車間主管年終工作總結與車間先進個人工作總結匯編-wenkub
2024-11-21 22 本頁面
【正文】 經過培訓現在車間的工人都可以使用所有的生產設備。杜絕員工出人不出力的現象。節(jié)約生產成本。在生產過程中進行質量監(jiān)控，協(xié)助質檢做好產品的檢查工作，確保生產出來的產品要高質量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入XX年之際，作為一名車間主任我對我在20xx年的工作有必要做一個總結，爭取明年好了點。在管理方面提出的三效管理方式A：向管理要效益，向質量要效益，緊抓安全生產，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。C：向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大能力。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。員工的思想素質低，針對這個現象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質量事故會議。車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。在原料的采購方面，基本上做到及時準確。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準時交到財務部，配合財務部門按時發(fā)放工資。員工的質量意識不強，認為質量就是質檢的事情。1：首先在生產上為了加強生產管理，車間制定了詳細的規(guī)章
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