行政助理個人半年工作計劃開頭與行政助理個人工作安排匯編-wenkub
2024-11-21 22 本頁面
【正文】 績效考核工作的具體實施提供依據(jù)。制作一份新進員工培訓教材。協(xié)助各部門實施招聘。（此為工作設想，根據(jù)公司實際情況而定）（二）招聘與配置協(xié)助主任建立特殊人才（如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等）的儲備機制及長期招聘渠道。行政助理個人半年工作計劃開頭與行政助理個人工作安排匯編第 8 頁 共 8 頁行政助理個人半年工作計劃開頭一、人力資源（一）建立人力資源規(guī)劃工作機制。計劃與國內(nèi)重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應關系。建立招聘檔案。建立培訓檔案。協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標準。辭職（1）在實際應用中完善已制訂的辭職流程及相關表單。（一） 車輛管理協(xié)助主任開展相關工作。（四）公司大型活動的組織策劃。（六）部門預算。三、對外事務（一）證照的申辦、年審。（三）與政府部門、行業(yè)協(xié)會的日常溝通。（二）董事長、總經(jīng)理交辦事項，匯報主任后辦理（或辦理后知會主任）。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎上，本著“多溝通、多協(xié)調、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚慧康人“精誠團結，求真務實”的工作作風，全面開展的工作。（此為工作設想，根據(jù)公司實際情況
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