編輯年度工作總結(2)與編輯年終工作總結4篇匯編-wenkub
2024-11-21 22 本頁面
【正文】 品開發(fā)客戶，在原發(fā)行渠道基礎上，擴充民營網(wǎng)點，開發(fā)會員俱樂部、網(wǎng)站、超市、團購等新興市場。建立與民營文化公司同步的用紙、用料的成本體系并予以公開，一書一單，一目了然，有比有效、可查可驗。三、調整印制中心取消不適合市場規(guī)則的集團基本印刷工價。項目一經(jīng)上市，編輯人員的項目所得即隨該項目的市場表現(xiàn)而確定其取值多寡。使編輯人員由想得多做得少。編輯年終工作總結4篇五年來，我按照社長的分工要求，主要做了以下一些事：一、編輯室實行扁平化管理在確保三審制順暢的前提下，取消原各編輯室建制，不設編輯室主任，編輯業(yè)務由本人垂直管理。企業(yè)內(nèi)刊的編輯工作多囿于組稿和拼湊，在選題策劃上均著力不多。編輯年度工作總結（2）與編輯年終工作總結4篇匯編第 14 頁 共 14 頁編輯年度工作總結（2）一是企業(yè)內(nèi)刊的定位不明確，直接導致了內(nèi)容整體水平不高。然而刊物有別于報紙的最大優(yōu)勢就在于能夠將最有價值的一個問題的某一方面或者焦點進行深度挖掘，以思想的深度和內(nèi)容的宏大沖淡時效性的缺失，這一點是一本刊物能否長期存在并得到普遍關注的生命線。這樣做的目的，一是減少業(yè)務流程的中間環(huán)節(jié)，避免室主任與編輯因利潤指標而產(chǎn)生分工分利上的磨擦。議論多產(chǎn)品少，關系多成事少，轉向干實事，重得失，見效益。這樣做的好處是，經(jīng)營管理者與編輯人員以項目為載體自覺形成合力。雙人業(yè)務合并為一人打理。使印制中心在整個項目流程環(huán)節(jié)中努力做到，終審完畢，即可開機。營銷工作，經(jīng)驗就是財富。根據(jù)市場實際，在保證長春造貨、發(fā)貨的基礎上，開辟和利用北京的儲運物流渠道，確保兩地兩條線路都能為我所用，都能暢通。六、正視經(jīng)營資金困境，試行員工項目集資年以來，我社經(jīng)營工作頻繁陷入要生存還是要生產(chǎn)的兩難矛盾之中，在盡全力維護脆弱的產(chǎn)品鏈條過程中，常常面臨計劃項目排隊、簽約合同違約、加印圖書待料待紙、產(chǎn)品整月斷檔的尷尬局面。二是用有形的利益鏈條將員工與企業(yè)更加緊密地捆挷在一起，使員工直面市場，切實感知企業(yè)就是市場的產(chǎn)物，市場不相信眼淚，市場不等待你的理由。應該說，有什么樣的項目構建，就有什么樣的經(jīng)營模式。八、五年來我社經(jīng)營效益綜合評估：：“書市期間，中宣部部領導張曉穎、出版署領導桂曉風分別微服私訪，近距離在我社展臺前駐足良久，并用數(shù)碼照相機拍照，其深刻含意，有待日后領悟分解。同時也是我社項目定位預期目的的初步實現(xiàn)。以往、今天或今后我作為一名社內(nèi)經(jīng)營者，敬請大家聽其言，觀其行，自主判斷。五年來，作為法人的助手，我為本社經(jīng)營實效未能逐漸走出對母公司的依存度而深感愧疚和不安。報社編輯年終工作總結精選五年來，我按照社長的分工要求，主要做了以下一些事：編輯室實行扁平化管理在確保三審制順暢的前提下，取消原各編輯室建制，不設編輯室主任，編輯業(yè)務由本人垂直管理。使編輯人員由想得多做得少。項目一經(jīng)上市，編輯人員的項目所得即隨該項目的市場表現(xiàn)而確定其取值多寡。調整印制中心取消不適合市場規(guī)則的集團基本印刷工價。建立與民營文化公司同步的用紙、用料的成本體系并予以公開，一書一單，一目了然，有比有效、可查可驗。支持引導營銷人員根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)客戶，在原發(fā)行渠道基礎上，擴充民營網(wǎng)點，開發(fā)會員俱樂部、網(wǎng)站、超市、團購等新興市場。儲運與物流的設置和選擇。關于我社在京印制發(fā)貨緣起及理由，我社已專報集團領導，在此不做復述。此舉效果：一是保證了我社產(chǎn)品上市的連續(xù)性，增添了客戶對我社的信心。年起，在法人賦予我編、印、發(fā)、儲一條龍的責權之際，我即確立我社可能可行可操作的項目形象定位：對外六個，安全、體面、贏利，對內(nèi)一句話，建立公平、高效、透明的機制平臺，努力為員工合情、合理、合法的利益服務。如今是我社五年回眸，其產(chǎn)品定位、產(chǎn)品線路、產(chǎn)品經(jīng)營之得失愈加清楚。”這基本上就是我社幾年經(jīng)營實績的真實寫照。五年來，我在對內(nèi)業(yè)務開展，對外業(yè)務往來等各環(huán)節(jié)做到了依律行事，陽光操辦，一句話：無論本人
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