20xx銷售經理月工作計劃-wenkub
2024-11-20 04 本頁面
【正文】 0xx年5月1日~20xx年5月30日
市場方面
客戶溝通：
(1) 工作總結: (需要回答：1. 客戶為什么選擇買我們的產品。以下是由應屆畢業(yè)生網PQ小編為大家收集整理出來的銷售經理月工作計劃范文，希望能夠幫到大家。此資料由網絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。
計劃一：銷售經理月工作計劃
隨著我公司在上海地區(qū)市場份額的不斷擴大，結合本月份的銷售情況，考慮到我們面對的客戶群體與季節(jié)要素，本分店根據總公司的相關要求和文件精神，做出 20xx年6月份的如下工作部署:要狠抓銷售與管理工作的質與量。2. 客戶如何評價我們。?) 暢銷商品列表及暢銷原因：
市場動向：(需要回答:1. 商品季節(jié)性需求份額與年均月份額比較。客戶及營業(yè)額比較)
客戶群體分析：(需要回答：年齡、職業(yè)、人流高峰段時間(每天的xx 點~xx點鐘)、口味、心理特點等)
管理方面
制度管理(員工出勤、獎懲情況) 單據和文件管理
進出庫商品明細表(見附表1)，特殊產品最低庫存量 規(guī)范化進出貨流程，確保商品完成正確交接.
客戶花名冊(見附表2)，20xx年5月份本店客戶的銷售曲線示意圖(見圖1)
人員變更
5月招進xxxxx人，負責xxxxx工作。
市場方面
加大推動公司品牌形象宣傳力度，為本分店營造一個良好的市場文化及競爭氛圍。
加大對競爭對手信息的分析掌握，跟進對手點，強化自我優(yōu)勢。
嚴格規(guī)范
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