【正文】 收入增幅超過同期GDP增幅　　2007年，全國衛(wèi)生總費用達10966億元，%，人均衛(wèi)生費用828元。個人醫(yī)療支付能力進一步增強2007年,%，其中：％，％。%?！　?007年末，其中:，內(nèi): 執(zhí)業(yè)(助理)、。與上年比較，（%）；。隨著經(jīng)濟發(fā)展、科技進步以及人民生活水平的提高，人民群眾對改善衛(wèi)生服務(wù)和提高生活質(zhì)量將有更多更高的要求。 ，但與發(fā)達國家也存在相當大差距。世界衛(wèi)生組織在2000年的“世界衛(wèi)生報告”中，中國在191個國家的衛(wèi)生系統(tǒng)中排名188位，在世界上屬于最低一檔。二、 建設(shè)條件(一)市場規(guī)模及增長潛力分析　　中國為世界人口大國，醫(yī)療衛(wèi)生市場潛在規(guī)模無疑為世界數(shù)一、數(shù)二?！薄暗谑藯l? 凡引進資金和項目，以購買、租賃、聯(lián)營等形式發(fā)展我縣國有集體企業(yè)，投資額在500萬元以上的，參照本規(guī)程享受相關(guān)優(yōu)惠政策。六、未來發(fā)展規(guī)劃　　醫(yī)院將全面推進“知識創(chuàng)新工程”總體戰(zhàn)略，建設(shè)全方位、寬領(lǐng)域、多層次、開放的、寬容的人才與知識的競爭、合作體系。2009年07月開始改建施工，預(yù)計2009年11月竣工，12月份投入使用。二、項目選址三、 醫(yī)院所設(shè)科室臨床科室：急診科、內(nèi)科、外科、婦科、產(chǎn)科、兒科、皮膚科、皮膚科、五官科、中醫(yī)科、骨科、麻醉科；　　輔助科室：心電圖、B超、放射、檢驗、藥劑、收款；　　行政后勤：院辦、醫(yī)務(wù)科、護理部、院感科、質(zhì)控科、財務(wù)科、總務(wù)科、營養(yǎng)科第二章 醫(yī)院建設(shè)項目簡介一、 建設(shè)背景　　我省為加快醫(yī)療衛(wèi)生改革步伐，積極推進區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃工作，推行區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃，調(diào)整資源配置。**縣醫(yī)院項目建設(shè)可行性研究報告第一章 項目方簡介一、項目方：***二、 項目方介紹為適應(yīng)經(jīng)濟和社會的快速發(fā)展，保證群眾基本衛(wèi)生服務(wù)需求，改革完善衛(wèi)生機構(gòu)管理體制和運行機制，建立和完善各種醫(yī)療服務(wù)要素的準入制度。 **縣北后街。四、 設(shè)備購置計劃　　根據(jù)醫(yī)院的規(guī)模和發(fā)展，一期將購進B超、心電圖、500mA X機、血球儀、尿液分析儀、生化分析儀等。充分發(fā)揮盈利性醫(yī)院的體制優(yōu)勢和機制優(yōu)勢，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，積極實施“技術(shù)領(lǐng)先”的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略；創(chuàng)新經(jīng)營服務(wù)理念，實現(xiàn)面向“人的整體健康為中心”的不斷的業(yè)務(wù)流程重組與服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進，進而形成科學的現(xiàn)代醫(yī)院管理體系，為建設(shè)經(jīng)營管理型的醫(yī)療服務(wù)事業(yè)奠定基礎(chǔ)?！蓖瑫r制訂了《**縣招商引資考核獎懲辦法》。 民營醫(yī)院之所以能夠克服種種困難發(fā)展起來，有其自身的特長與優(yōu)勢：首先是體制上的優(yōu)勢，民營醫(yī)院“人員能進能出、職稱能高能低、干部能上能下、薪酬能多能少”，這是公立醫(yī)院“夢寐以求但卻永遠做不到的事情”；其次，由于公立醫(yī)院人數(shù)眾多迎接不暇，而民營醫(yī)院無此煩惱，服務(wù)自然比公立醫(yī)院細致到位；再次，民營醫(yī)院雖然規(guī)模小財力薄弱，但總是能夠找出那些公立醫(yī)院不愿意或沒有精力投入的科目，填補醫(yī)療市場的空白。