第二季度銷售工作計劃與第二季度銷售工作計劃結尾匯編-wenkub
2024-11-21 22 本頁面
【正文】 的：建立一支能與公司“同甘苦、共患難”的經銷商隊伍。第二季度銷售工作計劃與第二季度銷售工作計劃結尾匯編第 5 頁 共 5 頁第二季度銷售工作計劃為了更好的開展本大區(qū)的工作，使工作能有條不紊的開展和進行，在餅干的銷售淡季已經到來，要做到“淡季是旺季”。距公司300公里內市場，實現(xiàn)無空白市場。 在新市場，對公司有較強烈意向的客戶，但是由于某些原因沒有確定合作的客戶，進行跟蹤，確定合作。(五月份50萬、六月份60萬、七月份50萬) 豐富客戶銷售產品結構，目前已發(fā)貨客戶所發(fā)貨產品較單一，難以形成產品組合，引導客戶補發(fā)所缺品項，在市場銷售過程中“打產品組合拳”。 三、團隊管理： 目的：打造鐵的銷售團隊，打造高素質的經銷商團隊。要調動區(qū)域經理的積極性，同時強化團隊執(zhí)行力，打造鐵的紀律。 把分析整理的競品信息上報公司，對市場需要的產品進行提報，供公司高層參考。對公司忠誠度高，能積極配合公 司的客
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