【正文】 施工信息化 管理系統(tǒng)，在電網(wǎng)建設(shè)工程科學(xué)化、網(wǎng)絡(luò)化管理 應(yīng)用 方面做出了有益的嘗試，取得了明顯的成效。 輸變電工程項(xiàng)目施工信息化管理應(yīng)用 研究 重慶大學(xué) 工程碩士 學(xué)位論文 學(xué)生姓名： 指導(dǎo)教師： 兼職導(dǎo)師： 工程領(lǐng)域： 電氣工程 重慶大學(xué) 電氣工程 學(xué)院 二 OO 八 年 十 月 Application Research on Transmission and Transformation Project Construction Information Management A Thesis Submitted to Chongqing University in Partial Fulfillment of the Requirement for the Degree of Master of Engineering by Supervised by Pluralistic Supervised by Specialty: Electrical Engineering College of Electrical Engineering of Chongqing University , Chongqing, China October 2021 重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文 中文摘要 I 摘 要 隨著近年來(lái)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)電力供需形勢(shì)趨于緊張，電力建設(shè)再次進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期。 本 文的主要內(nèi)容 有 ： 首先， 通過(guò)調(diào)查 輸變電工程項(xiàng)目 當(dāng)前 施工 管理現(xiàn)狀和一些存在的問(wèn)題，針對(duì)現(xiàn)有 施工 管理模式，指出將 精細(xì)化 管理理論應(yīng)用到 輸變電工程項(xiàng)目施工 管理過(guò)程的重要意義； 其次， 以 精細(xì)化 管理理論 思想 為基礎(chǔ)，根據(jù) 施工管理的特點(diǎn)和 流程， 把 施工 信息 化 管理分成了五個(gè)階段，分別進(jìn)行分析；第 三 ，采取了基于 .NET 框架的三層 B/S 架構(gòu)的實(shí)現(xiàn)方案對(duì)系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)進(jìn)行了設(shè)計(jì)。s easy for power construction project to be affected by the design, manufacture, environment, and so on. Then how to show the plex relations correctly and make a reasonable schedule at the beginning, how to show the period dynamically and control the whole project effectively, is an important task every power builder should face. In order to solve the construction problem, supervise the project in realtime and effectively, we developed construction information management system of transmission and transformation project, and made great progress in engineering and construction. The main research works are as follows: Firstly, the paper surveys the construction management of transmission and transformation project and some existing problems of construction management, and proposed the use of the fine management base on exiting construction management. Secondly, based on the theory and methods of fine management, the construction management system has been divided into five phases, and it also has been analyzed. Thirdly, takes the B/S threetier architecture system implementation scheme which based on the .NET framework. Finally, based on the platform and SQL database technology, parts of the system interfaces are realized. Keywords： International Construction Management。 