銷售經(jīng)理競聘工作報告-wenkub
2022-12-28 05:16:20 本頁面
【正文】 烈的市場競爭中不斷創(chuàng)新業(yè)績，獲得長足發(fā)展 : 一、調(diào)研 市場情況，整合本公司產(chǎn)品優(yōu)勢，逐步構(gòu)建以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心、以效益為目標(biāo)的營銷體系。 進(jìn)行產(chǎn)品營銷時應(yīng)發(fā)揮質(zhì)量優(yōu)勢，并將服務(wù)作為產(chǎn)品的延伸概念，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得市暢因此建議公司把優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以優(yōu)取勝 作為經(jīng)營方針，建立重點用戶檔案，成立專門的大客戶服務(wù)隊伍。 公司當(dāng)前賦予經(jīng)營部產(chǎn)品銷售 、營銷渠道建設(shè)、合同管理、貨款回收、物資采購、客戶管理等主要職能。企業(yè)的人力資源將是持久競爭優(yōu)勢的重要來源。即我們是誰 (who)?即團(tuán)隊成員自我的深入認(rèn)識，明確團(tuán)隊成員具有的優(yōu)勢和劣勢、對工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價值觀差異等 。 我們什么時候采取行動 (when)?合適的時機采取合適的行動是團(tuán)隊成功的關(guān)鍵，團(tuán)隊任務(wù)的啟動 。都必須因勢利導(dǎo)。團(tuán)隊要高效運作，必須要讓團(tuán)隊成員清楚 地知道他 們?yōu)槭裁匆尤脒@個團(tuán)隊，這個團(tuán)隊運行成功與失敗對他們帶來的正面和負(fù)面影響是什么 ?以增強團(tuán)隊成員的責(zé)
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1