到2007年底，占世界總?cè)丝诘?/4，綜合國力排世界第六名。研究表明，非洲最窮的一些國家都要比中國的人均衛(wèi)生支出水平高出一倍?？傊瑹o論是人均醫(yī)療消費支出、醫(yī)療消費總額占GDP的比重、中央公共財政支出都表明我國醫(yī)療投入與中國的綜合國力世界前6名的排名位置嚴重不相稱。工業(yè)化、城市化、人口老齡化進程加快，與生態(tài)環(huán)境、生活方式相關(guān)的衛(wèi)生問題日益加重，慢性非傳染性疾病患病率上升。 2007年末，,其中:(%),(%)。調(diào)整統(tǒng)計口徑是衛(wèi)生人員增加的原因之一,2007年起返聘本單位半年以上人員列入衛(wèi)生人員中。,其中:。 醫(yī)生工作負荷。與上年比較。與2006年比較，衛(wèi)生總費用增加1123億元。發(fā)達國家美國營利性醫(yī)療機構(gòu)所占比重10%左右。加強公共衛(wèi)生設(shè)施建設(shè)，充分利用、整合現(xiàn)有資源，建立健全疾病信息網(wǎng)絡(luò)體系、疾病預(yù)防控制體系和醫(yī)療救治體系，提高公共衛(wèi)生服務(wù)水平和突發(fā)性公共衛(wèi)生事件應(yīng)急能力?！　∥覈鳛槭澜缟献畲蟀l(fā)展中國家，到2050年我國將達到中等發(fā)達國家水平。中國醫(yī)療市場的潛力巨大，投入不足，需求強勁，為社會資本，特別是民營資本的投資創(chuàng)造了前所未有的市場機遇。但當前衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟建設(shè)和社會進步的要求還不相適應(yīng)，地區(qū)間衛(wèi)生發(fā)展不平衡，農(nóng)村衛(wèi)生、預(yù)防保健工作薄弱，尤其是，實施新型農(nóng)村合作醫(yī)療以來尤為明顯，醫(yī)療保障制度不很健全，衛(wèi)生投入不足，資源配置不夠合理，存在醫(yī)藥費用過快上漲的現(xiàn)象，衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度同社會發(fā)展要求還有差距。鼓勵民辦非營利性醫(yī)療機構(gòu)和營利性醫(yī)療機構(gòu)的發(fā)展，促進醫(yī)療機構(gòu)投資主體多元化，吸納社會資金，引進競爭機制，優(yōu)化衛(wèi)生資源配置，滿足人民群眾多層次醫(yī)療保健需求。全社會固定資產(chǎn)投資完成1141．9億元，增速快于上年同期1．9個百分點。上半年，全省規(guī)模以上工業(yè)增加值完成1695．2億元，增長17．8％。服務(wù)業(yè)增加值占GDP比重達到35．2％，比去年有所回升。共有床位110418張?！　?*縣是中華民族的發(fā)祥地之一，史書上曾有“皇天后土”的記載。基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，境內(nèi)道路縱橫交錯，四通八達，20108國道穿越縣境而過；電力充足，水質(zhì)優(yōu)良，通訊便捷，政府網(wǎng)站、中國國際商務(wù)網(wǎng)站相繼開通，跨上了信息高速公路。　　2007年年末全縣戶籍總?cè)丝?3萬人，其中縣城人口全年出生人口6794人，死亡人261口人，‰，‰，‰。全年農(nóng)村居民人均純收入2627元，%；人均生活費支出2100元，增長12%，食品類支出占生活費支出30%。二是財政收入翻番。四是工業(yè)增加值翻番。六是社會消費品零售總額翻番。2007年我縣平均每戶到醫(yī)院看病4人次。全縣五大園區(qū)建設(shè)初具規(guī)模。第三個亮點：旅游興縣建設(shè)方興未艾。**笑話笑出新天地，引起了中國民間藝術(shù)家協(xié)會的關(guān)注；“中國楹聯(lián)文化縣”掛牌，我縣成為全國獲此殊榮的31家縣級城市之一；董永故里被列入國家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄，**笑話、后土文化和西村抬閣被確定為省批非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。