行政年度工作計劃范文與行政年終工作總結(jié)與計劃匯編-wenkub
2024-11-21 22 本頁面
【正文】 作與否。二、具體實施方案： xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查。第二部分 完善公司組織架構(gòu)一、目標概述公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴格來說是不完備的。 此工作目標僅為行政部xx年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證。 做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。 大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。 推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度。行政年度工作計劃范文與行政年終工作總結(jié)與計劃匯編第 7 頁 共 7 頁行政年度工作計劃范文第一部分 總體目標一、總體目標根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從十個方面開展xx年度的工作：進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。 弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。 行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。鑒于企業(yè)行政建設(shè)
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