銷售總監(jiān)個人工作計劃與銷售總監(jiān)個人年度工作計劃匯編-wenkub
2024-11-21 22 本頁面
【正文】 傳品的設(shè)計、發(fā)放。 制定月、季、年度銷售計劃，計劃的參考依據(jù)為今年和去年的同期銷售統(tǒng)計數(shù)據(jù)。二、銷售隊伍的建設(shè)：用人所長無不用之人，用人所短無可用之人。銷售總監(jiān)個人工作計劃與銷售總監(jiān)個人年度工作計劃匯編第 5 頁 共 5 頁銷售總監(jiān)個人工作計劃作為銷售總監(jiān)，為了我使公司的各方面的工作順利進行，特作出XX年工作計劃。將現(xiàn)有員工進行重組，老 員工是我們的財富，他們對客戶熟悉、對本廠的運作流程熟悉、對市場也有一定的了解，能較好的減少架構(gòu)改革對客戶的影響，只需按照公司計劃的架構(gòu)重組、劃分各職權(quán)即可。 匯總市場信息，提報產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開發(fā)建議建立、完善各級客戶資料檔案，保持與客戶之間的雙向溝通。四、關(guān)于品牌：“英**”品牌建立時間較久，有一定的先入為主的優(yōu)勢。五、渠道管理：由原來的散貨向?qū)Ｙu升級，這也是這次改革的主要目的，充分利用現(xiàn)有的客戶資料，優(yōu)化經(jīng)銷商的構(gòu)成，從夫妻店、個體戶向集體單位、集團單位升級，慢慢向地區(qū)、省、市總經(jīng)銷發(fā)展。這些都是做市場的珍貴資料，由于銷售部被動等客的慣性思維和領(lǐng)導(dǎo)層的決策等原因，這些東西都被放在抽屜里了，很可惜。當(dāng)然，客戶看了不一定就能轉(zhuǎn)化成購買，推廣的目的
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