【正文】 人員辦理注冊(cè)登記隨到隨辦，最多不得超過(guò)3個(gè)工作日，遇到特殊情況，我們隨到隨辦。四是按照“一戶一檔一卡”建檔要求，為轄區(qū)內(nèi)的農(nóng)資商品經(jīng)營(yíng)者建立了“經(jīng)濟(jì)戶口”監(jiān)管檔案。（四）組織開(kāi)展打假護(hù)農(nóng)保春耕行動(dòng)春耕期間，以種子、化肥等農(nóng)資商品為監(jiān)管重點(diǎn)，開(kāi)展了專項(xiàng)整治行動(dòng)。（二）組織開(kāi)展了安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)崗位和個(gè)人出現(xiàn)問(wèn)題，并查明確有違規(guī)違紀(jì)行為的，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理和問(wèn)責(zé)。(三)班子成員帶頭抓一崗雙責(zé)的落實(shí)，局黨組堅(jiān)持把干部作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作同安排、同部署、同檢查，紀(jì)檢組能夠按責(zé)任制要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)地向黨組提出廉政建設(shè)的貫徹意見(jiàn)、監(jiān)督檢查和情況匯報(bào)制度，正確把握和恰當(dāng)履行了組織協(xié)調(diào)作用。并按照市工商局的要求，選派基層執(zhí)法人員到機(jī)關(guān)法制股實(shí)習(xí)，通過(guò)以案代訓(xùn)的形式，努力提高執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)造就一支適應(yīng)現(xiàn)實(shí)要求的高素質(zhì)、專業(yè)型、復(fù)合型執(zhí)法隊(duì)伍。上半年工商局整治工作總結(jié)與上半年工程公司經(jīng)營(yíng)班子工作總結(jié)匯編第 39 頁(yè) 共 39 頁(yè)上半年工商局整治工作總結(jié)上半年，區(qū)工商局以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以完成市局和區(qū)委、區(qū)政府部署的工作任務(wù)為目標(biāo)，以服務(wù)發(fā)展為首要任務(wù)，以整頓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序、維護(hù)消費(fèi)環(huán)境為重中之重，以“基層管理規(guī)范年”活動(dòng)為抓手，以抓基層、搞培訓(xùn)、嚴(yán)督查、重追究為手段，推進(jìn)職責(zé)全面履行到位和工作轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)責(zé)任工商，促進(jìn)各項(xiàng)工作上臺(tái)階。二、理清思路，確定目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制（一）局黨組把落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制作為重要工作來(lái)抓，認(rèn)真研究安排黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，結(jié)合實(shí)際，層層簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》、《廉政風(fēng)險(xiǎn)防范承諾書(shū)》，進(jìn)行責(zé)任分解，有效地加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，落實(shí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)制度。（四）進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作，建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防體系，開(kāi)展預(yù)防職務(wù)犯罪活動(dòng)。三、維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管，積極開(kāi)展各類市場(chǎng)檢查（一）加強(qiáng)元旦春節(jié)期間市場(chǎng)監(jiān)管。加大了對(duì)市場(chǎng)的設(shè)施、頂棚、用電線路等進(jìn)行了安全大檢查，加強(qiáng)了市場(chǎng)的防風(fēng)、防壓、防火、防災(zāi)等安全工作，保障了市場(chǎng)的安全和經(jīng)營(yíng)者、消費(fèi)者人身、財(cái)產(chǎn)安全；組織開(kāi)展了煙花爆竹市場(chǎng)專項(xiàng)執(zhí)法檢查活動(dòng)，立案查處相關(guān)案件3件。主要開(kāi)展以下工作：一是組織開(kāi)展了農(nóng)資經(jīng)營(yíng)者主體資格清理整頓和規(guī)范活動(dòng)，依法嚴(yán)厲打擊了無(wú)證無(wú)照、超范圍經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格農(nóng)資生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)。專項(xiàng)整治期間，共立案查處相關(guān)案件21件，其中銷售不合格化肥案件19件，無(wú)照經(jīng)營(yíng)案件2件。為幫助企業(yè)健康發(fā)展，區(qū)局以20**第37號(hào)文件下發(fā)成立企業(yè)全程幫辦服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。