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財務科工作計劃與財務科第一季度質量建設活動總結匯編-wenkub

2024-11-21 22 本頁面
 

【正文】 理安排調度資金,充分發(fā)揮資金利用效率。在新的一年里,財務科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路,從嚴管理,積極為公司領導經(jīng)營決策當好參謀,具體有以下工作安排和計劃。一、顧全大局,服從領導,堅定目標不動搖。平時要積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議,為公司領導決策當好參謀,積極爭取政策。搞好電費清收核算,合理調度資金完成年度預算。凡是資產(chǎn)都應該為企業(yè)帶來效益。為此,財務科將加強內部管理列入工作重點,即進一步加強財務管理,降低財務費用,控制生產(chǎn)成本,實行全面預算管理,合理安排,壓縮不必要的或不急需的開支,做到全年生產(chǎn)、開支有預算,有計劃,使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制”。電話費管理。車輛費用管理。財務科作為公司的一個對外窗口科室,我們將認真落實國網(wǎng)公司供電服務“十項承諾”,提高服務水平,讓“優(yōu)質、方便、規(guī)范、真誠”的服務方針在財務科得到充分體現(xiàn),做到內讓公司全體干群稱心,外讓社會各相關人員及部門滿意。(二)補充完善各項規(guī)章制度為提高依法管理水平和服務質量,財務科組織制定了一系列財務管理制度,一是為嚴格票據(jù)的使用管理,制定了《 票據(jù)管理制度》;二是規(guī)范財務管理行為,組織制定了財務各崗位工作職責;三是加強實物資產(chǎn)管理,組織制定《狠抓思想作風整頓認真學習了 院長、 政委在機關干部點名會上的講話,仔細閱讀了 院長推薦的《沒有任何借口》這本書,寫了個人心得體會,科領導以此為契機,從自身做起,要求財務科全體干部按照院首長的要求,提高六種意識,對工
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