【正文】 面臨巨大的壓力，我們須向一軍大上交資產(chǎn)使用費，新承擔(dān)的保險費用，實行崗位工資制新增工資以及因事業(yè)單位加薪而提高員工工資，這一壓力，對一個新生僅半年的公司而言，是非常艱巨的。公文管理、檔案管理、合同管理等已經(jīng)步入正軌，逐步發(fā)揮出應(yīng)有的作用。會計委派制已經(jīng)實行，財會人員培訓(xùn)正在展開。年初會上，我們提出了“建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理體制和運營機制”的任務(wù)。在解決工資調(diào)整、人員聘用和解聘等敏感問題時，大部分部門領(lǐng)導(dǎo)處置公正穩(wěn)妥，維護(hù)了公司的穩(wěn)定，同時，公司從員工的實際利益出發(fā)，妥善解決了員工的住房、生活用氣、勞動保險等實際問題，在事業(yè)單位普漲工資的時候，公司從穩(wěn)定的大局出發(fā)，克服經(jīng)營壓力，也提高了員工工資。對此，公司經(jīng)營班子有著深刻的共識。讓我們團(tuán)結(jié)起來，同心同德，共同為我們公司的美好明天而努力奮斗。第五，尊重同仁，愛護(hù)員工。不許貪圖小利，因私廢公，杜絕各種不廉潔的行為。公司的發(fā)展要靠每一位員工創(chuàng)造性的勞動來獲得。再次要正確看待困難，我們遇到的許多問題是體制問題，不是個人問題，會在改革中逐步解決。小麒麟餐廳的任務(wù)是總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，加強學(xué)習(xí)，嚴(yán)格控制成本，改善經(jīng)營，確保計劃任務(wù)的完成。招待所的任務(wù)是優(yōu)化已托管的資產(chǎn)，加快招待所的裝修改造工程；招待所后座盡快投入經(jīng)營；下大力氣解決簽單問題；加大成本控制力度。公司下半年要積極加強同友鄰單位的聯(lián)系和合作，尋求對公司、對軍隊后勤社會化的進(jìn)一步理解和支持，為公司的發(fā)展謀求較寬松的經(jīng)營環(huán)境。辦公環(huán)境大為改觀，在成本控制、清潔衛(wèi)生、校園綠化、水電供應(yīng)等方面，成績較大。他們克服了環(huán)境差，工作強度大的困難，強化員工服務(wù)觀念，積極改進(jìn)飯菜品種和質(zhì)量。三、克服經(jīng)營壓力，嚴(yán)格控制成本，實現(xiàn)效益的穩(wěn)步增長和各項工作的全面進(jìn)步。以月辦公例會制度、月工作計劃制度為核心的行政管理制度，有效發(fā)揮了監(jiān)管公司各項工作的作用，保證了公司政令的暢達(dá)，加強了各項工作的計劃性。在財務(wù)管理上，公司已經(jīng)實現(xiàn)了由預(yù)算式會計向規(guī)范的企業(yè)會計的轉(zhuǎn)變。二、全力以赴，構(gòu)筑公司以經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制為核心的經(jīng)營機制，實現(xiàn)由事業(yè)型運營模式向現(xiàn)代企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變。在此后的半年中，我們不斷強調(diào)加強學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)變觀念的重要性，各部門結(jié)合工作實際，做了大量艱苦細(xì)致的思想穩(wěn)定工作。穩(wěn)定是一切工作的前提和基礎(chǔ)，在改革初期尤其如此。半年來我站領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，克服種種困難，在特殊的環(huán)境中領(lǐng)導(dǎo)全站職工努力拼搏，取得了良好的工作成績?！戳祰?yán)抓財務(wù)管理確保資金安全認(rèn)真貫徹執(zhí)行《陜西省公路車輛通行費財務(wù)管理暫行規(guī)定》和《陜西省公路車輛通行費會計核算辦法》及《資金解繳規(guī)定》嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理原則和年度收支預(yù)算制度及財務(wù)費用支出審批制度，通行費收入實行專戶儲存及時上解，解繳率100%，完成了上年財務(wù)審計和今年上半年管理處內(nèi)部審計，并認(rèn)真編制每月費用預(yù)算，量入為出節(jié)約資金，確保了資金運行安全。