新辦理私營(yíng)企業(yè)4戶，從業(yè)人員35人，注冊(cè)資金達(dá)210萬(wàn)元。為強(qiáng)化對(duì)企業(yè)及個(gè)體工商戶的日常監(jiān)督管理工作，真正為企業(yè)創(chuàng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，區(qū)局要求各轄區(qū)工商所所長(zhǎng)為主要責(zé)任人，組織人員分片包干，出動(dòng)宣傳車輛，使之家喻戶曉，進(jìn)入園區(qū)幫辦或者代辦企業(yè)年檢。進(jìn)入20**年以來(lái)，區(qū)局對(duì)下崗失業(yè)人員再就業(yè)工作非常重視，采取以所為單位分片包干，全面落實(shí)好國(guó)務(wù)院關(guān)于下崗再就業(yè)文件精神，免收對(duì)下崗失業(yè)人員從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)注冊(cè)登記費(fèi)用，為其營(yíng)造良好的發(fā)展空間，促進(jìn)了社會(huì)穩(wěn)定和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。成立重點(diǎn)企業(yè)聯(lián)系工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由局長(zhǎng)擔(dān)任，成員由各業(yè)務(wù)股室組成，全區(qū)今年共確立重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)50戶。春節(jié)前后，加強(qiáng)煙花爆竹清查工作，辦理臨時(shí)攤點(diǎn)173戶。上半年工程公司經(jīng)營(yíng)班子工作總結(jié)目錄第一篇：上半年工程公司經(jīng)營(yíng)班子工作總結(jié)第二篇：上半年工程公司經(jīng)營(yíng)班子工作總結(jié)第三篇：上半年工程公司經(jīng)營(yíng)班子工作總結(jié)第四篇：上半年工程公司經(jīng)營(yíng)班子工作總結(jié)第五篇：XX上半年公司經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)正文第一篇：上半年工程公司經(jīng)營(yíng)班子工作總結(jié)上半年工程公司經(jīng)營(yíng)班子上半年公司經(jīng)營(yíng)班子按照董事會(huì)制定的年度計(jì)劃，主要實(shí)施和完成了以下：一、上半年主要任務(wù)完成情況（一）完成任務(wù)指標(biāo)情況上半年簽訂工程合同56項(xiàng)，合同總造價(jià)為113,。物業(yè)租金收入558萬(wàn)元，出租率達(dá)95。*部在副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在經(jīng)理、*副經(jīng)理的帶領(lǐng)下，以蓬勃向上的熱情，以無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，不辭辛苦，不分晝夜，經(jīng)常加班加點(diǎn)，積極開(kāi)展業(yè)務(wù)，取得了較好的成效，超額完成了上半年業(yè)務(wù)指標(biāo)。審核工程預(yù)算書(shū)164份，合計(jì)造價(jià)為7,152萬(wàn)元；審核工程結(jié)算書(shū)264份，合計(jì)造價(jià)為7,601萬(wàn)元。堅(jiān)持落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和安全責(zé)任制，明確了各工地安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和防火責(zé)任人，積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，促進(jìn)安全的落實(shí)。安排了23人參加建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。根據(jù)各單位工程進(jìn)度需要，給予技術(shù)支持和服務(wù)，促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。不斷完善公司財(cái)務(wù)管理制度；根據(jù)今年政府稅務(wù)政策的變化，調(diào)整管理方法，加強(qiáng)材料發(fā)票的管理，提高財(cái)務(wù)自身管理的能力；向銀行申請(qǐng)貸款1300萬(wàn)元，基本滿足公司運(yùn)作及業(yè)務(wù)拓展需要；已完成公司及屬下物業(yè)公司XX年年終結(jié)算、財(cái)務(wù)審計(jì)；完成了公司資產(chǎn)評(píng)估；完成了公司及物業(yè)公司報(bào)稅、代扣代交稅金；按要求分別到濟(jì)南、煙臺(tái)、順義等各工程所在地辦理繳交稅款、稅務(wù)轉(zhuǎn)移及注銷等有關(guān)手續(xù)；做好與建筑公司的分包稅務(wù)轉(zhuǎn)移；完成了實(shí)業(yè)公司財(cái)務(wù)清算；辦理了支付*地塊補(bǔ)償款、收回發(fā)票等手續(xù)；及時(shí)提供工程投標(biāo)、質(zhì)量保函，配合招投標(biāo)。重視員工的健康狀況,定期組織體育活動(dòng)6月份安排了身體全面檢查,受到員工的好評(píng)。五是抓好物業(yè)出租管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。(五)協(xié)助董事會(huì)完成有關(guān)。上半年經(jīng)過(guò)全體員工的努力，取得了較好的業(yè)績(jī)，值得高興和欣慰。