20xx項目經(jīng)理的工作計劃5篇-wenkub
2024-11-20 04 本頁面
【正文】 率計算出應交稅金額可以掛帳，等提*后按照相應發(fā)票的金額同等比率足額退回。若雙方簽訂合同約定預付款，但付款不超過合同內(nèi)規(guī)定的數(shù)額，付款時并索要單位收款收據(jù)或個人收款條。
(3)、機關材料處及項目材料采購人員”備用金”借款限額20xx元。委托證明書如果雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，如果是個人的必須有雙方當事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復印件附后有效。
三、支付各種款項的措施：
為了強化財務管理，規(guī)范經(jīng)濟行為，杜絕工程成本的各項潛虧因素的存在，保證分公司健康持續(xù)的發(fā)展，要求各級領導及財務人員在支付各種款項時，帳面有欠款的可以支付，否則堅決不予支付。
分公司為項目部辦理投標保函和履約保函的、工程預付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金部分從辦完保函月份的第二個月初開始計息，%的利率計息。
二、對項目部的資金有償使用管理：
分公司與項目部及經(jīng)營實體，相互占用資金的確定額是：項目部及經(jīng)營實體上交的資金與應交分公司的管理費和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數(shù)，%計算。
1負責核對清理債權帳務及內(nèi)部單位之間的往來帳目。
負責集團公司對分公司工作聯(lián)查財務各種資料的收集、編制工作。
負責對項目經(jīng)理部實施審計監(jiān)督。配合項目部工程價款回收工作。
負責編制并上報分公司年度財務收支計劃和月資金收支計劃。所以計劃對工作既有指導作用，又有推動作用。此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。下面是小編整理的關于項目經(jīng)理的工作計劃，歡迎閱讀參考。編制并上報分公司機關費用指標計劃，按照集團公司審批結果，進行控制和管理。
負責分公司固定資產(chǎn)的管理，按規(guī)定計提折舊費。負責分公司的財務電算化管理。
1負責上報分公司年度財務收支計劃和月資金收支計劃。
1執(zhí)行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責，對會計軟件的運行進行日常維護，保證計算機軟件及硬件的財產(chǎn)安全。
項目部欠分公司的管理費的計息方法：按月完成量計算的上交分公司管理費累計總額的80%為基數(shù)，%利率。由分公司劃帳項目部，項目部記入財務費用。如果雙方簽定合同約定有預付款的可以預付，但預付款項不得超過合同限定數(shù)額。事后避免經(jīng)濟糾紛。
”備用金”借用審批權限：在分公司借”備用金”由分公司經(jīng)理審批，在項目部借”備用金”由項目經(jīng)理審批。收款人與合同簽訂人應相符一致。分包商如果領用項目部或分公司材料(依據(jù)財務入帳領料單據(jù))和使用機務隊機械臺班費用(依據(jù)財務入帳的單據(jù)),可以從每次結算中扣除后計提稅金掛帳.
人工費承包或執(zhí)行任務書，按計件工資形式辦理，不需另辦理建筑市場開出的票據(jù)，按內(nèi)部職工工資控制。
強調(diào)分公司機關的管理費開支，單獨建立賬戶。
”應收帳款”科目要進行帳齡分析，帳齡達到三年以上為不良資產(chǎn)，結算是否及時，債權人的債權期限為兩年。
壞帳準備金的預提方法，是以”應收帳款”和”其他應收款”的年終”借方”期末余額按比例提取，同時也可以按單個分析計提，但是必須在財政局備案并批準。
(3)、在建工程的臺賬內(nèi)容：業(yè)主、工程名稱、開工時間、合同價款、累計收款、累計報量、報量與收款差。(2)超業(yè)主所付款的工程款(扣除管理費后的超付款)。
從財務帳面看已形成對包工隊、機械租賃費、人工費、材料供應商超付款的部分金額，到20XX年6月底以前必須辦理原付工程款轉借款手續(xù)，財務部門依據(jù)原付工程款轉借款手續(xù)進”其他應收款”的相關明細科目。
1”待攤費用”“預提費用”要有充分的依據(jù)財務才能入帳，無依據(jù)入財務帳的憑證，經(jīng)查處按違犯財經(jīng)制度論處。
1掛靠工程的成本報表不能有降本。
1項目成本核算要依據(jù)法律、法規(guī)、企業(yè)規(guī)定進行。根據(jù)以上的情況，經(jīng)分公司領導研究決定：
由分公司派出項目財務人員為主責，及時與項目經(jīng)理溝通，等項目部收到工程予付款后首先歸還分公司墊付的前期啟動資金。包括銷售經(jīng)理、銷售工程師、銷售助理等。包括各個產(chǎn)品的規(guī)格、工藝、特征、以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競爭關系。工作中需要詳細分析其中產(chǎn)品的差異、特別是bcd產(chǎn)品的優(yōu)勢特征。這幾款基本都可以互換。
市場進一步規(guī)劃
、公司內(nèi)部市場信息整理
估計需要一周時間、通過和銷售工程師的談話了解整個行業(yè)的市場狀況、公司在該行業(yè)中的細分市場定位、以及競爭對手狀況。
日常工作
、安排好時間表、和銷售人員對需要技術咨詢的客戶拜訪、幫助客戶了解并認可公司產(chǎn)品、協(xié)助銷售人員完成銷售任務
、對市場需求大的產(chǎn)品、做庫存?zhèn)湄涱A估
、每日與個別銷售同事詳細review工作情況、每周簡單與所有銷售同事review工作情況。遇到疑難或重大問題、積極與原廠溝通、共同解決客戶端的技術或產(chǎn)品質量問題。
項目經(jīng)理工作計劃(三)
(一)保安全方面：
嚴格執(zhí)行“兩票三制”，兩票執(zhí)行率、合格率均達到100%。
全廠供水系統(tǒng)方面，采用雙電源供電，運行中保證不超壓，滿足北廠、萬國公司用水需求，杜絕跑冒滴漏，加強對白楊公司深井維護和定期檢查工作，確保萬無一失。
(二)、保供應方面：
為保證向用戶連續(xù)不斷提供可靠的水、電、汽動力能源，從以下幾個方面工作做起：
按照公
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