規(guī)劃先行，示范帶動，財政傾斜，資金整和，13個新農(nóng)村建設(shè)試點村各具特色，27個重點治理村基礎(chǔ)設(shè)施大幅改善，移民新村建設(shè)規(guī)劃好、標準高，5000戶村民用上了沼氣，許多村建起了文體活動中心、圖書室。全縣財政總收入四年增長了4899萬元。2003年完成了22項重點工程，五大園區(qū)的建設(shè)和后土景區(qū)的開發(fā)為建設(shè)工業(yè)強縣和旅游文化大縣奠定了基礎(chǔ)。四年來，工程和項目的規(guī)模一年比一年大，質(zhì)量一年比一年高，效益一年比一年好?！　∥覈r(nóng)村居民前十位死因為：①，②，③，④，⑤，⑥內(nèi)分泌、⑦，⑧，⑨，⑩。21世紀初期，**縣主要疾病譜將進一步變化，慢性非傳染性疾病患病率將會上升并占據(jù)重要位置。民營醫(yī)院優(yōu)勢科室不僅一定要設(shè)立，而且要科學系統(tǒng)和謹慎，要多方面考慮（人才、發(fā)病率等）。還要劃定營銷半徑（綜合科室的營銷半徑、優(yōu)勢科室的營銷半徑），采用多手段促銷方式，采用差異化策略，避免與公立醫(yī)院在醫(yī)院經(jīng)營的競爭?！　?*縣的收入和習慣來看，中老年人重視價格因素，不重視服務(wù)因素、不介意等待；而年輕人比較重視服務(wù)、厭煩等待，對價格因素不重視?！　〖寄埽禾岣哚t(yī)護人員的個人技能、專業(yè)水平、職業(yè)道德、工作效率?！　　　》?wù)：不斷強化和完善就診前，就診中和醫(yī)后跟蹤服務(wù)，進行特色化管理和設(shè)計?！　?劃定營銷半徑　　根據(jù)院內(nèi)外調(diào)研結(jié)果，劃定營銷半徑，基本原則是：婦科以全縣為主；外科以全縣及臨近縣的鄉(xiāng)村；其他科以醫(yī)院周邊群眾為主。涉及內(nèi)容：1）導診服務(wù)規(guī)范；2）醫(yī)生一對一營銷技巧與規(guī)范；3）咨詢部門電話營銷技巧與規(guī)范；4）品牌戰(zhàn)略的規(guī)劃；5）出院及重病痊愈患者隨訪制度的建立與監(jiān)督；6）促銷活動規(guī)范；7）住院部行為規(guī)范與監(jiān)督　　 節(jié)日促銷　　主要為“春節(jié)前期”、“三八婦女節(jié)”、“五一”、“六一”、“高考前期”“七一”、“教師節(jié)”、“十一”、“重陽節(jié)”、“元旦（或圣誕節(jié)）”。（三）第二階段　　在正式開業(yè)營運行之前，做好人員的崗前培訓和教育，制定醫(yī)院各種管理制度。第八章 市場營銷一、營銷定位二、營銷模式及媒體選擇三、設(shè)立品牌、營銷負責機構(gòu)第九章 競爭分析一、 主要競爭對手分析（一）、**縣醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)狀況（二）、主要競爭對手　　我院建設(shè)項目為二級非營利醫(yī)院，醫(yī)保、新農(nóng)合定點醫(yī)院，在**的競爭對手主要是縣醫(yī)院。 醫(yī)院的命脈是醫(yī)療質(zhì)量，醫(yī)院的宗旨是服務(wù)于人民，我保證醫(yī)療質(zhì)量，醫(yī)院保證每個科室最少有2名主治醫(yī)師長期在科室工作，品牌科室至少要有1名副主任醫(yī)師在科室長期工作，醫(yī)院至少要有1名主任醫(yī)師長期在醫(yī)院坐診。抓大不放小，實行低成本擴張戰(zhàn)略。重視環(huán)境改善隨著社會的進步和人們生活的改善，交通便利、環(huán)境整潔、光線明亮、候診舒適等等，都是吸引病人的重要因素。（三）、集中優(yōu)勢開發(fā)?？铺厣珒?yōu)勢，適當走差異化道路　　一個醫(yī)療機構(gòu)必須有各自的特色科室，我院將重點突出骨科和婦科，在這兩個科室，在這兩個科室設(shè)置上，我們在床位設(shè)置、醫(yī)療設(shè)備購進和人員培養(yǎng)上給予重點加強。 目前，看病難,看病貴,已成為現(xiàn)今社會關(guān)注的焦點,人們說:什么都可以沒有，但不能沒有錢,什么都可以有，但不能有病。三、 競爭優(yōu)勢分析（一）、醫(yī)院實施人文化服務(wù)　　患者就醫(yī)不看醫(yī)院出身是公是私，看的是醫(yī)療效果，服務(wù)態(tài)度，就醫(yī)環(huán)境