仍未解決。（五）公司資質(zhì)、業(yè)績(jī)、*級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù)不多狀況有待加強(qiáng)改進(jìn)。抓緊了解拆遷業(yè)務(wù)信息和政策規(guī)定，加速推進(jìn)拆遷業(yè)務(wù)進(jìn)展，制定配套的拆遷管理制度。（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。（六）910月份安排在職職工外出參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)。（九）積極弘揚(yáng)正氣，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作和奉獻(xiàn)精神，提高員工執(zhí)行制度的自覺(jué)性，年底做好專業(yè)技術(shù)人員年度考核和員工年終崗位職責(zé)考核（評(píng)分），獎(jiǎng)勤罰懶，調(diào)動(dòng)職工的積極性。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，管好財(cái)，力爭(zhēng)增加公司收益。6月份根據(jù)公司的實(shí)際，大幅度地調(diào)增了員工的住房公積金繳存工資基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，員工受益明顯體現(xiàn)。積極采取措施，維修、保養(yǎng)辦公區(qū)空調(diào)等電器設(shè)備，保證安全用電需要。上半年組織員工區(qū)參加*民政局扶貧、救災(zāi)捐贈(zèng)活動(dòng)3次，捐款21175元，捐物298件。夠，做得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，減少租戶的投訴。夠，做得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，減少租戶的投訴。（四）在文明施工管理上管理力度不夠，存在薄弱環(huán)節(jié)。在穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務(wù)來(lái)源的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)自身的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力，提高中標(biāo)率。（三）加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；抓好公司有關(guān)人員的一級(jí)、二級(jí)建造師的考評(píng)（培訓(xùn)報(bào)考），安排好第三、四季度安全生產(chǎn)大檢查，加大力度整治薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理、文明施工管理，確保生產(chǎn)安全。繼續(xù)爭(zhēng)取的支持，力爭(zhēng)減免所欠款項(xiàng)。繼續(xù)做好印章、證照管理，妥善處理有關(guān)經(jīng)濟(jì)糾紛案件，盡可能減少公司損失。累計(jì)施工面積199,931m2平方米，其中XX年結(jié)轉(zhuǎn)工程施工面積98,931m2，上半年新開(kāi)工工程36項(xiàng)，造價(jià)22783萬(wàn)元；竣工工程32項(xiàng)，面積318,730m2；驗(yàn)收工程7項(xiàng)，工程驗(yàn)收合格率為100。公司為了改善員工的工資待遇，認(rèn)真分析了上半年業(yè)務(wù)主要任務(wù)指標(biāo)的完成情況，在保持上年浮動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上繼續(xù)增長(zhǎng)浮動(dòng)工資，按照公司XX年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的指標(biāo)，即：?jiǎn)T工工資總額在上一年度增長(zhǎng)10的基礎(chǔ)上提高5的目標(biāo)，今年第一季度員工的月工資收入實(shí)際增加了5，第二季度根據(jù)公司業(yè)務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況又決定相應(yīng)提高3，即達(dá)到了在上一年的基礎(chǔ)上增加8的幅度，使員工的工資收入有了明顯的提高。特別是拓展沈陽(yáng)、大連、煙臺(tái)、石家莊、濟(jì)南、等周邊地區(qū)的業(yè)務(wù)，付出了很多辛勤的汗水和勞動(dòng)，很不容易，這種工作態(tài)度值得大家學(xué)習(xí)。抓緊拓展拆遷新業(yè)務(wù)，以邊學(xué)習(xí)、邊摸索的方法，初見(jiàn)成效，也取得了拆遷業(yè)務(wù)零的突破，上半年拆遷任務(wù)量完成13XXm2，擴(kuò)大了業(yè)務(wù)范圍，增強(qiáng)了工作信心。組織了第一、二季度安全生產(chǎn)大檢查，下發(fā)檢查通報(bào)，針對(duì)存在的問(wèn)題，加大了整改的力度，保證了公司生產(chǎn)平穩(wěn)的推進(jìn)，跟蹤整改效果，消除安全隱患，確保了生產(chǎn)安全。二是抓好工程質(zhì)量管理。