【正文】 型鋼架上用手電鉆鉆孔，無特殊要求時，㎜孔，㎜孔，分別用M1M16鍍鋅螺絲彈簧墊圈固定。（二）控制箱的安裝：控制箱安裝施工時嚴(yán)格按照《電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規(guī)范》（GBJ14790）、《電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范》（GBJ14990）、《電氣裝置安裝工程盤柜及一次回路結(jié)線施工及驗收規(guī)范》（GBJ5017192）的規(guī)定進行。電纜的中間接頭按標(biāo)準(zhǔn)的干包接頭做法施工，做到接頭牢固可靠，并盡量減少中間接頭。（一）電纜敷設(shè)電纜敷設(shè)嚴(yán)格按照《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》（GB5016892）的要求施工。開挖后的土邊挖邊將土集中由人工運至現(xiàn)場一地點，集中堆放；溝槽開挖完畢達到要求后，進行人工精平，用打夯機夯實后壓實度大于或等于85%，方可進行下道工序的施工，當(dāng)土基不能滿足設(shè)計要求時，現(xiàn)場根據(jù)實際情況進行換土。（三）落實專人全天候巡查監(jiān)管城區(qū)路燈安全，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保春節(jié)期間路燈不出安全責(zé)任事故，確保廣大市民過一個安全祥和的春節(jié)。（三）XX年2月15日之前對地下路燈管線安全隱患進行全面排查及整治。路燈地下管線安全整治方案與路燈施工技術(shù)方案匯編第 21 頁 共 21 頁路燈地下管線安全整治方案一、成立安全隱患排查整治工作領(lǐng)導(dǎo)組二、目標(biāo)任務(wù)對路燈地下管線的安全隱患徹底排查、整治，確保路燈安全。（四）XX年3月底之前對地下路燈管線安全隱患全面整治。路燈施工技術(shù)方案施工技術(shù)方案按照施工圖紙并結(jié)合向陽小區(qū)道路的現(xiàn)場實際情況，依據(jù)工程同步進程實際情況，制定適時的施工方案及工藝，確保工程得以順利實施。具體施工規(guī)范及要求：較好的土，可直接夯實即可；含水量大、松軟呈橡皮狀的土，必須更換和加固，如遇腐植土不能作為基土，應(yīng)進行更換；土壤過干或過濕應(yīng)適當(dāng)加水或曬干，以達到夯實最佳含水量為宜；土方開挖后，必須全線沿溝設(shè)置安全警示燈，以防摔傷等事故。電纜施工內(nèi)容為：穿管器穿管敷設(shè)、剝切制作接頭，引入燈具接線，做標(biāo)記，接地檢測等。對預(yù)埋￠50波紋管管道進行檢查，對電纜檢驗，檢驗用500伏兆歐表測量，絕緣電阻不低于10兆歐，電纜彎曲半徑不小于規(guī)定，從手孔井至各燈具之間的管內(nèi)電纜敷設(shè)、進入控制箱、配電箱的終端頭應(yīng)有記載電纜規(guī)格、型號、線路名稱、回路等的電纜指示牌。工藝流程：設(shè)備開箱檢查→設(shè)備搬運→柜體穩(wěn)裝→柜內(nèi)二次線配線→試驗調(diào)整→驗收送電運行。柜體的垂直及水平的不平度應(yīng)符合施工規(guī)范的要求。按原理圖逐件檢查柜上電器是否與圖相符，其額定電壓和控制操作電源電壓必須一致。同時做好路燈吊裝的安全保衛(wèi)工作，具體措施詳見后述安全措施。通電后應(yīng)仔細檢查和巡視，檢查燈具的控制是否靈活、準(zhǔn)確；開關(guān)與燈具控制順序相對應(yīng)，如發(fā)現(xiàn)問題必須先斷電，然后查找原因進行修復(fù)。我公司最近六年來承接了聊城市小區(qū)內(nèi)外水電安裝及室內(nèi)外裝飾裝修工程，我們將一如既往、認真作好施工計劃的編制管理工作。因天氣或意外原因延誤進度，必須搶時間趕進度加班加點。物資供應(yīng)、后勤保障人員積極配合施工，保證設(shè)備、工器具、原材料隨用隨到，減少機械進場滯留時間。控制：在工程施工過程中，跟蹤調(diào)查施工計劃進度，整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)。項目部成立以項目經(jīng)理為首的進度控制組織系統(tǒng)，做好現(xiàn)場勞力、材料、機械的協(xié)調(diào)準(zhǔn)備工作，保證在施工時不出南窩工、浪工現(xiàn)象；加強對項目部的各類管理人員的教育工作，使他們到崗盡職，以有利于各項工作的有效開展。落實總工期，不斷對照日計劃、周計劃檢查計劃各節(jié)點工段工期的執(zhí)行情況，及時調(diào)整，動態(tài)控制，確保計劃總工期的實現(xiàn)。多點聯(lián)系，擇優(yōu)選購；周轉(zhuǎn)材料充實供應(yīng)，材料進場及時。施工中執(zhí)行三檢制，對每一工序的質(zhì)量進行跟蹤檢查把關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改，以免影響下一道工序的施工。在施工過程中，全面推行承包責(zé)任制，層層落實生活指標(biāo)，開展班組之間的競爭，設(shè)立“進度計劃完成獎及質(zhì)量信得過獎”，制定獎懲制度，做到獎罰分明，消滅大鍋飯，獎勵先進，充分調(diào)動積極性，把質(zhì)量進度搞上去，對完不成計劃而造成經(jīng)濟損失的，追究其責(zé)任。并做好施工進度記錄，填好施工進度記錄表，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，及時、靈活、準(zhǔn)確、果斷地采取措施，排除各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃的實現(xiàn)工期目標(biāo)。根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求編制本工程質(zhì)量計劃，結(jié)合本工程的實際情況，建立由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項目質(zhì)量、技術(shù)負責(zé)人負責(zé)的質(zhì)量管理機構(gòu)，使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。積極開展質(zhì)量管理（QC）小組的活動，工人、技術(shù)人員、項目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，并積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。負責(zé)創(chuàng)優(yōu)計劃的實施，確保分項工程優(yōu)良率，實施對施工作業(yè)層的管理，控制施工過程質(zhì)量，以分項工程優(yōu)良來保證分部工程優(yōu)良，并及時向公司職能部門反饋質(zhì)量信息。各種不同類型，不同專業(yè)的材料要分別堆放整齊，在運輸和儲存時，必須保留標(biāo)牌，按批分類，同時應(yīng)避免銹蝕和污染。管理文件準(zhǔn)備：編制項目質(zhì)量保證計劃，明確質(zhì)量職責(zé)，確定項目創(chuàng)優(yōu)計劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。擬定材料計劃，做好材料進場的準(zhǔn)備工作。（2）施工過程中的質(zhì)量控制嚴(yán)把材質(zhì)關(guān)，堅持“三先三后三統(tǒng)一”的原則。優(yōu)選工作隊伍，加大對施工隊伍的考核、獎罰力度。把好細部操作關(guān)，根據(jù)已確定的關(guān)鍵工序，針對通病，分析產(chǎn)生的原因，落實細部操作要求，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程，或作業(yè)指導(dǎo)書操作，不合格部位堅決返工，做好質(zhì)量記錄，為復(fù)檢和獎罰提供依據(jù)。做好各工序的優(yōu)化組合，建立嚴(yán)格的成品保護制度。做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。1嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進行施工，并認真按公司質(zhì)量體系文件運作，嚴(yán)格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。單位工程完成后，由項目資料員整理全部工程技術(shù)資料。編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