我們在鞏固省級衛(wèi)生先進(jìn)單位創(chuàng)建成果的同時，嚴(yán)格按照衛(wèi)生管理制度，進(jìn)一步加強考核檢查，完善獎優(yōu)罰劣的激勵機制，形成了你追我趕的良好局面，在院內(nèi)設(shè)置了垃圾桶、垃圾車，對生活垃圾定期處理從根本上解決了公路旁原垃圾坑臟亂差的問題，對收費區(qū)域綠化帶和院內(nèi)綠化樹木進(jìn)行了多次修剪，并定期清理草坪中雜草，對花園定期噴藥施肥，精心養(yǎng)管，使工作環(huán)境花紅地綠。（３） 為了加強相互學(xué)習(xí)、互相溝通、互相促進(jìn)，我們在6月份組織了各股室班負(fù)責(zé)人、先進(jìn)工作者學(xué)習(xí)活動，分兩批前往太白、孫家收費站進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而引進(jìn)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗使我們的工作再上水平。二、 主要抓了以下工作〈一〉 加強學(xué)習(xí)提高認(rèn)識認(rèn)真貫徹落實管理處收費工作會議精神，學(xué)習(xí)曹處長的重要講話，進(jìn)一步明確今年的收費任務(wù)和收費政策，組織職工加強學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識，樹立大局觀念，繼續(xù)開展“人生觀、價值觀、世界觀”思想大討論，做到“職工隊伍不亂、領(lǐng)導(dǎo)班子不散“，增強了職工愛崗敬業(yè)的工作意識。 〈二〉精神文明建設(shè)堅持規(guī)范化管理優(yōu)秀單位工作標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)開展文明創(chuàng)建，以創(chuàng)建文明服務(wù)示范窗口為重點開展了微笑服務(wù)，咨詢服務(wù)和便民服務(wù)，設(shè)立便民服務(wù)臺、工作監(jiān)督臺、站務(wù)公開臺，使文明創(chuàng)建工作再上臺階。上半年工作總結(jié)講話與上半年工作總結(jié)（勞動和社會保障局）匯編第 66 頁 共 66 頁上半年工作總結(jié)講話目錄第一篇：上半年工作總結(jié)講話第二篇：在XX年上半年工作總結(jié)會上的講話第三篇：上半年工作總結(jié)會上的講話第四篇：交通局上半年工作總結(jié)會上的講話第五篇：XX上半年工作總結(jié)講話正文第一篇：上半年工作總結(jié)講話統(tǒng)一思想提高認(rèn)識為全面完成各項目標(biāo)任務(wù)繼續(xù)努力 —李宏銘站長在二〇一四年上半年工作總結(jié)大會上的講話同志們：今天，我們召開XX年上半年工作總結(jié)大會，目的是不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，進(jìn)一步提升服務(wù)水平，更好地開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，再挖潛力、堅定信心，確保后半年工作持續(xù)穩(wěn)定?！慈德氛芾碓诙壒肥召M站撤銷的消息公布于眾的特殊環(huán)境中，為了有效地維護(hù)收費公路運營管理秩序，在路政管理工作中以《陜西省收費公路管理辦法》、《寶雞市收費公路車輛通行費包繳辦法》為準(zhǔn)則，認(rèn)真貫徹落實寶交收費函[XX]1號文件《寶雞市交通運輸局轉(zhuǎn)發(fā)〈陜西省高速公路收費管理中心關(guān)于做好收費站保暢工作〉的緊急通知》和姜眉路處發(fā)[XX]34號文件《姜眉公路寶雞市建設(shè)管理處關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈寶雞市交通運輸局關(guān)于集中開展，嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為的通知〉的通知》精神，文明執(zhí)法，規(guī)范執(zhí)法查處路政事案25 起，收賠償費4660 元，罰款18000元，有效地治理了車輛違法違規(guī)行為，營造了良好的收遇環(huán)境?！