20xx銷售部月度工作計劃表-wenkub
2024-11-20 04 本頁面
【正文】 務(wù)與交流技能向結(jié)合。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。2020銷售部月度工作計劃表 【篇一】
一、數(shù)據(jù)分析：
季度任務(wù)進(jìn)度；
未按計劃的客戶網(wǎng)點列表；
特殊項目進(jìn)度；
二、本月份銷售業(yè)績分解：
本月銷量分解客戶列表，并標(biāo)注匹配的主要政策；
實地拜訪客戶類表，并標(biāo)注主要工作；
促銷活動安排及促銷人員調(diào)用列表；
特殊項目銷售分解；
三、問題分析：
問題的銷售網(wǎng)點列表，并標(biāo)注問題點及產(chǎn)生的；
對產(chǎn)生的問題有解決的辦法；
銷售環(huán)節(jié)的問題，及解決建議；
四、銷售月工作計劃中將六月配套工作項目計劃及地區(qū)、網(wǎng)點、日程安排列表；
五、增長點：
銷量增長網(wǎng)點列表及措施；
新客戶、新項目拓展地區(qū)網(wǎng)點類表及日程
六、改進(jìn)：
對公司流程、制度的改進(jìn)建議；
政策措施、資源調(diào)配的改進(jìn)建議，
【篇二】
在xx年剛接觸這個行業(yè)時,在選擇客戶的問題上走過不少彎路,那是因為對這個行業(yè)還不太熟悉,總是選擇一些食品行業(yè),。
四、今年對自己有以下要求
每周要增加?個以上的新客戶，還要有?到?個潛在客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。
客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。為公司做出自己的貢獻(xiàn)。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。
2020年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。
完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。
監(jiān)督機(jī)制基本形成。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下?。担競€百分點（當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
2020年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接
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