，結(jié)合歷下工商工作實(shí)際，細(xì)化要求，突出實(shí)踐特色，堅(jiān)持把解決問題、辦好實(shí)事、促進(jìn)發(fā)展貫穿活動(dòng)全過程，扎實(shí)開展“五項(xiàng)主題實(shí)踐活動(dòng)”，高質(zhì)量地完成 1了公開向社會(huì)和群眾承諾的16件實(shí)事，對創(chuàng)業(yè)課堂進(jìn)高校、“迎全運(yùn)”主題市場整治系列活動(dòng)進(jìn)行了策劃和深入報(bào)道，受到市局黨委和市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)好評，進(jìn)一步擴(kuò)大了工商服務(wù)全運(yùn)的社會(huì)影響。通過扎實(shí)推進(jìn)活動(dòng)開展，分局機(jī)關(guān)和工商所服務(wù)明顯增強(qiáng)、素質(zhì)明顯提高、形象明顯提升、環(huán)境明顯改善。三是4月份，認(rèn)真保障并組織參加了市局第八屆運(yùn)動(dòng)會(huì)，克服困難，取得了總分第四名的優(yōu)異成績。二是根據(jù)上級有關(guān)到年齡免職通知精神及要求，為4名同志辦理了離崗手續(xù)。四是完成了全局254人的體檢工作。六是完成了XX年度全局在職人員年度考核工作。二是配合黨委抓好機(jī)關(guān)黨建工作。三是進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。做好每年一次給全體干部職工的查體。深入開展省、市局確定的年主題活動(dòng)。做好人事工資、養(yǎng)老保險(xiǎn)工作。濟(jì)南市工商行政管理局歷下分局人事政工科二o一o年一月四日第三篇：學(xué)校人事工作總結(jié)XX年，在市教育局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以鄧小平理論和江澤民“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，圍繞工作中心，重點(diǎn)做了以下十二個(gè)方面的工作，學(xué)校人事工作總結(jié)。堅(jiān)持“校長持證上崗”制度。舉辦全市中小學(xué)校長混合培訓(xùn)班一期，參加人員達(dá)90余人，結(jié)合政策法規(guī)、國際國內(nèi)時(shí)事、學(xué)校實(shí)際進(jìn)行針對性培訓(xùn)。此外，對缺編單位聘用臨時(shí)用工人員也提出了要求，必須嚴(yán)格控制。建立教師師德檔案冊，一人一冊，裝入個(gè)人業(yè)績檔案。規(guī)范了教師脫產(chǎn)學(xué)歷進(jìn)修審批程序。組織80名中小學(xué)教師參加州舉辦的課改培訓(xùn)班。六、招聘教師從XX年一次性辭退民辦教師中一次性選招公辦小學(xué)教師110名。暑期在城區(qū)9所學(xué)校選派24名教師對口支援農(nóng)村9所學(xué)校。九、教師資格認(rèn)定工作XX年申報(bào)總?cè)藬?shù)170人，市教育局認(rèn)定125人，市教育局初審后報(bào)州教育局認(rèn)定40人，未認(rèn)定5人。呈辦XX年9月、11月新參加工作人員轉(zhuǎn)正定級手續(xù)31人次；審批教齡津貼402人次，山區(qū)津貼108人次。十二、普通話測試工作XX年，普通話測試對象，主要是崔壩鎮(zhèn)、沙地鄉(xiāng)的教師，共測試324人，264人達(dá)到相應(yīng)的等級標(biāo)準(zhǔn)，60人沒有達(dá)到規(guī)定的等級。協(xié)助上級掌握人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識到了自身的錯(cuò)誤。六、進(jìn)行促銷人員的管理工作?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。XX年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績來說話。（三）格式范例公司人力資源部 20**年度工作總結(jié)20**年，是收獲的一年，是我們飛速發(fā)展的一年。在完成 XX年的年度考核后，繼而進(jìn)行了20**年第一季度的工作考核，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，參加了每個(gè)部室的工作小結(jié)，了解掌握部門領(lǐng)導(dǎo)對職工的考核意見和對下一季度的工作要求，促進(jìn)了各部室的工作開展?！豆疽M(jìn)獎(jiǎng)的管理規(guī)定》；《公司安全防火管理規(guī)定》；《公司勞保衛(wèi)生用品管理規(guī)定》；《公司具辦公用品管理規(guī)定》。兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部和一個(gè)專職安全員參加管理培訓(xùn)班的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。，并及