炊?針對新的收費工作形勢和任務(wù)及時組織員工進(jìn)行討論，使大家充分認(rèn)識到完成任務(wù)的艱巨性，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《崗位工作制度》、《崗位責(zé)任職責(zé)》，修訂了收費工作《獎勵辦法》、《崗位責(zé)任制量化考核辦法》，從規(guī)范作業(yè)、安全生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、工作態(tài)度、環(huán)境衛(wèi)生五個方面進(jìn)行百分制量化考核，充分調(diào)動了收費工作積極性，按班組分解了收費工作任務(wù)，簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步落實了工作責(zé)任，使壓力變動力從而形成活力。（４） 按照縣交通運輸局安排，組織7人參加了“”防震應(yīng)急演練活動，在10天的訓(xùn)練過程中，參加人員不怕苦、不怕累，圓滿完成了訓(xùn)練任務(wù)，得到了上級組織的好評。充滿生機?！雌摺店P(guān)心職工健康強化后勤保障堅持“體育鍛煉，強健體能”的健康理念，組織了多次職工登山活動，參加了火燒寨鎮(zhèn)春季農(nóng)民運動會，在籃球、乒乓球、拔河等比賽中取得了優(yōu)異的成績。下半年我們面臨的任務(wù)會更加堅巨，為此我們更要把思想統(tǒng)一到管理處決策部署上來，把全站職工進(jìn)一步動員起來調(diào)動一切積極因素，堅定信心、挖潛拼搏，在上級各級組織的領(lǐng)導(dǎo)下團(tuán)結(jié)一致，為全面完成年度各項目標(biāo)任務(wù)，和交通事業(yè)的發(fā)展繼續(xù)努力。對此，公司經(jīng)營班子有著深刻的共識。在解決工資調(diào)整、人員聘用和解聘等敏感問題時，大部分部門領(lǐng)導(dǎo)處置公正穩(wěn)妥，維護(hù)了公司的穩(wěn)定，同時，公司從員工的實際利益出發(fā)，妥善解決了員工的住房、生活用氣、勞動保險等實際問題，在事業(yè)單位普漲工資的時候，公司從穩(wěn)定的大局出發(fā)，克服經(jīng)營壓力，也提高了員工工資。年初工作會上，我們提出了“建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理體制和運營機制”的任務(wù)。會計委派制已經(jīng)實行，財會人員培訓(xùn)正在展開。公文管理、檔案管理、合同管理等已經(jīng)步入正軌，逐步發(fā)揮出應(yīng)有的作用。xxxx年，公司在經(jīng)營上面臨巨大的壓力，我們須向一軍大上交資產(chǎn)使用費，新承擔(dān)的保險費用，實行崗位工資制新增工資以及因事業(yè)單位加薪而提高員工工資，這一壓力，對一個新生僅半年的公司而言，是非常艱巨的。聘請飲食管理顧問，收集和征求意見，改正不足，使就餐者的滿意率達(dá)到87％，高出公司規(guī)定滿意率17％。在對外工程承接，增加中心收入方面，有明顯的起色。同時，在新學(xué)員食堂項目、市場綜合樓項目、分校后勤項目托管等方面，以責(zé)無旁貸的積極精神開展工作，爭取實現(xiàn)突破性的進(jìn)展，積極尋求穩(wěn)健、可行的投資項目，實現(xiàn)公司利潤的全面增長。麒麟大廈的任務(wù)是加強同總部的聯(lián)系，積極向外尋找業(yè)務(wù)，輸出管理，增加收入。第三部分對公司各級干部的五點要求第一，增強公司觀念，就是忠誠公司、服務(wù)公司、維護(hù)公司。第二，提高崗位意識，就是珍惜崗位，在其位謀其政，替公司著想，千方百計，想盡辦法，圍繞崗位把工作做好。公司中層干部不能因循守舊，年輕人不能安于現(xiàn)狀，要有遠(yuǎn)大的抱負(fù)，活躍的思想，工作中要有新點子、新辦法，勇于實踐，勇于開拓。在言談舉止、待人接物等方面提高自己的修養(yǎng)。