車間年度工作計劃范文與車間年終第三季度工作計劃匯編-wenkub
2024-11-21 22 本頁面
【正文】 緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。二是抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。我們通過抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務(wù)工的教育管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當(dāng)模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現(xiàn)。二、追標，實現(xiàn)奮斗目標的總體方案抓班子帶隊伍激勵斗志。%，設(shè)備事故為零。(二)、主要目標:主要指標：。二是新鮮水、電量、能耗等指標(略)。安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。抓安全樹環(huán)保確保達標。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動，廣泛發(fā)動職工開展HSE觀察，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，認真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為，樹立“我要安全”、“人人都安全員，人人都安全第一責(zé)任人”的理念。五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查，努力促進QHSE職責(zé)的落實。一是建立完善追標管理工作制度。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴重(主要表現(xiàn)為垢下腐蝕)，優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的腐蝕。五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標競賽活動。保證設(shè)備安全經(jīng)濟運行。優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機交班。三是在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機后對液硫管線的影響。身為一班之長，雖然能力有限，但肩負著保障員工生命安全的重任。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保焦爐煉出抗碎性強，耐磨性好的一級焦。通過這幾個月的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專業(yè)心
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1