20xx銷售工作計劃表模板-wenkub
2024-11-20 04 本頁面
【正文】 外界溝通的橋梁。發(fā)揮員工特長，提供培訓教育及展現(xiàn)自身才華的平臺。精簡富余人員，降低人力管理成本，適當調整在職員工薪資待遇。
?、歉鶕己私Y果，進行有效的面談，倡揚先進，教育后進，給后進者改善教育進步的機會。
?、瓢凑?0xx年度績效考核體系，實施績效管理。整個年度持續(xù)不間斷的學習，努力打造學習型組織，成長性團隊。
?、桥c外部培訓機構聯(lián)絡，20xx年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機構或大型知名百貨企業(yè)參加培訓，主要課程是商務禮儀、銷售技能及服務理念這三大塊，提高管理人員綜合素質。
?、膳c營運部門溝通，搭建離職員工面談平臺，切實了解員工離職原因，分析并加以改進，降低員工流失率，穩(wěn)定營業(yè)員隊伍。根據招聘需求，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到合適的人力及人才。
?、歉鶕械膷徫宦氊?，結合公司各部門的實際情況，重新修改各部門的崗位職責。資料共分享，我們負責傳遞知識。銷售工作計劃表模板 篇一
20xx年是公司發(fā)展的關鍵一年，本部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經營目標開展工作，團結努力，履行職責，確保人力需求、人力培訓、制度維護、薪酬激勵、后勤保障等各個方面能滿足公司經營發(fā)展需求，為實現(xiàn)公司20xx年度目標盡職盡責。使職責清晰，責任明確。
⑵根據20xx年度招聘經驗，營業(yè)員招聘這塊堅持走廣場現(xiàn)場招聘形式，輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛，堅持每周五個工作日在廣場外現(xiàn)場招聘。
，構建培訓體系。
?、葍炔颗嘤柟ぷ髦饕膳嘤枌T開展，輔以各部門主管。
?、蓪γ吭滦氯肼殕T工進行入職培訓，做到及時性、有效性，最快的讓新進員工熟悉公司流程制度，了解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工作職責?？冃Э己私M需全程監(jiān)控，使績效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮績效考核的激勵作用。
?、雀鶕己私Y果，不斷改進考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵的作用。
?、聘鶕F(xiàn)有的薪資標準及崗位情況，設計詳細的薪資等級制度及崗位等級制度，結合績效考核結果，給予員工更好、更科學、更廣泛的晉升空間，增強員工的歸屬感。
?、?0xx 年度，本部門擬與企劃部配合，擬定企業(yè)之舞，決定企業(yè)之歌，并進行培訓，人人會唱、人人會跳，豐富員工文化生活。讓撫州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商譽及品牌。
⑴20xx年度在上一年度辦公管理費用的基礎上降低30%。
?、燃訌娛程脵z查力度，提升食堂飯菜質量及服務質量，提升員工滿意度。堅決執(zhí)行考勤紀律制度
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