公司中層干部要尊重同仁，作中要善于團(tuán)結(jié)，講求方法，強調(diào)協(xié)作，學(xué)會體諒人、包容人，對員工，要關(guān)心他們的生活，關(guān)心他們的疾苦，切忌態(tài)度生硬，要通過關(guān)心人、愛護(hù)人，凝聚人心，調(diào)動員工的積極性。第三篇：上半年工作總結(jié)會上的講話上半年會上的講話xxxx年上半年是公司各項都取得巨大成績的半年，是令人欣慰的半年，令人鼓舞的半年，公司的全體員工以高度的責(zé)任感和巨大的勇氣迎接軍隊后勤社會化的改革浪潮，理解并接受了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理體制，克服了思想上觀念上和上的困難，取得了服務(wù)上和經(jīng)營上的巨大成績。半年以來，公司經(jīng)營班子在制定各項制度、推進(jìn)各項改革措施時，都把穩(wěn)定放在首位，既要考慮員工的實際困難和接受能力，又要把握大局，從員工的長遠(yuǎn)利益出發(fā)，推動各項改革的逐步深入。半年的實踐證明，我們的路子是對的，我們的穩(wěn)定卓有成效，為一軍大后勤社會化改革順利向前推進(jìn)提供了可靠保證，為完成公司本年度各項任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。經(jīng)過半年的努力，以經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理體制已經(jīng)建立起來，并發(fā)揮了巨大效用。公司結(jié)算中心順利運行，實現(xiàn)了統(tǒng)籌調(diào)度公司資金、節(jié)省開支、集中財力辦大事的預(yù)期目標(biāo)，為公司進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)、投資新項目創(chuàng)造了條件?？傊?，現(xiàn)在可以得出結(jié)論，新的管理體制和運營機制已經(jīng)建立，并在運行中發(fā)揮出巨大的效用，同時也為廣大員工所接受。但是，在公司全體員工的共同努力下，我們通過深入的內(nèi)部挖潛，嚴(yán)格的成本控制，積極的市場開拓，到今年六月底，公司大部分經(jīng)營單位都超額完成了半年經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)，并保持著繼續(xù)向好的發(fā)展勢頭。特別是在成本控制方面，飲食服務(wù)中心管理嚴(yán)格，將成本控制融入每一道工序當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，親歷親為，通過一系列的挖潛降耗、加大采購成本控制力度的措施，使飲食服務(wù)中心的成本費用一直保持在較低的水平，取得了服務(wù)和效益的雙豐收。招待所，出色完成了學(xué)校的保障任務(wù)，積極爭取內(nèi)部設(shè)施的裝修改造，在內(nèi)部管理上，嚴(yán)肅活潑，在簽單管理方面有較大進(jìn)步。市場服務(wù)社，在成本控制、安全、環(huán)境衛(wèi)生、飲食衛(wèi)生方面，克服經(jīng)營環(huán)境上的困難，做了大量，取得了較好成績。四、認(rèn)真開展勞動紀(jì)律和作風(fēng)整頓活動，全面提高服務(wù)質(zhì)量。大多數(shù)單位都根據(jù)實際情況召開了部門動員大會和大會，活動開展的深入細(xì)致，每位員工都寫了自查，找出了中的缺點和不足，每個單位都制定了整改措施，通過員工的自查可以看到，員工的思想觀念有了很大的變化，服務(wù)意識明顯增強，五大觀念已逐步深入人心，對公司企業(yè)化的運營方式和分配方式的認(rèn)同感大大增強，對服務(wù)與效益、服務(wù)與崗位的關(guān)系有了更深刻的理解。五、加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，健全黨的組織，推動企業(yè)文化建設(shè)的全面開展。沒有精神支柱的企業(yè)是萎靡的、缺乏活力的、沒有靈魂的企業(yè)。具體講，有以下幾點：一、進(jìn)一步調(diào)整管理職能，努力實現(xiàn)辦公自動化和采購、倉庫統(tǒng)一管理，使公司內(nèi)部管理再上臺階，進(jìn)一步提高管理效益。