【正文】 重點，采取有力措施，力促項目早開工、早投產(chǎn)。 個重大項目三季度竣工投產(chǎn)，成為新的經(jīng)濟增長點。 落實和完善重大項目目標責任制、領(lǐng)導(dǎo)掛鉤制、定期協(xié)調(diào)會辦制、激勵督促制等，對重大工業(yè)項目實行全過程蹤服務(wù)。?。ㄒ唬┓?wù)企業(yè)，推進重點項目實施?；翠摗笆濉奔几墓こ?、誠意藥業(yè)GMP改造、盈德氣體等項目受到的影響已經(jīng)顯現(xiàn)，即將竣工投產(chǎn)的華爾潤純堿等項目也會受到這方面的制約。特別是對鋼鐵、水泥等熱點行業(yè)，國家實施嚴格宏觀調(diào)控，不僅增加了部分企業(yè)新增貸款的難度，同時收縮了企業(yè)現(xiàn)有的貸款規(guī)模，資金的“瓶頸”制約作用突出。一批重大項目，如淮鋼“十五”技改二期工程等，受審批等條件制約，難以如期開工；一些招商引資項目受土地政策的影響，協(xié)議項目不能盡快落實，落實的項目不能開工建設(shè)，這些因素都將影響全市工業(yè)投資的快速增長。三、當前工業(yè)投資面臨的形勢分析從XX年下半年開始，國家針對因房地產(chǎn)、汽車等行業(yè)高速增長引發(fā)的部分行業(yè)投資過熱、信貸規(guī)模增長過快等問題，加大了宏觀調(diào)控力度，陸續(xù)采取了控制信貸規(guī)模、整頓開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)、規(guī)范用地行為、控制部分行業(yè)過度投資等政策措施，使經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境發(fā)生了一些明顯的變化，給我市的工業(yè)投資也造成了一定的影響。二是啟動工業(yè)“十一五”規(guī)劃。（四）加強研究，做好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和項目儲備。通過與銀行多輪洽談對接，目前已落實70個工商企業(yè)融資項目。（三）搭好橋梁，積極推進銀企合作和寧淮掛鉤。 三是為重點項目發(fā)放綠卡。 對XX年已達產(chǎn)達效的淮鋼集團70噸電爐新技術(shù)應(yīng)用、對25個XX年竣工投產(chǎn)的優(yōu)秀技改項目以及技改戰(zhàn)線的先進單位和個人進行了獎勵。 對在手的重大項目，全力聚集，重點服務(wù)，多次深入企業(yè)了解情況，并請分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊對全市的重大項目進行過堂，幫助淮鋼集團、華爾潤公司等企業(yè)緩解資金困難，為誠意藥業(yè)等企業(yè)協(xié)調(diào)新項目的用電問題。 年初將全市的重點項目年度考核目標細化分解到各縣區(qū)、各部門，明確目標責任制，建立了定期調(diào)度檢查制度，確保全市工業(yè)投入和重點項目目標的順利完成。二、上半年開展的主要工作(一)盈德氣體制氧項目、沂洲水泥160萬噸水泥粉磨站2個項目已竣工投產(chǎn)，淮安海螺水泥有限公司年產(chǎn)165萬噸水泥粉磨站生產(chǎn)線已于5月28日投料試生產(chǎn)。100個重點竣工項目中除清江石化有限責任公司常減壓裝置改造1個項目尚未開工外，其余99個項目已全部開工，其中清江石化氣分裝置改造、神華藥業(yè)有限公司GMP改造項目、蘭健藥業(yè)公司胃用藥生產(chǎn)線、淮安市萬得寶食品公司食品生產(chǎn)線等31個項目竣工投產(chǎn)。 四是工業(yè)投資的質(zhì)量有了明顯改善。四個部門(行業(yè))，占市直全部投入的84%?？h、區(qū)投入中，5月末已有清浦區(qū)、楚州區(qū)、清河區(qū)、盱眙縣提前實現(xiàn)投入過半。但由于XX年上半年技改投入增幅呈逐月提高的趨勢，15月份增幅由年初的32%上升到68%，加上受宏觀環(huán)境影響，今年15全市工業(yè)投資出現(xiàn)了高開低走的現(xiàn)象。預(yù)計1－6月份全市完成工業(yè)投資52億元，增長15%。上半年全市技改工作情況總結(jié)及下半年工作安排工作總結(jié)與上半年公司辦公室個人工作總結(jié)匯編第 24 頁 共 24 頁上半年全市技改工作情況總結(jié)及下半年工作安排工作總結(jié)XX年上半年全市技改工作情況總結(jié) 及下半年工作安排　 從目前工業(yè)投入情況看，呈現(xiàn)出以下幾個特點： 一是全市投入平穩(wěn)增長。15月份投入增幅比一季度低了15個百分點，比上個月回落了3個百分點。盱眙、清浦、金湖三縣區(qū)投入增長較快，分別達到30%、24%和20%。 