但是， 電力 業(yè)的發(fā)展很不平衡。為了和國(guó)際接軌， 我們 迫切需要采用先進(jìn)科技、強(qiáng)化科學(xué)管理和加速信息化。就電網(wǎng)發(fā)展來(lái)說(shuō)， 220 千伏及以上輸電線(xiàn)路已從 1999 年的 萬(wàn)公里發(fā)展到 2021年的 萬(wàn)公里，變電容量從 億千 伏 安發(fā)展到 億千伏安。電力建設(shè)在服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、滿(mǎn)足人民 生產(chǎn)生活需要方面正發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。輸變電工程的保質(zhì)按期完成對(duì)于整個(gè)電力工程都具有重要的意義。 ③ 從 1994 年建設(shè)部在九江召開(kāi)的工程項(xiàng)目管理工作會(huì)議，到 1997 年西安項(xiàng)目管理工作會(huì)議推出學(xué)習(xí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理范玉恕先進(jìn)事跡，為全面推廣和深化完善項(xiàng)目管理階段。在材料采購(gòu)階段，價(jià)格偏高和部分材料的質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目 施工管理 成本高的又一個(gè)因素。 項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)部隊(duì)伍和專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)的承包沒(méi) 有相應(yīng)的配套措施，實(shí)行承包后漏洞百出，致使成本超支。 ④ 出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題與安全事故 。 國(guó)外工程項(xiàng)目管理 現(xiàn)狀 與我國(guó)相比，日本的項(xiàng)目管理信息化進(jìn)行的比較系統(tǒng)，其行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定也比較統(tǒng)一。 美國(guó)的項(xiàng)目管理軟件很優(yōu)秀 ， 在國(guó)際上比較有名的就有 P MS Project軟件等?？梢?jiàn)美國(guó)項(xiàng)目管理軟件使用面之廣，普及率之高。而施工階段是輸變電工程項(xiàng)目管理中的基礎(chǔ)，其合理程度決定著整個(gè)項(xiàng)目能否順利、保質(zhì)、按時(shí)完工。對(duì)施工管理的精細(xì)化分析研究，把施工管理分解細(xì)化成 七部分 并落實(shí)到位；對(duì)管理者的職責(zé)也進(jìn)行細(xì)化，使企業(yè)有明確的職責(zé)體系，建立權(quán)限，分別對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和審批，使每個(gè)管理者對(duì)工作精益 求精，承擔(dān)責(zé)任。 第三章主要是 輸變電施工 管理的總體設(shè)計(jì)。 第五章是系統(tǒng)的相關(guān)界面實(shí)現(xiàn)。重慶大學(xué)工程碩士學(xué)位論文 2 系統(tǒng)研究理論基礎(chǔ)分析研究 5 2 系統(tǒng)研究理論基礎(chǔ) 分析研究 工程項(xiàng)目 管理相關(guān)理論 分析 工程項(xiàng)目 管理介紹 工程項(xiàng)目管理也就是建設(shè)項(xiàng)目管理 [9][12]，是指在建設(shè)項(xiàng)目的生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀(guān)點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學(xué)的管理活動(dòng)，從而按照項(xiàng)目既定的質(zhì)量要求、動(dòng)用時(shí)間、投資總額、資源限制和環(huán)境條件，圓滿(mǎn)的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。由于工程項(xiàng)目永久性特征及項(xiàng)目管理的一次性特征，項(xiàng)目管理的一次性成功是關(guān)鍵。在每個(gè)階段中又包含有進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全的管理。因此，工程項(xiàng)目管理是強(qiáng)約束管理。本文探討的是施工方的項(xiàng)目管理?？偨Y(jié)來(lái)看，在工程 施工 項(xiàng)目上推行項(xiàng)目管理可以實(shí)現(xiàn)以下三個(gè)目標(biāo)。推行項(xiàng)目管理可以從以下三點(diǎn)確保項(xiàng)目投資處于可控。施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包含成本、工期、質(zhì)量三個(gè)方面，對(duì)施工方案必須進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析?？