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物業(yè)工程部年度工作總結(jié)報告與物業(yè)工程部年終總結(jié)匯編-wenkub

2024-11-21 22 本頁面
 

【正文】 保操作者的人身安全,班前會對員工時常進(jìn)行安全教育,加強部門員工的安全操作意識。對客服中心的來電報修,認(rèn)真聽講,記錄來電的單位,報修內(nèi)容以及故障的位置等,迅速調(diào)動班員迅速處理,對較大的故障或不能處理的問題認(rèn)真向客戶解釋并上報處理。物業(yè)工程部年度工作總結(jié)報告與物業(yè)工程部年終總結(jié)匯編第 13 頁 共 13 頁物業(yè)工程部年度工作總結(jié)報告你還在為如何寫出優(yōu)秀的《物業(yè)工程部工作總結(jié)報告》而煩惱嗎?快來看看為您整理的《物業(yè)工程部工作總結(jié)報告》吧!xxxx年,也是本人在xx物業(yè)有限公司工程部工作的第二年,在這一年的時間里,本人遵紀(jì)守法,認(rèn)真學(xué)習(xí),努力鉆研,扎實工作,以勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職維修工作,在工程部領(lǐng)班的崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用,總結(jié)主要如下幾方面:一 熟悉地理位置以及各區(qū)域機房,電房設(shè)備初來工程部,對這里的環(huán)境,設(shè)備都是完全不熟悉,在黎主管耐心指導(dǎo)下 ,經(jīng)驗通過摸索,思考和總結(jié),再加上黎主管帶領(lǐng)多次到時現(xiàn)場講解,培訓(xùn),現(xiàn)在我對這里的地理位置、用電設(shè)備、高低壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、生活用水和電梯系統(tǒng)維修養(yǎng)護(hù)工作等都一定的了解。三、制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)工程部在去年的工作基礎(chǔ)上,分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃,將計劃分解到每個月,制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),實施時落實到人,保證了工作的質(zhì)量和效率。在動電、攀高等危險作業(yè)時,確保有人在場監(jiān)護(hù)。按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵。六、對大廈的設(shè)備型號,產(chǎn)地,數(shù)量進(jìn)行詳細(xì)記錄七、部門年工程部完成主要工作項目:。5所有的強電井清理衛(wèi)生,除塵維護(hù)工作。9完成對大廈的水、電、氣管線的普查,對辦公樓/住宅樓各樓層配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固,防止事故發(fā)生。13完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護(hù)工作。17 完成節(jié)日對A/B棟大堂的彩燈布置。本人在xxxx年一年中帶領(lǐng)工程部人員對大廈的用電設(shè)備及共公設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)記錄。團隊成員消除一切雜音,以統(tǒng)一的行動,確保制定的方案得到有效落實。為了提升工程服務(wù)及前期工程介入服務(wù)質(zhì)量、部門根據(jù)各崗位的具體要求,編制部門崗位職責(zé)及日常工作指引,對崗位操作的具體工作及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)通過培訓(xùn)進(jìn)行了明確。沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要的問題有4件,仍在持續(xù)溝通中,并已工作函件形式與地產(chǎn)相關(guān)部門進(jìn)行溝通及上報管理處負(fù)責(zé)人和地產(chǎn)客戶服務(wù)中心,如:物業(yè)用房,增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。42條工程整改口頭建議。第三季度:共計對N1NN5施工現(xiàn)場不定時巡查61次。完成物業(yè)工程集中檢查方案的提交并通過地產(chǎn)項目部的審核。相關(guān)部門采納并實施的29條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒有采納的11條、采納侍后期實施的40條。完成物業(yè)對N12各類設(shè)備設(shè)施的接管驗收資料接管工作。工作函件建議9條。每天對營銷區(qū)域進(jìn)行1次設(shè)施設(shè)備巡查,及時對出去故障的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維修更換或聯(lián)系責(zé)任單位進(jìn)行維修更換。僅達(dá)成營銷區(qū)域施工單位質(zhì)保期嚴(yán)格配送光源一項,為公司節(jié)約材料費用8572元,并大大的降低了物業(yè)后期維護(hù)成本。眾所周知工程部作為物業(yè)專業(yè)技術(shù)團隊,面臨新接管的設(shè)施
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