下月月度工作計劃與不做低頭族趣味活動會策劃書匯編-wenkub
2024-11-21 23 本頁面
【正文】 把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點。但是企業(yè)大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領導精力這時也顯得有限。通過工作計劃變個人驅動的為系統(tǒng)驅動的管理模式，這是企業(yè)成長的必經之路。根據(jù)工作中出現(xiàn)的問題制作培訓課件，給下屬培訓 物料控制。三、工作計劃怎么寫首先要申明一點：工作計劃不是寫出來的，而是做出來的。工作計劃四大要素：(1)工作內容 (做什么：WHAT)(2)工作方法 (怎么做：HOW)(3)工作分工 (誰來做：WHO)(4)工作進度 (什么做完：WHEN)缺少其中任何一個要素，那么這個工作計劃就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”。 首先，要調查實際情況，根據(jù)本部門結合企業(yè)現(xiàn)實情況，做出的計劃才會被很好執(zhí)行。 主持人：李旦 團體活動項目：1.猜測正確隊伍獲勝，按時間排除名次，裁判員宣布比賽結果。 搶板凳：(六人一組)活動規(guī)則簡介：五人一組，全班分六組，每次每組出一人參與活動，于活動場地設置五條板凳，由裁判員發(fā)布口令，隊員繞板凳雙腳跳，為搶到板凳的隊員被淘汰，并遞減一個板凳，繼續(xù)循環(huán)，知道剩下一人為止，每搶到板凳一次為組加一分，活動結束獲得積分最多的隊伍獲勝。 喝水唱
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