業(yè)務員每周工作計劃表20xx與業(yè)務員每日工作計劃安排匯編-wenkub
2024-11-21 22 本頁面
【正文】 頻講座等，多做正面激勵和引導。團隊管理：目的：打造鐵的銷售團隊，奠定中潤能源在淮南的基礎。劃區(qū)原則：為了搜集和掌握第一手項目信息，收集的信息經銷售會議討論由具體銷售人員跟進、配合。(2)針對性的產品培訓請工廠相關培訓老師4場關于虹吸雨排、同層排水、太陽能、地緣熱泵的基礎知識的培訓。業(yè)務員每周工作計劃表2018與業(yè)務員每日工作計劃安排匯編第 6 頁 共 6 頁業(yè)務員每周工作計劃表2018銷售目標：在跟重點項目要做到方案設計、預算和做好投標工作。(3)針對性業(yè)務技能培訓邀請擎天資深銷售經理和中潤公司總經理做2場培訓。陳進負責：田家庵老城區(qū)和周邊附帶潘集區(qū)和鳳臺縣程勇負責：大通區(qū)(重點洛河工業(yè)區(qū))，附帶 謝家集區(qū)。)繼續(xù)做自我工作檢討，發(fā)現自身不足和缺點，虛心接受領導、同事及客戶的意見和建議，不斷改進，提高自己。市場調研和異業(yè)合作：)做好市場同行的調研，做到知彼知己，學習其操作項目手法彌補自身不足。設計院和招標中心及政府部門的關系維護：)淮南市的設計院都要跑動一遍，經常做到信息互通，每個季度至少要有3次次設計院的跑動，項目上遇到的設計院盡量都能做到拜訪和溝通。業(yè)務員每日工作計劃安排
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