（四）以人為本，完善制度，抓好企業(yè)內(nèi)部管理經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作步驟一致，與董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、黨支部、工會(huì)關(guān)系協(xié)調(diào)；各部門領(lǐng)導(dǎo)盡職盡責(zé)，帶頭努力工作，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作和奉獻(xiàn)精神，為員工營(yíng)造了一個(gè)團(tuán)結(jié)、積極向上的工作氛圍，增加了企業(yè)凝聚力，員工的人心穩(wěn)定，精神面貌、工作熱情、工作態(tài)度都有了進(jìn)一步提高，辦公秩序井然，推動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部管理的實(shí)施，具體反映如下：一是加強(qiáng)印章、證照管理，完善制度，守法經(jīng)營(yíng)，保護(hù)公司合法權(quán)益。其中：工程結(jié)算收入19,，完成年計(jì)劃57，；。（二）積極開(kāi)拓生產(chǎn)業(yè)務(wù)，取得了較好的效果業(yè)務(wù)拓展是企業(yè)的主線，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時(shí)調(diào)整充實(shí)業(yè)務(wù)力量。參加投標(biāo)475項(xiàng)，其中公司上網(wǎng)公開(kāi)投標(biāo)133項(xiàng)，中標(biāo)24項(xiàng)，總造價(jià)9,，；邀請(qǐng)投標(biāo)28項(xiàng)，中標(biāo)率為零。一是安全生產(chǎn)工作比較落實(shí)。按照市建委要求，申報(bào)了建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證，并取得了證書(shū)。指導(dǎo)工程處（隊(duì)）執(zhí)行iso標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范和提高工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理水平。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，管好財(cái)，力爭(zhēng)增加公司收益。6月份根據(jù)公司的實(shí)際，大幅度地調(diào)增了員工的住房公積金繳存工資基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，員工受益明顯體現(xiàn)。積極采取措施，維修、保養(yǎng)辦公區(qū)空調(diào)等電器設(shè)備，保證安全用電需要。上半年組織員工區(qū)參加*民政局扶貧、救災(zāi)捐贈(zèng)活動(dòng)3次，捐款21175元，捐物298件。夠，做得總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，減少租戶的投訴。夠，做得總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，減少租戶的投訴。（四）在文明施工管理上管理力度不夠，存在薄弱環(huán)節(jié)。在穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務(wù)來(lái)源的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)自身的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力，提高中標(biāo)率。（三）加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；抓好公司有關(guān)人員的一級(jí)、二級(jí)建造師的考評(píng)（培訓(xùn)報(bào)考工作），安排好第三、四季度安全生產(chǎn)大檢查，加大力度整治薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理、文明施工管理，確保生產(chǎn)安全。繼續(xù)爭(zhēng)取的支持，力爭(zhēng)減免所欠款項(xiàng)。繼續(xù)做好印章、證照管理，妥善處理有關(guān)經(jīng)濟(jì)糾紛案件，盡可能減少公司損失。第四篇：上半年工程公司經(jīng)營(yíng)班子工作總結(jié)上半年公司經(jīng)營(yíng)班子按照董事會(huì)制定的年度計(jì)劃，主要實(shí)施和完成了以下工作：一、上半年主要工作任務(wù)完成情況（一）完成任務(wù)指標(biāo)情況上半年簽訂工程合同56項(xiàng)，合同總造價(jià)為113,。物業(yè)租金收入558萬(wàn)元，出租率達(dá)95。**部在*副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在*經(jīng)理、*、*副經(jīng)理的帶領(lǐng)下，以蓬勃向上的工作熱情，以無(wú)私奉獻(xiàn)的工作精神，不辭辛苦，不分晝夜，經(jīng)常加班加點(diǎn)，積極開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，取得了較好的工作成效，超額完成了上半年業(yè)務(wù)指標(biāo)。審核工程預(yù)算書(shū)164份，合計(jì)造價(jià)為7,152萬(wàn)元；審核工程結(jié)算書(shū)264份，合計(jì)造價(jià)為7,601萬(wàn)元。堅(jiān)持落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和安全工作責(zé)任制，明確了各工地安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和防火責(zé)任人，積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，促進(jìn)安全工作的落實(shí)。安排了23人