營銷副總工作計(jì)劃報(bào)告與營銷助理個(gè)人工作計(jì)劃-營銷個(gè)人工作計(jì)劃匯編-wenkub
2024-11-21 22 本頁面
【正文】 完善各級(jí)客戶資料檔案，保持與客戶之間的雙向溝通。分析市場(chǎng)狀況、需求分析，正確作出市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)，為庫存生產(chǎn)提供科學(xué)的依據(jù)。將現(xiàn)有員工進(jìn)行重組，老 員工是我們的財(cái)富，他們對(duì)客戶熟悉、對(duì)本廠的運(yùn)作流程熟悉、對(duì)市場(chǎng)也有一定的了解，能較好的減少架構(gòu)改革對(duì)客戶的影響，只需按照公司計(jì)劃的架構(gòu)重組、劃分各職權(quán)即可。營銷副總工作計(jì)劃報(bào)告與營銷助理個(gè)人工作計(jì)劃_營銷個(gè)人工作計(jì)劃匯編第 5 頁 共 5 頁營銷副總工作計(jì)劃報(bào)告營銷副總工作計(jì)劃報(bào)告作為任何一個(gè)以營利為目的的單位來說——只有銷售部才是唯一的贏利單位，其它的都部門均為成本單位。重要的是制定可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)或要求，讓他們知道主動(dòng)銷售的方法和技巧。制定月、季、年度銷售計(jì)劃，計(jì)劃的參考依據(jù)為今年和去年的同期銷售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。潛在客戶以及現(xiàn)有客戶的管理與維護(hù)。這個(gè)優(yōu)勢(shì)將繼續(xù)擴(kuò)大。這并不遙遠(yuǎn)，只要我們的產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)經(jīng)得起客戶的檢驗(yàn)，做深層次的溝通，自然會(huì)有大客戶感興趣。還有網(wǎng)上收集的賣場(chǎng)招商信息、主動(dòng)聯(lián)系有專
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