在辦公自動化的基礎(chǔ)上，公司將實行采購和倉庫的統(tǒng)管，成立采購中心和倉管中心，分屬經(jīng)營部和計劃財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)，加強對公司資產(chǎn)的監(jiān)控，提高資產(chǎn)使用效率，將成本控制推向深入。公司將開展文明服務(wù)月活動，鞏固和擴大勞動紀(jì)律和作風(fēng)整頓活動成果，活動中，各單位要充分重視，積極動員，追求高效率、高質(zhì)量和零投訴，營造公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)、顧客至上的全新形象。飲食中心的任務(wù)是制定切實可行的新學(xué)員食堂經(jīng)營方案，加強同學(xué)校有關(guān)部門的聯(lián)系，為新學(xué)員食堂的順利托管創(chuàng)造條件。市場服務(wù)社的任務(wù)是繼續(xù)加強管理，確保安全。要做到這一點，首先要認(rèn)清大勢，軍隊后勤社會化是中國加入世貿(mào)與國際接軌的必然要求，是現(xiàn)代高科技戰(zhàn)爭的必然要求，我們的方向是正確的，是有前途的。在中層領(lǐng)導(dǎo)中，要提倡親歷親為的作風(fēng)，反對各種形式的官僚作風(fēng)，踏實細(xì)致地開展，減少漏洞。第四，全面提高自身素質(zhì)。其次是提高自己的能力，講求方法和效率，培養(yǎng)既周到細(xì)致又雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，杜絕推諉和拖拉習(xí)氣。同志們，公司在短短的半年中取得的巨大進(jìn)步，是足以令人自豪的，這是公司全體員工發(fā)憤圖強、艱苦的結(jié)果。招待所餐廳保持了原有的菜系全、品種多的優(yōu)勢并有進(jìn)一步的提高，穩(wěn)定了客源。及時調(diào)整檔口租金，并通過及時、細(xì)致的宣傳和思想，保持了市場的穩(wěn)定。今年五月二十一日，公司召開了“整頓勞動紀(jì)律、改進(jìn)作風(fēng)活動”動員大會，并對活動作了詳細(xì)的部署。主要表現(xiàn)在以下五個方面：一是交通建設(shè)再創(chuàng)佳績。土地、環(huán)保、水土保持、地質(zhì)地災(zāi)、壓礦、地震、文物等項目審批所需的各項基礎(chǔ)文件基本完成，爭取年底達(dá)到開工建設(shè)條件；三是 1國、省干線公路建設(shè)如火如荼。**線近期開工，**線縣城至**4公里、**線縣城至**11公里公路改建項目，已完成路基施工。二是公路養(yǎng)護(hù)成效顯著。四是制定了《**縣農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理辦法》，積極探索農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理新辦法。加強超限運輸車輛治理，保證公路安全暢通。強化對客運企業(yè)的管理，樹立良好的公交形象，杜絕公交車、出租車臟、亂、差現(xiàn)象。五是精神文明建設(shè)成績斐然。農(nóng)村公路建設(shè)普遍存在配套資金到位率低，安保設(shè)施缺失，公路等級標(biāo)準(zhǔn)較低。尤其是個別車貨主通過超限站時常發(fā)生惡意闖站、暴力抗法現(xiàn)象。為此，我們要高度重視，在今后的工作中采取得力措施認(rèn)真加以改善和提高。對重點交通工作事項，全部納入督查范圍，嚴(yán)格實行一周一檢查、一月一通報制度，確保各項工作任務(wù)的實施進(jìn)度。三是抓安全。五是抓文明執(zhí)法。出席會議的**領(lǐng)導(dǎo)有：**同志；**指揮長**同志；**中心副主任**同志；**公司董事長**同志。這次會議是在全市大交通建設(shè)處于攻堅階段召開的一次會議，它召開的十分及時，很有必要，是一次動員會，是一次鼓勁會，它必將推進(jìn)全市的大交通建設(shè)再掀新高潮，對全市早日實現(xiàn)“四大一高”戰(zhàn)略有著重要的現(xiàn)實意義。宋東升同志代表縣委所作的工作報告全面總結(jié)了全縣上半年的工作，安排部署了下半年各項工作任務(wù)，內(nèi)容豐富，措施有力