超市銷售半年工作計(jì)劃選文與超市銷售年度計(jì)劃匯編-wenkub
2024-11-21 22 本頁(yè)面
【正文】 超市營(yíng)銷的的環(huán)節(jié)、方面進(jìn)行了專項(xiàng)檢查整改。⒉繼續(xù)深化環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路，找出工作開展的瓶頸，改善工作流程，為員工營(yíng)造更好的工作條件。超市銷售年度計(jì)劃(一)計(jì)劃招商引進(jìn)方案(1)由企劃部出具一條街的效果圖:包括尺寸陳列走向,具體修飾所需的費(fèi)用等.(2)采購(gòu)部根據(jù)企劃部出具的效果圖,制定相關(guān)的方案.A 費(fèi)用的分?jǐn)侭 品種陳列的劃分,規(guī)定C 初步確定引進(jìn)計(jì)劃供應(yīng)商.(3)比例: 資金比例:A 食品(糖果,餅干,巧克力等) 40%B 保健品 15%C 干貨 5%D 煙酒 15%E 非食品 25%(二)洽談方案(1)簽訂短期合同,只做年貨,按扣點(diǎn)方式合作,供應(yīng)商適當(dāng)交納進(jìn)場(chǎng)費(fèi),堆頭費(fèi),促銷費(fèi)相關(guān)等費(fèi)用.
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