職工個人半年工作小結(jié)范文與職工個人半年工作總結(jié)匯編-wenkub
2024-11-21 22 本頁面
【正文】 端在于，上級精力有限，不可能有效管理下級，本來公司很多管理人員的管理經(jīng)驗和能力自身都不足，即使上級有很豐富的管理經(jīng)驗和很強的管理能力，但對許多流程中的具體細節(jié)不如當(dāng)事人清楚，從而產(chǎn)生誤管誤判，甚至頒布一些啼笑皆非的條例，朝令夕改，不僅自身威信掃地，屬下不服，造成對立甚至激烈沖突，員工們憑什么來提高自己的工作熱情和對公司管理層的信任度和多公司的認(rèn)同感。標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)化薄弱?？傮w說來上半年工作一點也不順心，而在工作中經(jīng)常是項目的主次不明確，目標(biāo)不明確，配置不明確，工作不明確，流程不明確，監(jiān)核不明確。部門職責(zé)不明確。公司缺乏統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、iso質(zhì)量管理體系流于形式。重“人情”輕制度，懶蛤蟆式的管理方式以及“老板成份”至上心理必然導(dǎo)致“喜”耳“恭”聽而不注重實際的效果。人力資源結(jié)構(gòu)不合理，管理人員專業(yè)技能和職位管理經(jīng)驗偏低，管理水平落后。一、崗位職責(zé)作為公司市場部督導(dǎo)這一職位，我在工作上有很多不到位的地方，沒有使用好公司下發(fā)的考核標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過一段時間的磨合，相信自己在工作方法上會有所改進，并且工作效率也會有所提升。這樣自己的依賴性就不會那么強，所有的問題只有自己去尋找解決方法。目前團隊的建設(shè)將成為下半年度的工作計劃。員工不是被罵成才，她們同樣也需要贊美和鼓勵的話語，多給信心。接下來我會認(rèn)真執(zhí)行下半年的工作，為自己的目標(biāo)而努力!篇二：現(xiàn)將半年來有關(guān)工作情況總結(jié)如下：一、工作內(nèi)容我的工作內(nèi)容大致分為機電組工作和設(shè)備科科室工作?？剖夜ぷ鳎海禾顚懓踩珯z查記錄、安全整改記錄、安全月報表、安全季
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