房地產(chǎn)公司財務(wù)工作計劃范文與房地產(chǎn)內(nèi)勤個人工作計劃匯編-wenkub
2024-11-21 06 本頁面
【正文】 待、上門清收”等管理措施，對所屬客戶進(jìn)行分類，確定清收方案，落實任務(wù)層層分解，明確目標(biāo)及責(zé)任人，以確保全年既定目標(biāo)任務(wù)的全面完成，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國，獨占熬頭。實現(xiàn)凈利潤萬元。二、主要經(jīng)營指標(biāo)主營業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元。房地產(chǎn)公司財務(wù)工作計劃范文與房地產(chǎn)內(nèi)勤個人工作計劃匯編第 6 頁 共 6 頁房地產(chǎn)公司財務(wù)工作計劃范文以下是房地產(chǎn)公司財務(wù)工作計劃：一、指導(dǎo)思想加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤。其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，每月均增加萬元。委托銀行扣款成功率達(dá)%。，實行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。，構(gòu)建新型的客戶管理模式。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識、機(jī)制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，任何人無權(quán)免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。三是遵紀(jì)守法教育，以提高全體員工遵紀(jì)守法和自我保護(hù)意識。通過請進(jìn)來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧，為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基礎(chǔ)。(1)建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，以狠抓管理制度落實來帶動企業(yè)管理水平的提高
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