20xx項目招標個人工作總結(jié)范文-wenkub
2024-11-20 04 本頁面
【正文】 個人工作總結(jié)范文二 在市委市府的高度重視和采招領導小組的正確領導下，我辦堅持以“xx大”精神為指針，緊緊圍繞“管辦分離、政事分開、強化監(jiān)管、透明高效，運轉(zhuǎn)有序”的總體目標，努力建好政府采購和工程招投標統(tǒng)一交易平臺，工作平穩(wěn)有序，成效明顯。
回顧全年工作實際工作還存在了一些不足之處：
如少數(shù)招標單位全程參與的意識不強。二是沒有質(zhì)量驗收報告的項目不予撥付資金。堅持實事求是、科學操作、一把尺子的工作標準。即：一是依照投標單位在商務標書中的綜合報價，直接確定合理最低價中標。三是現(xiàn)場競價，在不低于施工單位個別成本范圍內(nèi)實行最低價中標。第二期農(nóng)村公路 條。二是及時擬訂招標文件，完善切合本鎮(zhèn)實際的招標方案。今天小編給大家整理了項目招標個人工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。
項目招標個人工作總結(jié)范文一 今年以來，我鎮(zhèn)限額以下項目招投標管理工作，在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的直接領導和市招投標管理中心的具體指導下，緊緊圍繞項目建設，嚴格執(zhí)行《招投標法》和上級招投標條例、管理規(guī)定，結(jié)合本鎮(zhèn)實際，不斷探索新方法，及時、有效地實施各類申報項目，圓滿地完成了職能范圍內(nèi)的各項工作任務，截止11月25日累計完成招投標項目106個(其中：工程類84個，物資采購類6個，資產(chǎn)出售、出租類16個)，(其中：，資產(chǎn)出售、)。三是及時與有施工設備的單位和個人聯(lián)系。
在安排招標項目上，堅持重點優(yōu)先，急事急辦。以上評標定標方法的推行使我鎮(zhèn)招投標工作在更高層次上得到健康發(fā)展。
既保證了各類項目的招標效果，又有效防止和遏制了少數(shù)人串標或惡意競爭現(xiàn)象的發(fā)生，招標單位和投標人的合法權益都得到了較好保護，從而得到了招標單位和投標人的一致認可，受到了較好效果。
三是堅持做到管理、服務、監(jiān)督“三到位”，堅持做到每個工程項目都能事前有交待，事中有檢查，事后有驗收總結(jié)報告。三是驗收中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的項目在質(zhì)量問題未糾正之前不予撥付資金。項目的申報后單位領導親自過問不夠，總感到項目申報后就是招標辦的事，與已無關。使政府采購和工程招投標工作逐步走上了制度化、規(guī)范化管理的軌道。%。采招監(jiān)管辦負責監(jiān)管，不再承擔具體的操作業(yè)務。
(二)完善制度、切實轉(zhuǎn)換職能。監(jiān)管辦成立后，所有采購與招投標工作一律實行備案制度。評標方法嚴密合理細化。
“標中監(jiān)督”：嚴格按照有關操作規(guī)定和細則要求，加強對招投標過程的監(jiān)督。
“標后監(jiān)督”：政府采購方面：就是加強對供應商履約情況的監(jiān)督檢查。到目前為止，各相關報備制度已基本建立，政府采購和工程招投標各主要環(huán)節(jié)都已有據(jù)可依，各方主體的行為得到了明顯的規(guī)范，監(jiān)督力度不斷強化，取得了明顯的成效。在空調(diào)、打印機、電腦試點成效顯著的基礎上，下半年通過招標評標再次將辦公家具等大宗通用類產(chǎn)品列入了協(xié)議供貨的范圍。另外，協(xié)議供貨以其規(guī)范的操作程序，使整個采購更透明、更規(guī)范。
一、投標啟動
1. 在資格預審期間，應該確定我們的目標，即投標的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項目?如果是第四個目的，那么，我們的關系應做到項目執(zhí)行的最高層，否則，難以成功。
4. 將招標文件按類別分發(fā)給團隊中相關責任人，要求每個責任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標文件。
對于本次項目啟動工作，總體上我們的線路清晰，目標清楚，但是也出現(xiàn)了如下幾點問題：
a)招標文件翻譯安排滯后，導致設計師在對標書理解不透徹地情況下，倉促開始，設計建議方向把握不準，迷失重點。
二、設計功能
設計方案應實現(xiàn)兩大功能：一、設計方案實現(xiàn)能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能，且方案符合建規(guī)(以下簡稱第一功能)。與一般設計不一樣的是，客戶沒有提供大致的平面圖，所有的信息都來自于招標文件中的：
n 帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求。如何在保證綠化面積，規(guī)定數(shù)量停車位的基礎上完成建筑主體設計，并保證客戶招標文件中所要求的面積一定的房間數(shù)量，合理安排平面布置，還要保證生產(chǎn)區(qū)面積大于建筑總面積的55%，這是一個艱巨的任務，為此，我們付出了很多努力。這兩個失誤導致了方向性錯誤和邏輯錯誤。
b)客戶招標文件中，對于解釋房間或區(qū)域邏輯關系的圖表或文字，應仔細研
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