三是民營企業(yè)和民間資本是我市工業(yè)投入的主導(dǎo)力量。 今年以來，全市共實施投資500萬元以上的技改項目328項。100個重點開工項目中鹿港毛紡廠毛紡制品項目、淮化集團年產(chǎn)1000噸二氯苯甲醛等86個項目開工建設(shè)，其中漣水縣寶盛木業(yè)有限公司年產(chǎn)20萬張防水模板生產(chǎn)線等7個項目提前竣工。誠意藥業(yè)、理士科技、展德公司硒鼓、淮化集團二氯苯甲醛、金源科技電器加工等項目已部分投產(chǎn)。 強化服務(wù)，全力推進重點項目建設(shè)。 二是建立重大項目工作網(wǎng)絡(luò)。（二）營造環(huán)境，發(fā)揮政策導(dǎo)向作用。 二是做好市級技改貼息的資金安排工作。 為降低項目建設(shè)成本、減輕企業(yè)負擔，與市建設(shè)、規(guī)劃等部門進行協(xié)調(diào)、磋商，進一步明確了綠卡項目的優(yōu)惠扶持政策，按照扶大扶強的原則，為淮鋼“十五”技改二期工程、華能二期、三期、韓泰子午胎擴能改造等24個重點項目發(fā)放了綠卡，努力為企業(yè)發(fā)展提供政策條件。 繼續(xù)推進銀企合作。 推進寧淮掛鉤合作。一是做好熱點行業(yè)研究。按照市委、市政府的統(tǒng)一部署，配合中咨公司開展全市主要產(chǎn)業(yè)調(diào)查，搜集匯總?cè)小笆晃濉惫I(yè)發(fā)展規(guī)劃的相關(guān)基礎(chǔ)資料，提出了“十一五”工業(yè)發(fā)展的初步設(shè)想。項目審批、土地政策的變化，延緩了一批新項目的前期進度。信貸政策對項目實施進度產(chǎn)生了較大的影響。部分在建項目原來銀行承諾的貸款資金不能及時到位，對項目按期投產(chǎn)影響較大。偏緊的宏觀經(jīng)濟形勢對企業(yè)的投資預(yù)期會產(chǎn)生一些負面影響。環(huán)境偏緊，服務(wù)要更優(yōu)。做到每個項目有一位市領(lǐng)導(dǎo)掛鉤、一名技改辦同志全程幫辦，月月到現(xiàn)場了解進度，做到項目落實、人員落實、責任落實。對目前處于前期準備的項目，精心準備，盡早開工。7月份將對全市300個重點項目進行逐項調(diào)研，對照年初計劃進度，對重點技改項目進行摸底排隊，對項目進度慢的認真分析原因，積極采取應(yīng)對措施。（二）創(chuàng)新思路，積極應(yīng)對政策變化。 二是充分利用企業(yè)的存量資源。 加強對國家產(chǎn)業(yè)政策、法規(guī)的學習和研究，對符合國家產(chǎn)業(yè)政策的項目，幫助企業(yè)進行項目策劃，按照項目管理的有關(guān)規(guī)定，做好向上申報工作，爭取有權(quán)部門的批準。 一是加大招商引資力度 。同時及時向市有關(guān)銀行推薦技改項目，加強與省經(jīng)貿(mào)委的溝通銜接，爭取有更多的項目列入省重點技改項目導(dǎo)向計劃和新開工計劃。另一方面，加快在手項目的報批備案工作，儲備一批前期準備完善，預(yù)計實施進度較快的項目，為年底的項目申報準備充足的項目源。 一是發(fā)揮政策的導(dǎo)向作用。 繼續(xù)執(zhí)行項目備案制，減少辦事程序，縮短辦事時限，提高辦事效率。 作為辦公室的負責人，自己清醒地認識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項朝著既定目標前進的中心。理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到xx、xx拆遷辦等單位，積極和有關(guān)人員交流、溝通，及時將所了解的拆遷信息、進度、問題反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時間內(nèi)掌握了xxxxxx及拆遷的進展，并在此基礎(chǔ)上進一步安排交付。就x號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧”開發(fā)個人設(shè)想。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴格按照程序核定使用標準。二、加強自身學習，提高業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學習，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。在新的一年里，自己決心認真提高業(yè)務(wù)、水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量。不斷改進辦公室對其他部門的支持能力、服務(wù)水平。