刂圃靸r(jià) (成本 )的最主要環(huán)節(jié)就是科學(xué)的組織施 工 ，正確處理成本和工期、成本和質(zhì)量的辨證統(tǒng)一關(guān)系，提高綜合效益。 由于 施工階段是使業(yè)主及工程設(shè)計(jì)意圖實(shí)現(xiàn) 并 形成工程實(shí)物的階段，也是最終形成工程實(shí)物質(zhì)量的系統(tǒng)過(guò)程，所以施工階段的質(zhì)量控制，是一個(gè)經(jīng)由對(duì)投入的資源和條件的質(zhì)量控制，進(jìn)而對(duì)生產(chǎn)過(guò)程及各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行控制，直到對(duì)所完成的工程產(chǎn)出品的質(zhì)量檢驗(yàn)與控制為止的全過(guò)程的系統(tǒng)控制過(guò)程。 二是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督與檢查。控制分為對(duì)工序活動(dòng)是否具備條件、具備條件的質(zhì)量和工序活動(dòng)效果的監(jiān)控。它的基本理念是通過(guò)查找和消除生產(chǎn)過(guò)程中各種各樣的浪費(fèi)現(xiàn)象達(dá)到降低成本 目的 。 1992 年，沈陽(yáng)華晨汽車(chē)與日本豐田汽車(chē)公司合作，全面學(xué)習(xí)日本的精細(xì)化生產(chǎn)管 理，現(xiàn)在，其應(yīng)用的范圍己經(jīng)從企業(yè)延伸到政府、貿(mào)易、金融等許多行業(yè)領(lǐng)域 。 精細(xì)管理的內(nèi)涵和特點(diǎn)精細(xì)管理，顧名思義，精就是 工 作要精細(xì)、做深、做透、做到位、做出高水平，細(xì)就是 工 作要細(xì)致、具體、 可 操作、 可 控制和 可 衡量 ，精細(xì)管理就是堅(jiān)持科學(xué)管理的基本思想、基本思維和基本思路，把提高企業(yè)的管理效率和效益作為基本 目標(biāo) ，在企業(yè)管理過(guò)程中運(yùn)用信息技術(shù)、數(shù)理方法和計(jì)算重慶大學(xué)工程碩士學(xué)位論文 2 系統(tǒng)研究理論基礎(chǔ)分析研究 9 機(jī)技術(shù)，把企業(yè)的管理手段信息化，并貫穿于企業(yè)的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和激勵(lì)的各種管理職能之中，建立科學(xué)的、動(dòng)態(tài)的管理機(jī)制和考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)管理對(duì)象進(jìn)行定量分析和量化管理，真正使企業(yè)管理者做到心中有數(shù)。它具有以下幾個(gè)基礎(chǔ) ： ① 精細(xì)化 管理的基礎(chǔ)是信息化 。它以當(dāng)代高新技術(shù)特別是信息技術(shù)為平臺(tái)，將當(dāng) 代自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)的最新發(fā)展成果充分運(yùn)用到電力生產(chǎn)實(shí)踐中去，使管理實(shí)效產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。它用電力企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)，取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，改變了經(jīng)驗(yàn)式的管理模式 ； 它將量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到電網(wǎng)技術(shù)、生產(chǎn)管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，以量化的數(shù)據(jù)作為提出問(wèn)題的依據(jù)、分析判斷的基礎(chǔ)、考察評(píng)估的尺度，使無(wú)形的管理變成有形的管理，為制定科學(xué)、 可行 的決策提供依據(jù)。 重慶大學(xué)工程碩士學(xué)位論文 2 系統(tǒng)研究理論基礎(chǔ)分析研究 10 ④ 精細(xì)化管理包括量化和準(zhǔn)確的管理。根據(jù)精益六 西格瑪?shù)奶攸c(diǎn)，可將其定義為“對(duì)由人、設(shè)備材料和信息等要素組成的工作系統(tǒng)進(jìn)行整合、設(shè)計(jì)和改進(jìn)、優(yōu)化的一門(mén)工程學(xué)。任何工作系統(tǒng)都是人工設(shè)計(jì)的系統(tǒng)，系統(tǒng)的優(yōu)化和改進(jìn)關(guān)系到系統(tǒng)效應(yīng)的發(fā)揮和系統(tǒng)的生命力。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于國(guó)家來(lái)說(shuō)，有利于增強(qiáng)綜合國(guó)力、提升國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)來(lái)說(shuō)，有利于增強(qiáng)軍事實(shí)力，改善軍事技術(shù)以及戰(zhàn)略物質(zhì)的生產(chǎn)和供應(yīng)，為戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。