行政部年度工作計劃版與行政部年度工作計劃范文匯編-wenkub
2024-11-21 22 本頁面
【正文】 立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)。完成日常行政招聘與配置。從而提高績效考核的性、有效性。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。不可能一蹴而就，因此行政部在設(shè)計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。所以行政部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導與各部門予以協(xié)助。推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度。大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證。三、實施目標注意事項：公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是
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