對(duì)于 施工管理 來(lái)說(shuō)，客戶(hù)主要就是 建設(shè)方 和 施工方 ，但并非都是目標(biāo)客戶(hù)。這些產(chǎn)品 提交給誰(shuí)，會(huì)影響誰(shuí)？他們就是這個(gè)流程的客戶(hù)?？蛻?hù)滿(mǎn)意與否，是一個(gè)結(jié)果，我們應(yīng)該通過(guò)去控制和改變產(chǎn)生這一結(jié)果的過(guò)程，過(guò)程中的關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)，去滿(mǎn)足或超出客戶(hù)的預(yù)期。上游提供的資源不符合要求，本身流程的不當(dāng)，都會(huì)造成產(chǎn)出不合格，或者成本過(guò)高。對(duì)流程能力進(jìn)行定義，實(shí)質(zhì)是設(shè)定對(duì)該流程考核指標(biāo)的過(guò)程。而對(duì)于無(wú)數(shù)的人在無(wú)數(shù)次的重復(fù)完成差不多的產(chǎn)品，評(píng)價(jià)好壞的前提是，存在明確且可量化的指標(biāo)。 第五步，進(jìn)行流程分析。 第六步，改進(jìn)方案設(shè)計(jì)。改進(jìn)方案只能說(shuō)有了一個(gè)比較科學(xué)的實(shí)現(xiàn)目 標(biāo)的藍(lán)圖，變成現(xiàn)實(shí)，還是需要很大的努力。這些在現(xiàn)實(shí)中，往往是難度最高的，當(dāng)然也是只能由領(lǐng)導(dǎo)來(lái)推動(dòng)的。在具體改進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施中，這些步驟可能或簡(jiǎn)或繁，各有側(cè)重，但都是不可缺少的。它能夠讓更多的管理者掌握變革方法，能夠知道如何去實(shí)踐變革。 輸變電工程項(xiàng)目施工流程 輸變電工程 項(xiàng)目主要包括 土建 ， 電氣 ， 線(xiàn)路 和 通 信 施工 。 重慶大學(xué)工程碩士學(xué)位論文 2 系統(tǒng)研究理論基礎(chǔ)分析研究 13 施 工 準(zhǔn) 備線(xiàn) 路 路 徑 復(fù) 測(cè)基 礎(chǔ) 分 坑基 坑 開(kāi) 挖接 地 溝 開(kāi) 挖施 工 基 面 開(kāi) 挖基 坑 回 填接 地 溝 回 填場(chǎng) 地 清 理質(zhì) 量 檢 評(píng)結(jié) 束YN 圖 基礎(chǔ)施工工藝 Basic Construction technique ① 施工準(zhǔn)備 [27] 1) 測(cè)量?jī)x器和量具使用前必須進(jìn)行檢查。 ② 線(xiàn)路路徑復(fù)測(cè) 1) 線(xiàn)路測(cè)量前必須依據(jù)設(shè)計(jì)提供的數(shù)據(jù)復(fù)核設(shè)計(jì)給定的桿塔位中心樁，并 以此作為測(cè)量基準(zhǔn)。 4) 因地形或障礙物等原因需改變桿塔位或拉線(xiàn)坑位置時(shí)，應(yīng)向項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)匯報(bào)，會(huì)同設(shè)計(jì)處理。如需爆破施工，施工過(guò)程必須按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。 4) 桿塔位中心樁移樁的測(cè)量精度應(yīng)符合 相關(guān) 規(guī)定 。 7) 拉線(xiàn)基礎(chǔ)沿上山坡或 下 山坡地形放坡確定拉線(xiàn)坑中心時(shí)，測(cè)量應(yīng)準(zhǔn)確。 2) 在有電纜、光纜及管道等地下設(shè)施的地力一開(kāi)挖時(shí)，應(yīng)事先取得有關(guān)管理部門(mén)的同意， 并有相應(yīng)的安全措施且有專(zhuān)人監(jiān)護(hù) 。 5) 基坑開(kāi)挖時(shí)一般坑壁應(yīng)留有適當(dāng)坡度，坡度的大小應(yīng)視土質(zhì)特性、地下水重慶大學(xué)工程碩士學(xué)位論文 2 系統(tǒng)研究理論基礎(chǔ)分析研究 15 位和挖掘深度確定。同基基礎(chǔ)坑 在允許偏差范圍內(nèi)按最深基坑操平。 ⑥ 接地溝開(kāi)挖 接地溝開(kāi)挖的長(zhǎng)度和深度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求不得有負(fù)偏差，溝中影響接地體與土 壤接觸的雜物應(yīng)清除。 2) 預(yù)制拉線(xiàn)基礎(chǔ)回填時(shí)，拉棒的 方 向，角度應(yīng)正確，各部連接環(huán)與拉棒應(yīng)挺直，不得橫置或卡住。經(jīng)過(guò)沉降后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)填夯實(shí)，工程移交時(shí)坑口回填十不應(yīng)低于地面。 ⑧ 接地溝回填 1) 接地溝的回填宜選取末摻有石塊及其他雜物的泥土并應(yīng)夯實(shí)，回填后應(yīng)筑有防沉層，其高度宜為 100~300mm